Charakteristika a klasifikace organizačních struktur

Skupina, nejbližší kontext jednotlivce v organizaci, posouvá informace, které přijímá, ovlivňuje jeho chování a poskytuje dobrou část motivací k jejich chování. Jednotlivec je součástí jedné nebo několika skupin v organizaci a v nich plní své úkoly, plní své povinnosti, plní své role a navazuje vztahy s ostatními členy. Kromě vztahů mezi jednotlivcem a skupinou organizace, ty, které existují mezi skupin a organizace jako celku.

Skupiny v konkrétním rámci organizací jsou více realitami, které sahají od malých neformálních skupin, které vznikly mezi členy výborů -. \ t-- formálně vytvořené nebo komise a dočasné skupiny, které jsou zřízeny k dosažení některých specifických cílů. \ t organizace.

1. Úvod do organizační struktury
2. Koncepce organizační struktury
3. Dimenze kontextu, které ovlivňují organizační strukturu
4. Strukturální klasifikace organizace

Úvod do organizační struktury

Nejzákladnější jednotkou organizace, jejíž součástí je jednotlivec, s částečným začleněním, jsou však nejtypičtějšími jednotkami skupiny, protože to jsou ty, které umožňují vykonávat funkce, rozdělení úkolů a jejich koordinace.

S ohledem na organizaci jako na otevřený systém musíme mít na paměti složitost tohoto typu systémů, a to prostřednictvím studia subsystémů, které provádějí různé funkce a činnosti nezbytné pro údržbu a diferenciaci systému jako celku..

Kahn a Katz (1978) zavést 5 různých subsystémů:

• produkční, zaměřené na provádění prací nezbytných k dosažení cílů organizace;
• údržbu, která dává prostředky tak, aby úkol nebo hlavní činnost organizace mohla být prováděna adaptivním způsobem, který zajistí poskytnutí vhodných opatření k získání \ t
• přizpůsobení organizace jejímu prostředí navzdory změnám, které se v něm vyskytují, vedení nebo manažerům, které usilují o koordinaci, řízení a řízení jednotlivých subsystémů.

Miller zavedla diferenciaci subsystémů od obecného uvažování o živých systémech. Organizace jsou živé systémy, jejichž diferencovaným rysem je existence rozhodujících činitelů ve více stupních, ve kterých mohou být jejich podsystémy podpůrnými organizacemi, skupinami a jednotlivci. Rozlišení subsystémů se provádí podle funkcí, které musí splňovat, a procesů, které vyvíjejí. Rozlišit:

subsystémy, které zpracovávají hmotu energie:

• podsystém ingestor
• subsystému
• nebo transformátor
• výrobního subsystému
• podsystém subsystém skladování materiálu a energie subsystém motoru podpora subsystému;

podsystémy, které zpracovávají informace:

• vstupní převodník
• kanály a sítě interních převodníků pro přenos informací
• dekodéru
• paměti
• rozhodovatele
• kodér
• výstupní převodník.

subsystémů, které zpracovávají látky a energii, kromě informací:

• subsystému
• reprodukčního subsystému, který umožňuje generování nových organizací z předchozí organizace.

Popis Miller Spojuje strukturální aspekty s ostatními funkčního a procesního charakteru. Formální úroveň, na které byl tento rozdíl proveden, vede ke skutečnosti, že pravděpodobně žádná organizace dosud nebyla výslovně rozdělena na oddělení a jiné jednotky, které odpovídají tomuto souboru subsystémů..

Studie o struktuře organizací, zejména pracovních organizací, se zabývají zvláštnějšími aspekty tohoto typu organizace a mají kategorizované proměnné, z nichž se snažily určit vztahy mezi strukturálními aspekty organizace a dalšími aspekty. kontextové nebo environmentální.

