Styly vedení podle Golemana

Fenomén vedení odkazuje na vliv osoby (vedoucí) nad ostatními složkami skupiny. Podle American Heritage Dictionary je vedení “znalosti, postoje a chování používané k ovlivňování lidí k dosažení požadovaného poslání.”

Pokud si přečtete následující článek o psychologii online, budete schopni identifikovat vlastnosti vůdce, znát Styly vedení podle Daniela Golemana, vědí, kdo jsou nejlepší vůdci a znají některé funkce, které mohou prospět dobrému vedení.

1. Rozdíly mezi šéfem a vůdcem: modely vedení
2. Styly vedení podle Daniela Golemana
3. Vlastnosti, které upřednostňují dobré vedení
4. Kdo jsou nejlepší vůdci podle Golemana?

Rozdíly mezi šéfem a vůdcem: modely vedení

Šéf může mít úspěch jako člověk, ukládat jeho pozici a názor a často inspirovat strach. Místo toho vůdce sdílí úspěch se svým týmem, naslouchá, vytváří nadšení a inspiruje ke zlepšení. Mohli bychom říci, že vůdce má svůj pracovní tým, který je jeho následovníci, zatímco ředitel má podřízené zaměstnance.

Styly vedení podle Daniela Golemana

Jeden z nejzajímavějších příspěvků k teorii vedení byl vyvinut známým americkým psychologem a profesorem Harvardem, Danielem Golemanem. Dále jsou vystaveny 6 typů vedení podle Golemana:

1. Donucovací vedení

“Dělej, co říkám”

Vůdce příkaz a příkaz. Vyhledejte okamžité plnění úkolů přesnými pokyny. Nikdo to nemůže zpochybnit a ani se neptají názory, doporučuje se použít pouze tehdy, když je to nezbytné, protože z dlouhodobého hlediska tento styl narušuje pracovní prostředí a je negativní pro dosažení cílů společnosti, protože pracovníci jsou demotivováni, ne spolupracovat, přestat přenášet nápady ze strachu, že budou odmítnuty, atd..

Funguje dobře v krizových situacích, kdy rozhodujícím faktorem je bezprostřední reakce nebo problémoví pracovníci, se kterými již všechno ostatní selhalo.

2. Orientační styl

“Pojď se mnou”

Orientační vůdce je vizionář; Má jasnou dlouhodobou vizi a svým nadšením mobilizuje lidi k této vizi. Vedení orientace vytváří velký závazek k cílům a strategii organizace. Tento styl zlepšuje pracovní prostředí. Normy pro úspěch jsou předkládány v oblasti rovnosti pro všechny a dávají jim svobodu experimentovat a inovovat.

Obvykle to funguje ve většině situací dobře, i když to selže, pokud se tým skládá z odborníků, kteří mají více zkušeností než vůdce. Generuje velkou kapacitu pro motivaci.

3. Affiliative styl

“Nejdřív přijdou lidé”

Tento styl vedení se točí kolem lidí. Usiluje o to, aby byl vztah mezi lidmi harmonický. Vaše emoce jsou nad úkoly a cíli, zaměstnanci mají svobodu vykonávat svou práci způsobem, který považují za nejefektivnější..

Je to vhodný typ vedení, pokud chcete v týmu budovat harmonii, zlepšovat komunikaci, kdy je tým nový, nebo když je musíte motivovat v situacích vysokého stresu. Na druhé straně může vyvolat dojem, že je tolerován nízký výkon. To by mělo být kombinováno s jinými styly, jako je orientační styl.

4. Demokratický styl

“¿Co si myslíte??”

Pracovníci mají hlas a hlasují v rozhodnutích, čímž zvyšují pružnost a odpovědnosti. Účastnický vůdce vždy usiluje o rozhodování na základě konsenzu, lidé, kteří jsou v demokratickém systému, mají tendenci být velmi realističtí ohledně toho, co může nebo nemusí být dosaženo..

