Plánovaný omyl, častá příčina neproduktivity

Klam v plánování je koncept, který všichni víme. Má to co do činění s tímto fenoménem tak obvyklé, že plány neodpovídají faktům. To, zejména z hlediska času.

Stává se to v každém terénu. Oba na pracovišti, jako u zaměstnanců. Kontrolujeme, když sestavíme seznam úkolů, které mají být provedeny a na konci dne, týdne nebo měsíce, mnoho z těchto činností je bez souhlasu, který by jim odpovídal.

Samozřejmě, že nesoulad mezi plány a popravami má důsledky z hlediska času. Rovněž však vytváří důsledky z hlediska zdrojů, produktivity a efektivity. Dokonce i omyl plánování má velmi vážné dopady na emocionální rovinu.

"Plán: starat se o nalezení nejlepší metody, jak dosáhnout náhodného výsledku".

-Autor není zadán-

Původ chybného plánování

Od počátku průmyslového věku se začalo diskutovat o chybném plánování, i když ne přesně s tímto názvem. Když byla průmyslová výroba uložena ve světě a pak v sériích, časový faktor se stal obzvláště důležitým. Ústřední cíl v této souvislosti byl definován jako produkující na maximum, v nejmenším množství času. Na tom závisel a záleží na ziskovosti.

Od té doby, jak na organizační, tak na individuální úrovni, se plánování stalo relevantním cvičením. Navzdory tomu, rychle se ukázalo, že plány na papíře, téměř nikdy nezapadají do skutečného provedení provedeno.

Uplynulo několik desetiletí, než bylo dosaženo vysoce konzistentního plánování v průmyslové oblasti. Současně na individuální úrovni a ve společnostech, kde výroba závisí více na lidech než na strojích, to začalo figurovat mezi úkoly v podstatě nemožné.

To bylo v roce 1979, kdy Daniel Kahneman a Amos Tversky postulovali existenci chybného plánování. Chápali, že problém je velmi běžný a zjistili, že za tím vším je kognitivní zaujatost. Sebeklamu spojenou s omezením vnímání reality.

Charakteristika chybného plánování

Postupem času bylo možné podrobně popsat charakteristiky chybného plánování. Dnes je to chápáno jako iluzorní vnímání času, které vede k chybám při plánování činností.

Níže uvádíme hlavní charakteristiky chybného plánování:

• Bylo zjištěno, že v době prvotního plánování vizualizace nejoptimističtějšího scénáře. To znamená, že plány jsou založeny na myšlence, že vše projde normálně, bez překážek, nepředvídaných událostí nebo nepředvídaných událostí.
• Zdůrazňuje iluzorní myšlení. Toto je jméno dané přístupu, ve kterém touha sama ovlivňuje více než objektivní hodnocení reality. Jinými slovy, myslíte si s touhou
• Tam je nedostatečná interpretace něčího výkonu. Při plánování lidé kladně hodnotí své vlastní schopnosti. Předpokládají, že jsou schopni dělat věci velmi plynule a v krátkém čase. To je jeden z centrálních faktorů v omylu při plánování
• Pokud se plánování provádí společně, lidé mají tendenci být uneseni touhou zapůsobit na ostatní. V tomto případě chcete ukázat, že jste velmi efektivní a proto jsou provedeny nepřesné výpočty času, který úkoly vyžadují.

Stejně tak, Je běžné, že lidé mají přesvědčení, že čím rychleji budou dělat věci, tím lépe budou hodnoceni. pro ostatní. Proto program lehce naprogramují čas, kdy potřebují něco udělat.

Důsledky chybného plánování

Hlavním důsledkem chybného plánování je nedostatečné řízení času. V některých případech to také znamená nerovnováhu v řízení zdrojů. Podobně to znamená špatné hodnocení v závislosti na očekáváních.

To vše však není to nejzávažnější. Co je opravdu drahé, je cena zaplacená v emocionálním poli. Subjektivním výsledkem chybného plánování je pocit neustálé frustrace. Také variabilní dávka trvalého stresu. Nedodržení těchto podmínek vyvolává pocity napětí a nepohodlí.

Způsob, jak se vyhnout této kognitivní zaujatosti, je vzít na vědomí předchozí zkušenosti. Tyto údaje poskytují spolehlivé údaje o skutečném čase, který každá činnost vyžaduje. Při plánování je vždy lepší navrhnout dodatečnou lhůtu, aby bylo možné řešit možné nepředvídané události nebo případné případy. To se vyhne pádu do těchto cyklů frustrace, která tolik ublížila.

Jaký je zákon minimálního úsilí? Zákon minimálního úsilí je princip, podle kterého je nejjednodušší způsob vždy nejvhodnější, protože nakonec vede ke stejnému cíli.