Survivor syndrom pracuje v době krize může poškodit zdraví

Survivor syndrom

Téměř rok Susana Rosalesová, administrativní pracovník v továrně v Barceloně, vypadala tázavě, protože její kolegové byli jeden po druhém propuštěni. Operátoři, prodejci, jejich kolegové v administrativním oddělení a dokonce i marketingový manažer. „Pokaždé, když jsem se zúčastnil rozloučení spolužáka Myslel jsem, že to bude další. Cítil jsem se štěstí pokračovat v práci ve společnosti, ale bylo to opravdu stresující si myslet, že se mě každý den může dotknout. Tato situace mě ovlivňovala denně a způsobovala úzkost a nespavost, “říká Rosales..

Stejně jako v případě Susany, i přerušení normálního pracovního života v důsledku \ tzmenšování„(Snížení počtu zaměstnanců) způsobuje, že zaměstnanci musí přizpůsobit se nové situaci které mohou mít negativní účinek v blahobytu a spokojenosti nejen těch, kteří zůstávají nezaměstnaní, ale i těch, kteří svou práci udržují. Tento jev, který poprvé studoval Noer, To je známé jako "Survivor syndrom" Vyznačuje se vysokou úrovní úzkost a stres (nebo syndrom vyhoření), nedostatek motivace a citlivý závazek vůči organizaci, obecná nespokojenost a nedůvěra vůči společnosti.

Podle Evropská nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek „Nadace Eurofound“ „Mnoho faktorů ovlivňuje blahobyt zaměstnanců a ekonomické a sociální prostředí je v tomto ohledu nesmírně důležité“. Proto doporučuje: „Psychosociální faktory související s prací, ekonomickými kontexty a sociálními kontexty, které způsobují nepohodlí, by měly být upraveny tak, aby se snížily úrovně nespokojenosti".

Pravdou je, že vzhledem k nemožnosti změnit ekonomickou nebo politickou krajinu země v době recese je mnoho postižených tímto syndromem. Studie Jussiho Vahtera, výzkumného pracovníka finského Institutu pro zdraví při práci, zjistila, že „v době krize ti, kteří si udržují své zaměstnání, zvyšují pravděpodobnost, že budou trpět kardiovaskulárními chorobami 5krát. Příčiny? Zvýšený stres, nadměrná pracovní zátěž a neustálá nejistota zaměstnání.

Stres a vyhoření a jeho vztah ke zdraví pracovníků

Jak jsme diskutovali v článku "syndrom vyhoření (syndrom vyhoření): jak jej odhalit a přijmout opatření", stres a pracovní spokojenost se v posledních desetiletích na pracovišti staly důležitým faktorem. Psychosociální rizika a syndrom vyhoření patří k nejobtížnějším problémům v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, neboť výrazně ovlivňují lidi a organizace..

Pro pracovníka způsobuje následky na fyzické, emocionální nebo behaviorální úrovni a pro společnost negativně ovlivňuje organizaci, pracovní prostředí, výtěžek nebo mezilidské vztahy. V tomto kontextu vznikají pocity u zaměstnanců, jako je lhostejnost, zoufalství nad prací, větší demotivace nebo zvýšení touhy opustit práci, což může v mnoha případech vést k opuštění povolání. V mnoha společnostech je v důsledku tohoto jevu vysoká míra absence.

Krize? Více práce a více nejistoty pro přeživší

Mnohé společnosti nejsou na pokraji hospodářské krize, v níž je Evropská unie ponořena, a proto dochází k častému propouštění v podnicích. Pracovník, který přežil období krize Podporuje další tlak na to, že bude muset často pracovat více hodin, aby mohl vykonávat úkoly kolegů, kteří tam již nejsou. Tento zvýšený tlak a strach ze střelby kdykoliv mohou způsobit podrážděnost, potíže s koncentrací a v některých případech i úzkostné útoky, “vysvětlila časopisu Julie Monti. Dnešní Chicago žena.

