Toxičtí šéfové 11 charakteristik, které je definují

Buďme realističtí, existuje jen málo jedinců, kteří jsou vášniví pro práci a kteří si plně užívají toho, co dělají. Jste jedním z těch, kteří nemohou jít do práce? Vítejte v klubu ... protože nejste sami. Pokud je již těžké vstát ráno, aby se rychle opékal a běžel do kanceláře, pokud máte šéfa (nebo šéfa), který zajišťuje, že pracoviště je nejblíže k peklu, život se stává velmi těžké.

Náčelníci mají mnoho typů, a jistě v průběhu svého života jste překročili cesty s někým, kdo vaši existenci rozrušil. No, dnes budeme mluvit o toxické hlavy, ty šéfy, které nechceme vidět ani v malbě.

Toxičtí šéfové negativně ovlivňují blahobyt zaměstnanců

Vztah nadřízených s podřízenými je výsledkem různých studií na pracovišti a psychologové organizací se o tento vztah zajímali z mnoha důvodů, ale hlavně proto, že dobrý vztah mezi šéfy a zaměstnanci zvyšuje produktivitu a výsledky společnosti. Neméně důležité je vědět, že i když mnoho společností tomuto fenoménu nevěnuje náležitou pozornost, styl vedení nadřízených ovlivňuje blahobyt zaměstnanců..

Dobré životní podmínky zaměstnanců jsou také úzce spjaty s výsledky společnosti. A proto by organizace měly při vyhodnocování této proměnné dbát zvýšené opatrnosti, protože stres a pracovní nepohodlí, mimo jiné příčiny, mohou být výsledkem toxického vztahu mezi těmito aktéry..

Styl toxického vedení a špatné vůdčí schopnosti ze strany nadřízených mohou způsobit jevy, jako je například konflikt rolí, nejednoznačnost rolí nebo přetížení role, což zase může způsobit negativní pocity u zaměstnanců: chtít opustit firmu nebo mít špatný pocit sounáležitosti se společností.

Transformační vedení pro lepší blahobyt zaměstnanců

Organizační svět prošel v posledních třech desetiletích velkými změnami v důsledku globalizace a stres se stal pro společnosti velmi vážným problémem.. Krize vytvořila pro pracovníky skutečně složité situace, které se musely přizpůsobit změnám a méně bezpečnému pracovnímu prostředí. Nemluvě o tom, že jejich očekávání se velmi liší od očekávání před několika desítkami let, stejně jako jejich potřeby.

Studie naznačují, že jedním ze stylů vedení, který nejlépe odpovídá době, je transformačního vedení. Transformační lídři využívají k dosažení cílů vysokou úroveň komunikace a poskytují vizi změny, kterou mohou předávat zaměstnancům. Jsou to skvělé motivátory a zvyšují produktivitu pracovníků, za které jsou odpovědni. S jejich charismatem mají velký dopad na své podřízené a získávají si důvěru, respekt a obdiv. Oproti tomu toxické šéfy.

Doporučený článek: "Typy vedení: 5 nejčastějších vedoucích tříd"

Čtyři z deseti hlav jsou toxické

A existuje více toxických šéfů, než si myslíme. Alespoň to lze přečíst v novinách Svět, protože jeden z jeho článků odrážel potvrzení, které se objevuje v knize, Nový management pro figuríny. Podle tohoto textu, čtyři z 10 hlav jsou toxické.

Také, Ve stejných novinách je seznam pěti profilů toxických šéfů, Podle Ana María Castillo a Juan Carlos Cubeiro, dva uznávaní odborníci s rozsáhlými zkušenostmi v univerzitním a podnikatelském prostředí vytvářejí špatné pracovní prostředí a negativně ovlivňují zaměstnance. Jsou to následující:

• Obtěžující nebo tyran, charakterizován ponižováním jeho podřízených a dáváním příkazů zneužívajících jeho moc.
• Mikrodetalista, kdo není schopen delegovat, protože si myslí, že nikdo není na úkol.
• Workoholik, kdo si myslí, že pracovní směny jsou 24 hodin.
• Všechna čísla, ekonomické hodnoty.
• Příznivce, není spravedlivý ani nestranný.

Charakteristika toxického šéfa

Ale jaké vlastnosti mají společné, představují toxické hlavy? Toto je 11 charakteristických rysů šéfů, kteří ztratili smysl pro spravedlnost.

1. Jsou arogantní a nekomunikují dobře

Toxičtí šéfové jsou arogantní a nekomunikují správně s podřízenými. Myslí si, že mají vždy pravdu a očekávají, že ostatní přijmou svá slova jen proto, aby byli šéfem.

2. Nezohledňují potřeby zaměstnanců

Šéfové, kteří ztratili smysl pro svou roli ve společnosti, nikdy neberou v úvahu potřeby zaměstnanců, No, myslí jen na čísla. Nejsou si vědomi, že pracovníci jsou motorem společnosti, a proto se o ně musíme postarat.

3. Jsou autokratické

Toxičtí šéfové jim umožňují pouze činit rozhodnutí a stanovit pokyny bez účasti skupiny. Jsou to právě oni, kdo soustředí veškerou moc a nikdo z nich nezpochybňuje svá rozhodnutí.

4. Jsou snadno podrážděné

Špatní šéfové mají malou trpělivost a jsou snadno podrážděni. Protože nejsou otevřeni myšlenkám druhých, nechtějí být rušeni. Toxičtí šéfové si nejsou vědomi, že skutečným bohatstvím jejich organizace je lidský kapitál.

5. Jsou nepružné

Toxičtí šéfové jsou psychicky uzavřeni a panika se mění, nejsou příliš inovativní. Nedostatek inovací ve většině případů ztěžuje přizpůsobení se modernímu trhu, a tedy i pokroku organizace.

6. Jsou příliš mnoho regulátorů

Tento typ nadřízených kontroluje nadbytečně. To je důvod, proč tím, že dohlížejí na každý z úkolů prováděných podřízenými, podkopávají tvůrčí kapacitu těchto.

7. Nemají důvěru v sebe

Mohou se zdát, že mají důvěru v sebe, ale skutečností je, že tomu tak není. Vůdce se sebedůvěrou se nebojí delegovat, je-li to nezbytné, a nebojí se hodnotit názory skupiny. Jejich nejistota je činí toxickými šéfy.

8. Mají nereálná očekávání

Toxičtí šéfové mají nereálná očekávání, tak obvykle požadují více, než dluží svým zaměstnancům. Nejen to, ale jsou nevděční, když ostatní dělají věci správně, protože se zaměřují pouze na negativní.

9. Diskriminují

Šéfové bez stylu jsou plný předsudků. Ve skutečnosti mají navíc k jiným diskriminačním praktikám sexistickou a rasistickou mentalitu.

10. Mají špatný čas

Plánování, jak práce, tak čas jsou nezbytné, když vedou týmy, mohou být zdrojem stresu, pokud nejsou prováděny správně. Jedním z problémů toxických šéfů je neschopnost řídit a upřednostňovat váš čas správným a efektivním způsobem, které mohou vést k nasycení úkolů a odpovědností. Nakonec vaši špatnou správu času platí vaši podřízení.

11. Nevytvářejí tvořivost

Špatní šéfové nejsou schopni rozpoznat talent a kreativitu svých zaměstnanců. Jsou řízeny přísnými pravidly a dynamikou, aniž by zanechaly prostor pro improvizaci. To způsobuje, že zaměstnanci mají naprosto mechanické funkce a nedokáží rozvíjet své schopnosti. Je to běžná chyba a společnost je hlavní nevýhodou tohoto postoje.