Boreout syndrom nudí v práci

Jak jsme diskutovali v článku „Vyhoření (syndrom hoření): jak jej odhalit a přijmout opatření“, stres a spokojenost s prací se v posledních desetiletích na pracovišti staly důležitým faktorem..

Vyhoření patří mezi nejobtížnější problémy v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, neboť výrazně ovlivňuje lidi a organizace.

Nuda v práci a zdraví při práci

V posledních letech odborníci na ochranu zdraví při práci varují před dalším jevem, který negativně ovlivňuje blahobyt mnoha zaměstnanců.Boreout syndrom" Tento syndrom, vytvořený Philippe Rothlinem a Peterem R. Werderem v roce 2007, je úplným opakem "spalování" a je charakterizován "chronickou nudou". Burnout a Boreout jsou opačné konce kontinua, ale oba jsou si rovni zdraví pracovníků, to je, oni jsou dvě strany stejné mince.

I když si mnozí mohou myslet, že dělat nic v práci není skutečný sen, realita je naprosto odlišná: povinnost být v práci několik hodin bez znalosti toho, co má dělat, je demoralizující situace. Kromě toho může syndrom Boreout vyvolat to, co odborníci v oblasti lidských zdrojů nazývají „pracovní presentismus“..

Studie Dana Malachowského dospěla k závěru, že 33% respondentů se domnívá, že jejich práce má nepředstavovala žádnou výzvu a že v průměru strávili dvě hodiny denně zabít čas na sociálních sítích. Stejné vyšetřování potvrdilo, že 15% pracovníků kanceláří po celém světě si svou práci nudí. Další průzkum, tentokrát z poradny TMI, zjistil, že 80% zaměstnanců se necítilo zapojeno do své práce, bylo lhostejné k úspěchům a neúspěchům své organizace.

Jak se tento syndrom projevuje?

The Boreout má 3 charakteristiky, které Philippe Rothlin a Peter R. Werder popisují ve své knize "Nový syndrom syndromu práce", který vyšel v roce 2009.

1. Nezletilý, s opakovanými a monotónními úkoly. Provádějte bezvýznamné úkoly. Dává pocit, že je možné dávat nebo ne dávat vše, co může člověk dát. Vnímání toho, že jste plýtvali.

2. Nuda, Definován jako nálada neochoty, apatie a pochybností, protože zaměstnanec neví, co dělat během dne.

3. Nezájem, nedostatek identifikace s prací

Příčiny Boreoutu

Podle stejných autorů se tento syndrom vyskytuje z několika důvodů:

• Plnění úkolů níže zaměstnance

• Pracovník je v práci, která nevytváří velké motivace nebo mít očekávání které se liší od pozice, ve které se nacházíte.

• Nedostatek plánování nebo nedostatek Specifikace funkcí práce, což může vést k dvojznačnosti rolí.

• Hromadné úkoly více motivující nadřízenými nebo kolegy s vyšším věkem, zbytek ponechává nejvíce opakující se.

• Realizace monotónní úkoly každý den a hodiny.

• organizační strukturu nebo styl vedení brání pracovníkům v účasti nebo rozvoji jejich potenciálu v rámci společnosti.

• Neschopnost propagace nebo zvýšení platu a nedostatku stimulace o uznání jejich nadřízení, takže práce není spojena s dosaženými výsledky. Z dlouhodobého hlediska dochází k bezmocnosti.

• Nadměrná kvalifikace znalostí nebo zkušeností pro práci, což může vést k nespokojenosti s prací.

Prevence Boreout

Nadace pro prevenci rizik práce a Observatoř psychosociálních rizik UGT doporučují následující body, aby se zabránilo boreoutu u pracovníků:

• Zlepšit pracovní klima podpora týmové práce.

• Zvyšte stupeň autonomie a kontroly v práci.

• Jasně definujte funkce a roli každého pracovníka v organizaci.

• Stanovte jasné linie orgánu odpovědnosti.

• Usnadnit nezbytné zdroje pro správný vývoj činnosti.

• Programy zaměřené na a obratnosti zlepšení emoční kontroly a řešení problémů.

• Zlepšit komunikačních sítí a podporovat účast pracovníků v organizaci.

• Propagujte Časová flexibilita.

• Usnadnit školení a informací práce.

Závěry

I když se může zdát, že zaměstnanec, který trpí Boreoutem, je prostě bum, je to opravdu o selhání politiky lidských zdrojů společnosti. Dobré postupy v personálním řízení jsou důležité pro budoucí vývoj tohoto fenoménu mezi zaměstnanci. Tímto způsobem umožní správný výběrový proces začlenění vhodného kandidáta a ovlivní jejich budoucí výkon. Když hovoříme o správném výběrovém procesu, hovoříme o procesu, který bere v úvahu potřeby práce, potřeby pracovníka i potřeby organizace..

Dobré řízení lidí to znamená mít aktualizované pracovní zatížení podle typu prováděných úkolů a s přihlédnutím k důležitosti vedoucího, pokud jde o minimalizaci dopadu Boreoutu ve společnosti. Jedná se o záruku zdraví ve společnosti, aby si udržela motivovaný pracovník a být schopen pozitivně ovlivnit svou činnost.