Tento syndrom se stává tak důležitým, že vyvolává zájem vědců, organizací, oddělení lidských zdrojů a dokonce i vlád. Agentura pro výzkum a kvalitu zdravotnictví U.S. poskytuje vědecké důkazy, které se týkají počet pracovníků s nepohodlí při práci. Tato studie poukazuje na úzké propojení mezi nedostatkem lidských zdrojů a následným projevem stresu, vyhoření, psychosomatické symptomy, ztráta pohody a nespokojenost.

Další studie, v tomto případě o dopadu restrukturalizace ve společnostech a na zdraví pracovníků, připravila Přidružená práce pro ministerstvo práce Španělska, které obsahuje údaje o. \ t Mezinárodní organizace práce (ILO), ukazuje, že „krize způsobila, že se pracovníci budou zabývat strach a zdůraznit možnost ztráty zaměstnání “\ t.

Kromě toho se dospělo k závěru, že „může dojít k více nehodám, zraněním a dokonce i úmrtím při práci v důsledku škrtů v pracovním poměru“..

Co mohou společnosti udělat, aby pomohly pozůstalým?

Odborníci doporučují podporovat větší komunikaci, větší účast zaměstnanců a rozpoznání emocí, které se na pracovišti vaří, aby pomohli přeživším snížit nebo odstranit jejich příznaky a zlepšit pracovní prostředí. "Tento strach, způsobený nedostatkem komunikace ze strany společnosti se zaměstnancem, může skončit generováním úzkosti, úzkosti, záchvatů paniky a epizod plaču," říká psycholog Roger Puigdecanet z oddělení psychologické péče..

Skutečnost, že se zaměstnanci necítí cenná, je také spouští mnoha psychologických problémů v organizaci. Existuje několik studií, které zdůrazňují význam transformačního vedení pokud jde o snižování stresu, zlepšování sebeúcty, spokojenost s prací a zvyšování produktivity. Tento typ vedení je charakterizován vysokou mírou komunikace se zaměstnanci a vlivem na přesvědčení a interpretace významu práce, kterou pracovníci mají, a to tak, že zvyšuje blahobyt..

Podle Peiró, profesora na univerzitě ve Valencii, „autentický transformační vůdce se snaží dělat to, co je správné a spravedlivé pro všechny zainteresované strany organizace a může ochotně obětovat své vlastní zájmy pro kolektivní dobro svého týmu. nebo vaší organizace “

Po krizi si mnoho společností uvědomuje důsledky, které tato situace může mít na EU. \ T produktivity, a stále více se snaží najmout specializované odborníky, kteří motivují lidi, kteří přežijí přizpůsobení personálu. Ředitel Advantage Consultants, Sylvia Taudien říká, že "společnosti nás žádají o individuální nebo skupinové koučování, aby se tým znovu sjednotil, naučil se asimilovat změny a zvládat strach".

Taudien navíc lituje, že „nalézáme překvapivé případy vysoce kvalifikovaných a dobře placených manažerů, kteří v těžkých časech nevědí, jak vést a předávat důvěru svému týmu a místo toho se ponořují do vlastní bolesti kvůli situaci ve společnosti“..

Závěr

Pokud jsou společnosti ochotny propouštět (zejména ve velkém měřítku), je více než pravděpodobné, že zaměstnanci trpí některými účinky syndromu přežití. Každopádně, Dopad tohoto syndromu může být snížen, pokud budou přijata opatření k jeho pochopení a přesměrovat možné negativní důsledky, které může mít na dobré životní podmínky pracovníků.

Vhodná komunikace a efektivní styl vedení může přinést zlepšení v tom, jak pracovníci tuto situaci vnímají, a tím minimalizovat důsledky na zdraví při práci. Zlepšení blahobytu pracovníků bude mít také pozitivní vliv na zdraví organizace, to znamená, že pozitivně ovlivní jejich výkonnost na trhu..