Jednoduchá struktura

jednoduchá struktura představuje minimální diferenciaci jednotek a málo hierarchických úrovní, rozdělení vágní práce a velmi nízkou úroveň formalizace chování. Zásadně ekologické a koordinace se dosahuje přímým dohledem. Síla rozhodovat a kontrolovat fungování organizace je soustředěna do výkonného ředitele, který je ústřední a základní částí tohoto typu struktury..

Jednoduchá struktura

Pracovníci jsou součástí této struktury, sotva existují zaměstnanci, střední manažeři a technici podpory. Skupiny jsou založeny na funkčních a flexibilních kritériích a jejich koordinace závisí na výkonném řediteli. Komunikační toky jsou v podstatě neformální a jsou mezi přímými a všemi ostatními členy. Pracovní postup je pružný a úkoly, které mají být prováděny, nejsou mezi pracovníky příliš specializované a zcela zaměnitelné.

Rozhodnutí jsou přijímána ve směru a centralizace umožňuje rychlé odpovědi. Je odpovědností ředitele formulovat strategie a plány. Podmínky tohoto typu struktury Jsou ekologické organizace, které umožňují rychlé přizpůsobení prostředí mění jednoduchého charakteru. Dynamická prostředí, nepředvídatelná budoucnost a malá složitost, které jsou nejvhodnější, že díky své flexibilitě a jednoduchosti mají velkou kapacitu pro přizpůsobení. Technický systém má malou složitost a malou regulaci. Mohou existovat bez personálu a technické podpory, představují určitý stupeň byrokratizace a nízké formalizace. Struktura, která se objevuje především v organizacích malé velikosti a několika let existence.

Typ struktury přijatý velkou částí organizací v jeho raných letech a který udržovat mnoho malé velikosti skrz jeho existenci. Různé proměnné bývají konfigurovány tak, že představují „gestalt“ za určitých podmínek, ale to může přestat být v jiných. Výhody a nevýhody jednoduchých struktur \ tRozhodnutí jsou centralizována v osobě ředitele, s přímým vědomím pokroku organizace, upřednostňuje pružnost a přizpůsobivost organizačních odpovědí. To může vést k nejasnostem mezi otázkami, které jsou obecné a strategické v organizaci, a otázkami, které se týkají konkrétních problémů.

Některá rozhodnutí mohou být nepochopena tím, že se zaměřuje na zájem režiséra o ostatní. Struktura, která má riziko závislosti na několika málo jednotlivcích, manažerech. Po formalizaci postupů, pozic atd. Ústřední je osoba, která má informace a řídí organizaci. Jejich nepředvídané zmizení může být pro tyto organizace velkým problémem. Pozitivním aspektem je spokojenost, kterou produkuje v mnoha svých zaměstnancích, protože je malá, s lehkými mezilidskými vztahy, bez velkých hierarchií, s malou frakční prací atd..

Jsou lidé, kteří je vnímají jako vysoce restriktivní. Salmi a Cummings Poukazují na to, že vyšší manažeři byli více spokojeni v malých organizacích, ve středních a nižších úrovních byli spokojenější ve velkých organizacích. Rozdíly, které lze nalézt i u zaměstnanců jiné úrovně. Typ organizace, která byla kritizována za svůj paternalistický, autokratický a neadekvátní charakter pro současné organizační potřeby, což z nich činí anachronické sociální subjekty, nicméně existují a v některých kontextech jsou efektivní a adaptivní.

Hlavní konfigurace

V uplynulých desetiletích trvá na potřebě získat údaje o strukturách byrokratických organizací.

Je nezbytné vytvořit strukturní typologie dostatečně široké, aby pokryly rozmanitost stávajících organizací. Existuje mnoho environmentálních, kontextových a strukturálních dimenzí organizace a četné kombinace, které mohou vyplývat z těchto faktorů.

Mintzberg (1979) představuje problém, který jako výchozí bod předpokládá hypotézu konfigurace, podle které by efektivní organizace dosáhly vnitřního zvážení mezi různými parametry, které je určují. Konzistence, která vede k logickým konfiguracím kontingenčních faktorů a strukturálních parametrů, které charakterizují hlavní typy organizací.

Kombinace těchto parametrů jsou vícenásobné, ale typy organizací, které umožňují kategorizaci skutečných organizací, jsou:

• jednoduchá struktura,
• mechanickou byrokracii,
• profesionální byrokracie,
• dělené formy,
• "adhokracie".

Systematická perspektiva nebere v úvahu vztahy mezi různými proměnnými v bivariantním a jednosměrném směru, ale spíše je chápe jako „gestalty“ faktorů podmíněnosti a strukturálních faktorů. Neexistují žádné závislé a nezávislé proměnné, vše závisí na jakémkoli jiném. Organizace, přinejmenším ty účinné, se snaží změnit parametry, které mohou být -konkurenční a strukturální, aby udržely soudržnost svých gest..

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Jednoduchá struktura, Doporučujeme Vám vstoupit do naší kategorie Sociální psychologie a organizace.