Síla a autorita - Politické chování v organizacích

Výkon lze považovat za: Část racionálního modelu který považuje organizace za racionální nástroje k dosažení určitých kolektivních cílů. (V organizaci existuje mnoho jednotlivců, kteří spolupracují a musíme čelit spontánní variabilitě individuálního chování). Moc jako nástroj politické nadvlády některých skupin nad ostatními. (Umožňuje dosáhnout cílů určité skupiny). Organizace je považována za soubor koalic tam, kde jsou zájmy, konflikty a existují aktivity odchýlené od stanovených účelů.

1. Síla a autorita
2. Směr výkonu
3. Politické chování v organizacích

Síla a autorita

Povaha a charakteristika moci Síla je vztah mezi dvěma nebo více aktéry, v nichž je činnost jednoho určována vztahem jiného či jiných. Někdy byl definován jako potenciál subjektů. Je to schopnost jednoho nebo několika lidí ovlivnit chování druhých. To rozlišovalo mezi potenciální sílou a skutečnou sílou (mezi mít sílu a vykonávat to). Moc je aspekt (přinejmenším potenciál) ve všech sociálních interakcích a je charakterizován svým stavem asymetrie, je zde také nějaká vzájemnost, i když se nevyskytuje ve formě rovnováhy. Rozměry, které umožňují objasnit pojem síly:

• Intenzita výkonu, je míra vlivu vyvíjeného A přes B, aby se změnila pravděpodobnost jejich odpovědí.
• Doména moci, v závislosti na jeho rozšíření (počet osob nebo skupin, nad kterými je vykonávána).
• Rozsah výkonu, je rozsah odpovědí B, přes které A vykonává sílu.

Základy zákonodárné moci rozlišují tři základy ve všech vztazích moci: zdroje, závislost a alternativy. Prostředky jsou objekty nebo události, které jsou užitečné pro daný předmět nebo skupinu, hodnota síly těchto prostředků.

Zaručuje pouze to, zda subjekt nebo skupina na nich má vysokou závislost a nemají k dispozici jiné alternativy. Existence alternativních řešení by snížila závislost na kontrolovaných zdrojích.

Směr výkonu

Existují dvě skupiny faktorů, které vysvětlují více než polovinu rozptylu aspektů kontroly a moci:

• Míra strukturování organizačních činností.
• Stupeň koncentrace autority.

Spojením těchto dvou faktorů zjistili tendenci seskupovat se do čtyř kategorií:

• Celkové byrokracie; které vykonávají kontrolu prostřednictvím specializace úkolů, stanovení opatření pro tento účel a centralizace autority.
• Byrokracie pracovního postupu; svou kontrolu opírají o specializaci úkolů a zavádění specifických kontrolních mechanismů.
• Implicitně strukturované organizace; dosáhnou své koordinace vzájemnou úpravou mezi členy (obvykle jsou malé).

Centralizační alternativa zavádí převahu vertikální struktury pravomocí, alternativa, která upřednostňuje specializaci, klade větší důraz na horizontální mocenské vztahy. Vertikální sestupná síla Toto je nejvíce studovaný směr síly uvnitř organizací. Výzkum účasti naznačuje, že účast má malý vliv na změnu dominantního rozdělení moci. Jednotlivci na vyšších úrovních mají větší moc a vykonávají více kontroly než ti na nižších úrovních. V mnoha situacích má moc sebereflexivní aspekt.

Boční nebo horizontální moc Členové vykonávají moc a vliv, který není vázán na jejich mocenské postavení formálně definované v organizaci. Tato dostupnost moci a vlivu je mnohem větší, pokud je její pozice strategickou mocí, to znamená, že hraje klíčovou roli v organizaci. Síla různých podjednotek uvnitř organizace může být vysvětlena podle stupně závislosti, který má každý z nich vůči ostatním..

Ti, kteří jsou schopni uspokojit potřeby druhých, mají větší pravomoci a také tuto kapacitu monopolizují. Faktory, které ovlivňují jednotku, jsou kritické:

• nejistota, jednotky, které tuto nejistotu dále snižují, získávají více síly.
• monopol na tuto dovednost, pokud jiné skupiny nemohou nahradit funkce, které hraje výkonná jednotka.
• Centrální činnost prováděné touto jednotkou, pokud jsou do značné míry spojeny s činnostmi jiných jednotek a jejich zadržování ovlivňuje rychle a negativně jejich provozování..
• Dalším faktorem, který je třeba vzít v úvahu, je Stupeň institucionalizace, moc se snaží udržovat a udržovat se a míra moci hierarchicky závisí na síle, která byla dříve držena.

Moc a vzestupný vliv

Je to pokus ovlivnit osobu, která v organizaci zastává vyšší hierarchickou pozici. Osoba, která se snaží ovlivňovat, proto nemůže vycházet z formálního postavení autority. Existují různé zdroje: dovednost v oboru přidává k obtížnosti nahrazení jednotlivce. Míra úsilí a zájmu ukázaná v práci.

Kolektivní nátlakové prostředky, jako jsou koalice. Schopnost ovlivňovat vyšší úrovně supervizorem, zefektivnit dohled a umožnit dosažení vyšší morálky v podřízených, lepší komunikaci s nimi a zvýšení jejich produktivity.

Politické chování v organizacích

Charakteristické poznámky politického chování:

• Pokusy o sociální vliv.
• Jsou diskreční (spadají mimo oblasti zakázané organizací).
• Jsou určeny k podpoře a ochraně osobních nebo skupinových zájmů.
• Snaží se proti zájmům jiných jednotlivců a skupin.

Použité prostředky závisí na dostupných zdrojích. Tyto zdroje zahrnují různé typy moci nad ostatními lidmi a vlastnosti podjednotky. Zprostředkující proměnnou mezi zdroji a prostředky je záměr a předpoklady subjektu. Osobní potřeby mohou být zase ovlivněny dostupnost zdrojů.

Záměry a nároky jednotlivce určují zvolené prostředky. Ve vnímání situace je jedním z ústředních prvků uznání stávajících norem v této oblasti.

Tyto normy se liší podle různých situačních aspektů: Politické normy se liší podle pozice v rámci organizace, politická aktivita je častější u zaměstnanců než u liniových pracovníků, je také větší u těch podjednotek, kde se liší. nejistota je větší.

Proměnná, která vysvětluje rozdíly situací podle jejich „potilizace“:

• Nejistota
• Význam činnosti
• Význam tématu pro členy
• Nedostatek zdrojů

Situace ve kterých je politická aktivita relevantnější, zdá se, že kombinují situační nejednoznačnost s dostatečným osobním zájmem, aby aktivovali jednotlivce, aby zvážili reakce, které nespadají do rámce systému formálních norem organizace.

Kromě Situační aspekty Je zde důležitost osobních vlastností: potřeba síly, sklon k riziku atd..

Souhrnně řečeno, spolu s výkonem moci jako nástrojem k dosažení cílů organizace je její využití k dosažení nebo chránit osobní zájmy Dimenze moci jako politického fenoménu uvnitř organizací.

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Síla a autorita - Politické chování v organizacích, Doporučujeme Vám vstoupit do naší kategorie Sociální psychologie a organizace.