Koncepce organizační struktury

Struktura je koordinace řady částí nebo prvků uspořádaných v určitém pořadí as určitými vztahy mezi nimi. Vysvěcení, které musí být relativně trvanlivé. Struktura organizace je součtem způsobů, jimiž rozděluje svou práci do různých úkolů a mechanismů, kterými dosahuje koordinace mezi nimi. Jedná se o relativně stabilní model organizace, který s ním nelze plně identifikovat. Konstrukční prvky:

• rozdělení funkcí,
• rozdělení pracovních míst,
• uspořádání různých úrovní rozhodování;

to znamená vše, co se týká vztahů, činností, práv a povinností, které musí být stanoveny pravidly a nařízeními.

Centrální aspekty při objasňování koncepce struktury jsou:

• jednotky, které jej tvoří, jednotky organizační struktury jsou jejich role a sady rolí (prováděné jednou osobou nebo různými lidmi ve skupině), ve kterých jsou rozděleny různé úkoly, funkce a pozice organizace. Analýza struktury organizace může začít popisem rolí všech členů a skupin, divizí, oddělení atd. které jsou seskupeny. Role nebo role je komplexem sociálních norem nebo očekávání, které se týkají držitele určité pozice v organizaci a které určují chování osoby, která ji vykonává. Koncept role je koncept uvnitř funkční struktury organizace;
• vztahy a vztahy mezi nimi, zejména ty, které jsou formulovány podle zavedených pravidel, pokud odkazujeme na formální strukturu organizace. Pokud jde o problém koordinace, Mintzberg (1979) zmiňuje několik mechanismů, jejichž prostřednictvím organizace v závislosti na jejich odlišujících se charakteristikách, prostředí, cílech a cílech, které sledují, a na úrovni jejich rozvoje koordinují útvary, které tyto organizace koordinují. skládají.

Koordinační systémy:

• vzájemná úprava mezi členy, která umožňuje koordinaci úkolů prostřednictvím jednoduchého procesu neformální komunikace mezi nimi;
• přímého dohledu, dohledu se dosahuje prostřednictvím jedince, jehož odpovědnost a úloha spočívá v kontrole zbývajících jednotlivců a rolí;
• standardizace procesu úkolů jsou obsahy jednotlivých úkolů stanoveny pravidly, která usilují o koordinaci:
• standardizace výsledků, spočívá ve stanovení charakteristik produktu, které musí být výsledkem práce. Vztahy mezi úkoly, které přispívají k jejich realizaci, musí být koordinovány tak, aby bylo dosaženo výsledků stanovených v normalizaci produktů;
• standardizace dovedností, kdy v některých organizacích je obtížné standardizovat úkoly nebo výsledky podle úrovně jejich složitosti, lze systém koordinace uchýlit ke standardizaci schopností a postojů členů..

Organizace specifikuje typ přípravy nezbytné k plnění určitých úkolů a předpokládá, že požadované znalosti umožní kontrolu a koordinaci práce mezi členy organizace. Pokud jsou organizace komplexnější a jejich úkoly jsou složitější, koordinační systémy jsou transformovány podle sekvence, která začíná ve vzájemném přizpůsobování, prochází přímým dohledem a dosahuje některých systémů koordinace. posuzování standardizace (pracovního procesu, výrobků nebo dovedností).

Studium všech rolí nebo rolí organizace a různých systémů propojení a koordinace mezi nimi, zejména ve složitých organizacích, je obtížný úkol. Pokud je navíc zamýšleno studium charakteristik různých organizací prostřednictvím srovnávací analýzy pro určení hlavních strukturálních dimenzí organizací, může být tento úkol nemožný..

Empirický výzkum komparativní povahy věnuje pozornost charakteristikám nebo zvláštním strukturálním aspektům, které lze odvodit procesem syntézy a abstrakce na základě podrobného popisu očekávání rolí a činností a skutečných vztahů. Některé organizační modely měly významný vliv na vymezení těchto charakteristik strukturálního charakteru.