Tento typ obchodního vedení funguje velmi dobře, když si vůdce není jistý nejlepším směrem k následování, nebo když potřebuje vytvářet nové nápady k dosažení cílů. Tento styl ztrácí svůj význam, když zaměstnanci nejsou vyškoleni nebo nemají dostatek informací, aby poskytli platné názory.

5. Vzorový styl

“Dělej, co očekávám, aniž bych ti to musel říkat”

Vedoucí implantoval vysoké standardy některých značek zvláštní pokyny. Pracovní pravidla jsou pro vůdce obvykle jasná, ale jasně je nevysvětluje, ale očekává, že lidé budou vědět, co mají dělat. Mnozí zaměstnanci se cítí ohromeni požadavky excelence vůdce, který stanovuje pokyny. Flexibilita a odpovědnost neexistují a práce se zaměřuje na úkoly a stává se velmi rutinní. Pokud je vůdce nepřítomen, lidé se cítí bez směru, protože jsou zvyklí na vůdce, který stanoví pravidla.

Vzorový styl by měl být používán zřídka, protože ničí klima týmu. To může být užitečné, když máme v této oblasti velkého odborníka a snažíme se učit se napodobováním jejich pracovních metod.

6. Formativní styl

“Zkuste to ... ”

Jeho hlavním cílem tohoto stylu vedení podle Golemana je rozvoj talentu lidí. Pomáhají zaměstnancům identifikovat jejich silné a slabé stránky a profesní aspirace, pomáhají stanovit rozvojové cíle. Tito lídři dávají svým zaměstnancům náročné úkoly a jsou ochotni snášet krátkodobé selhání, neboť se zaměřují především na osobní rozvoj. Motivuje je k iniciativám ak vytváření společného růstového prostředí, které dobře funguje, pokud si zaměstnanci jsou vědomi svých slabin a chtějí si zlepšit svůj výkon. Má malý smysl, pokud jsou z nějakého důvodu rezistentní učit se nebo zlepšovat.

Pokud chcete vědět, jaký je váš styl vedení, doporučujeme vám provést tento test vedení s výsledky.

Vlastnosti, které upřednostňují dobré vedení

¿Chcete vědět, jak být dobrým vůdcem? Nyní, když znáte styly vedení podle Golemana, nabízíme vám tento seznam s funkcemi, které zvýhodňují dobré vedení:

• Emocionální inteligence: definujeme emoční inteligenci jako citlivost k uvědomění si nálady a celkového klimatu skupiny.
• Sebevědomí: nezávisí na schválení druhých.
• Přijměte svá vlastní omezení: znát a respektovat svá vlastní omezení a omezení ostatních.
• Obsahuje a odkládá akci: upřednostňovat úvahy o podnětech, odkládat rozhodnutí. Kultivujte strategickou vizi.
• Skromnost: poučit se z kritiky ostatních.
• Velkorysost: aplikovat to zvláště když tam jsou problémy, vyhnout se obviňovat jiné.

Kdo jsou nejlepší vůdci podle Golemana?

Goleman říká, že nejlepší vůdci nepoužívají jediný typ vedení. Účinnost vůdce je v mají schopnost pružně přecházet z jednoho stylu do druhého podle okolností.

Když to vezmeme do praxe, každý ze šesti stylů má své vlastní místo. Goleman zdůrazňuje, že klima a obchodní situace jsou v neustálém pohybu, takže vůdce musí vědět, kdy má cvičit s jedním typem vedení nebo jiným, pro větší efektivitu..

Mohli bychom však říci, že vůdci, kterým se podařilo zvládnout čtyři nebo více stylů - zejména orientace, demokratické, afilační a formativní- Mají nejlepší klimatické a obchodní výsledky. Podporují rozvoj dovedností odborníků a vytváření závazků. Na druhou stranu musíme vzít v úvahu, že můžeme být milí a být spácháni, ale Pokud těchto cílů nedosáhneme, nebudeme vůdci.

I když nemáme lidi na starosti, znalost různých stylů vedení může být užitečná pro pracovní skupiny, skupiny přátel a dokonce i pro vaše osobní vztahy..

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Styly vedení podle Golemana, Doporučujeme, abyste vstoupili do naší kategorie Management a obchodní organizace.