10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem

V předchozím článku jsme hovořili o 10 osobnostních vlastnostech, které by měl mít každý vůdce, dnes je čas zaznamenat 10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem.

Šéf nebo vůdce?

Nejprve definujme oba pojmy. "Šéf" je definován jako osoba, která má pravomoc nebo moc nad skupinou, která řídí jejich práci nebo činnosti.

Na druhé straně, „Vůdce“ je osoba, která vede a řídí skupinu nebo sociální, politické, náboženské hnutí atd.. V zásadě je rozdíl jasný. Ale v každodenním životě existuje mnoho postojů, které mohou člověka vstoupit do profilu vůdce nebo šéfa. Navrhujeme poukázat na deset nejdůležitějších faktorů v organizacích, protože pokud zastáváte relevantní pozici v rozhodování a řídíte lidskou skupinu, měli byste zaujmout pozici vůdce, abyste byli schopni motivovat a spojit síly ve vaší organizaci..

10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem

1. Vnímání jeho autority

Pro použití šéfa je autorita výsadou jeho velitelského stanoviště. Na druhou stranu, pro dobrého vůdce je autorita výsadou pouze tehdy, je-li pro organizaci užitečným nástrojem. Šéf souhlasí s maximem "Já jsem ten, kdo sem přikáže"; zatímco vůdce najde svou inspiraci ve větě "Můžu být užitečný tady". Šéf spuruje skupinu a dobrý vůdce zůstává v čele, vede a spáchá je každý den.

2. Uložte vs přesvědčit

Šéf zakládá svůj vliv na autoritě, která pramení z pozice, kterou drží. Vůdce vyhraje sympatie a vůli lidí kolem něj. Vůdce využívá svého postavení v hierarchii, zatímco vůdce se každodenně kultivuje a stará se o své vedení. Šéf cítí potřebu ukládat svá kritéria, použití dlouhých argumentů; vůdce přesvědčuje a ilustruje, jeho argumenty se nesnaží vyhnat ostatní, ale budovat znalosti a plán činnosti.

3. Strach vs. důvěra

Šéf vštípí strach, strach, často hrozí a jeho tým je na něj podezřelý, když se blíží, kladou na něj dobrou tvář, ale kriticky ho kritizují, když není přítomen. Vůdce je zdrojem důvěry, zmocňuje lidi, vytváří nadšení při práci, povzbuzuje skupinu tím, že uznává dobrou práci a úsilí svých členů.. Šéf potřebuje slepou poslušnost, vůdce chce motivaci každého impregnovat. Pokud cítíte strach ze svého nadřízeného, ​​je to obyčejný šéf, pokud ho změníte a oceníte, váš nadřízený je vůdcem.

4. Správa problémů

Šéf chce poukázat na to, kdo udělal chybu; Implantuje víru hledat vinu. Tímto způsobem, abronca, trestá a křičet, když něco nejde dobře, varovat viníka a zbytek lidí. Vedoucí ví, jak chápat chyby a klidně přesměrovat situaci. Není zodpovědný za poukazování na chyby druhých nebo obviňování nikoho, ale snaží se problém vyřešit a pomoci komukoli, kdo se zavázal vstávat.

5. Technická organizace versus tvůrčí organizace

Šéf rozděluje úkoly a příkazy a zůstává sledován, pokud jsou jeho příkazy dodržovány. Vedoucí podporuje, poskytuje příklad, pracuje ruku v ruce se svými spolupracovníky, To je v souladu s tím, co si myslíte, co říkáte a co děláte. Šéf dělá úkoly závazkem, ale vůdce ví, jak hledat motivaci v každém novém projektu. Vedoucí přenáší touhu žít a postupovat.

6. Objednávky vs. pedagogika

Šéf ví, jak všechno funguje, vůdce ví, jak dělat pedagogiku každého úkolu, ví, jak učit. První z nich je podezřelý z jeho tajemství, které ho dovedlo k úspěchu, druhý rozhodně chrání lidi tak, aby se mohli rozvíjet a dokonce ho předčí. vůdce je připravuje, aby dosáhli svého plného potenciálu.

7. Stupeň osobní blízkosti

Šéf se svým týmem týká depersonalizovaného způsobu, jako jsou žetony na desce. Vůdce osobně zná všechny své spolupracovníky, skutečně se zajímá o jejich životy, Nepoužívá je nebo je nenabízí. Je uctivý s osobností každého z nich, hájí lidi bez ohledu na jejich postavení v hierarchii.

8. Uzavřená schémata vs. otevřená schémata a v neustálém vývoji

Šéf říká: "Udělej to", vůdce říká "udělejme to". Šéf sleduje stabilitu, vůdce propaguje své spolupracovníky prostřednictvím skupinové práce a formováním dalších vůdců. Vedoucí je schopen integrovat upřímný závazek lidí kolem sebe, navrhovat plány s jasnými a sdílenými účely, infikovat ostatní svou nadějí a odhodláním.

9. Fulfill vs olovo

Šéf přijde včas, ale vůdce vždy přijde první. Šéf čeká na spolupracovníky, kteří sedí na jeho židli, vůdce je přivítá. Vedoucí chce vždy udržet svou přítomnost jako vedoucí skupiny a podněcuje odhodlání, srdečnost a loajalitu. Vůdce je spokojen s přijatelným výkonem svých členů, lídr chce dále vidět a chce, aby jeho skupina vzlétla.

10. Výkon vs. inspirace

Šéf hájí nehty a zuby svou pozici autority; vůdce dělá normální lidi se cítí mimořádný. Šéf touží po úctě, ale vůdce se podaří zapojit svůj tým do mise, která jim umožní překonat a překonat. Šéf chce zachovat svá privilegia; vůdce dává svému dílu smysl a inspiraci jeho života a života lidí kolem něj.