Strukturální model byrokratických organizací, které nabízí Weber, kdo zahrnoval:

• organizační kontinuita oficiálních funkcí vymezených pravidly
• konkrétní oblast působnosti pro každý obchod nebo místo
• organizace těchto obchodů v jasně definované hierarchii
• soubor pravidel nebo norem, které upravují chování tohoto obchodu
• oddělení vlastníků a správců a odborníků organizace, správních aktů
• písemná a zaznamenaná rozhodnutí a pravidla, smluvní vztahy zřízené pro každou kancelář nebo pozici, výběr kandidátů na základě technické způsobilosti, která se vyhne nepotismu.

Model, který umožnil vývoj série empirických analýz byrokratické struktury a umožňuje vymezení funkcí strukturální které umožňují kvantitativní hodnocení a vymezení možných vztahů mezi nimi. Pugh poukazuje na to, že všechny organizace musí učinit rozhodnutí, aby zajistily pokračování činností zaměřených na dosažení svých cílů.

Činnosti, jako je přidělení úkolů, výkon pravomocí a koordinace funkcí, v nichž vznikají zákonitosti, které tvoří organizační strukturu. Sociologové studují systematické rozdíly v této struktuře, které se týkají variací faktorů, jako jsou cíle organizace, její velikost, typ majetku, jeho poloha geografické a technologické strukturální rozdíly charakteristické pro každou organizaci.

Bylo studováno mnoho konstrukčních rozměrů v organizacích. Pugh, Hickson a kol. zabývali se specializací, standardizací, formalizací, centralizací, konfigurací a flexibilitou. Blau studoval hierarchické vzorce jako kontrolní zóny a nº úrovní hierarchie spolu s organizační velikostí. Aiken a Hage soustředili se na dimenze centralizace, formalizace a složitosti. Lze rozlišovat mezi strukturálními dimenzemi a kontextovými faktory, které tvoří vnitřní prostředí organizace, které mají značný vliv na organizační strukturu. Rozměry můžete rozlišovat strukturální a kontextové faktory které tvoří vnitřní prostředí organizace, které mají značný vliv na organizační strukturu.

Dimenze kontextu, které ovlivňují organizační strukturu

Od šedesátých lét, výzkumníci studovali souvislosti ve kterém organizace operuje, to je vnitřní kontext ve kterém jeho struktura je vyvinuta. Mnozí autoři předpokládají, že tato struktura je produktem kontextu, ve kterém funguje a jeho změny lze vysvětlit z kontextuálních proměnných.

Pugh et al. Studovali vliv 7 dimenzí organizačního kontextu na různé strukturální proměnné. Rozměry: původ a historie organizace typ nemovitosti a velikost kontroly charakter a rozsah zboží a služeb, technologické umístění, závislost na jiných organizacích

Strukturální proměnné:

• úroveň strukturování činností organizace, tj. míra, do jaké bylo definováno a definováno chování jejích členů;
• míra koncentrace autority, stupeň kontroly organizace prováděné lidmi v hierarchické linii na rozdíl od kontroly prováděné neosobními postupy.

Studie provedená z údajů v 46 organizacích ukázala, že 2 kontextové proměnné (velikost a technologie) předpovídaly míru strukturování činností (r = 0,45), závislost a umístění předpovídaly míru koncentrace autority. (r = 0,75).

Strukturální klasifikace organizace

Rozměry centralizace, složitost a formalizace nám umožňují stanovit způsoby, kterými organizace koordinuje a řídí své jednotlivé součásti a jejich fungování. Kontrola a koordinace mohou být dosaženy rozhodováním (moc a centralizace), diferenciací (hierarchické uspořádání různých pozic, dělbou práce a šířkou kontroly), vytvořením a formulací procesních pravidel (formalizace a standardizace). Čtvrtým mechanismem pro dosažení této koordinace a kontroly je vertikální a horizontální komunikace. Rozměr, který také představuje strukturální aspekty, jako jsou sítě nebo komunikační kanály.

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Charakteristika a klasifikace organizačních struktur, Doporučujeme Vám vstoupit do naší kategorie Sociální psychologie a organizace.