Centralizace moci a rozhodování v organizaci

Skupina, kontext nejbližší jednotlivce v organizaci, přenáší informace, které přijímá, ovlivňuje jejich chování a poskytuje dobrou část motivací k jejich chování. Jednotlivec je součástí jedné nebo několika skupin v rámci organizace av nich plní své úkoly, plní své povinnosti, plní své různé role a navazuje vztahy s ostatními členy..

Centralizace moci a rozhodování v organizaci.

Moc je v organizacích důležitá a její distribuce ovlivňuje výkon a chování jejích členů. Vzor, kterým se síla rozděluje a schopnost rozhodovat v rámci organizace, lze nazvat mocenskou strukturou, která je schopna rozlišovat 2 extrémní typy této struktury v závislosti na členech, kteří rozhodují o postupném průběžném kontinuu: struktura centralizovaná moc, všechna rozhodnutí jsou učiněna osobou nebo malou skupinou lidí na vrcholu organizační hierarchie; dominantních struktur“, být nejvíce centralizovaný, ve kterém síla a kontrola jsou v rukou nemnoho ačkoli reakce podřízených může být různá se spoléhat na případ: \ t

• struktura inertní energie, ve kterých podřízení nechtějí mít větší rozhodovací pravomoc nebo kontrolu
• struktury elitářské moci, ve kterém podřízení nemohou získat více moci, i když si to nárokují
• decentralizované struktury, Rozhodnutí o různých organizačních problémech jsou prováděna členy rozdělenými laterálně a vertikálně na různých úrovních organizační hierarchie.

V decentralizovaných energetických strukturách lze rozlišit 2 typy:

• Frakční silová struktura, ty, ve kterých je moc rozdělena do skupin nebo zlomků, které se občas střetávají
• pluralitní decentralizovanou strukturu, ty, v nichž je moc rozptýlena mezi členy organizace vertikálně a horizontálně.

Centralizace organizace je důležitou dimenzí její struktury moci, kontroly a rozhodování.

Pugh, Hickson, Hinnings a Turner (1968) definují tuto dimenzi jako míru, do které je místo kontroly, které činí rozhodnutí relevantní pro organizaci, omezeno na vyšší úrovně hierarchie. Technologická složitost negativně souvisí s centralizací, existuje negativní vztah mezi velikostí organizace a jejími provozními možnostmi s centralizovanou strukturou, zejména pokud typ úkolů není rutinní a zaměstnanci jsou profesionálové..

Empirický výzkum vytvořil řadu obecných trendů v určování vztahů mezi centralizací a dalšími strukturálními dimenzemi organizací. Centralizace vykazuje negativní korelace s organizační složitostí.

To znamená, že čím složitější a diferencovanější je organizace, udržování centralizované struktury. Organizace složené z neprofesionálních členů obvykle představují pozitivní korelaci mezi centralizací a stanovením norem a postupů (formalizace a standardizace)..

Když jsou členové z větší části odborníky, i na nejnižších úrovních organizace, musíme rozlišovat mezi formalizace pravidel pro úkoly, které mají být prováděny a formalizace pravidel pro fungování organizace jako celku. Formalizace pravidel pro úkoly, které mají být prováděny, má pozitivní vztah k centralizaci; zatímco formalizace pravidel fungování organizace jako celku vykazuje negativní vztah.

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Centralizace moci a rozhodování v organizaci, Doporučujeme Vám vstoupit do naší kategorie Sociální psychologie a organizace.