Jak být emocionálně inteligentní vůdce 7 klíčových myšlenek

Vedení je více než jen vytváření správných podmínek pro tvrdou práci členů týmu. Logika kontroly pracovníků pro splnění minima byla z jednoduchého důvodu zcela zastaralá; zaměřuje se spíše na individuální práci než na hlavní věc v těchto případech: relační procesy skupiny lidí.

Proto je emocionální vedení něco důležitého. Namísto toho, aby byli emocionálně inteligentní vůdci založeni pouze na plnění úkolů podle objektivních kritérií, pracují tak, aby týmy fungovaly jako jednotka, ve které každý chápe význam toho, co člověk dělá, a ostatní dělají. V konečném důsledku nás nezastaví nás v tom, abychom pracovali v organizaci, abychom nebyli člověkem, a to je důležité.

V tomto článku uvidíme řadu klíčových myšlenek, které zvyšují emocionální vedení společnosti, sportu nebo jiné oblasti, ve které je týmová práce vyžadována.

• Související článek: "Co je to emocionální inteligence?"

Klíče jsou emocionálně inteligentní vůdce

Je stále jasnější, že ve světě organizací, které vedou nejlepší vždy berou v úvahu emocionální aspekt sebe sama i druhých. Dny, ve kterých se vůdce zdál být synonymem pro posílání a prosazování norem, byly naštěstí pozadu..

Pro dobré a špatné, vedoucí týmy směrem k cílům již nedosahují písemných cílů, ale s ohledem na cíle a skutečné potřeby jednotlivců a skupin (nebo organizačních útvarů)..

Na druhou stranu je také zřejmé, že emocionální vedení není aplikováno podle teoretických instrukcí knihy nebo manuálu, ale k tomu je třeba praxe a střelba. Základy tohoto typu vedení však lze shrnout do jednoduchých myšlenek, takže od nich máme nějaké představy o tom, co dělat. Tyto základní základy jsou v širokém rozsahu následující.

1. Prioritní asertivita

Existují lidé, kteří předstírají, že vedou tím, že obecně nechávají lidem v jejich obvinění odhalit a řešit své vlastní problémy z hlediska produktivity a dynamiky práce. I když to nezní, pokud pracujete pouze s některými vysoce specializovanými a vysoce vyškolenými profesionálními profily, je to obvykle chyba. Ne každý má standardně aktivní přístup, a méně v době dávání špatných zpráv.

Z tohoto důvodu je třeba jasně říci, že ve většině případů jsou vůdci ti, kteří musí vyvinout jakýkoliv problém, který odhalí, i když to může přinést nějaké nepříjemné momenty, dokud nenajde řešení. Vyhnout se těmto okamžikům, když mluvíte s týmem nebo pracovníkem o věcech, které je třeba zlepšit, způsobí problémy akumulace.

2. Vyhněte se nesrovnalostem v komunikaci

V organizacích sdělení stanoví, jak by měli být koordinováni všichni lidé a týmy, které je tvoří. Je proto velmi důležité, aby v tom, co je řečeno, neexistovala žádná nesrovnalost nebo rozpor, který vyžaduje, aby jste se postavili na místo druhých a vykládali to, co je sdělováno tím, že nás zavedete na místo.

Chyba v tomto aspektu může způsobit, že desítky lidí budou pracovat v tom, co by neměly, nebo způsobem, který by neměly, což vytváří obrovské škody na celku. Je také nutné vzít v úvahu komunikaci z úst do ucha a to před dvěma verzemi téže skutečnosti, lidé mají tendenci zůstat s tím, co pro ně znamená pozitivní následky.

• Možná vás zajímá: "Typy vedení: 5 nejčastějších vedoucích tříd"

3. Vědět, jak omezit neformální komunikaci

Emocionálně inteligentní vůdci se odlišují spojením se svými závislými, s ohledem na jejich potřeby, přesvědčení a motivace, to však neznamená, že by měli předstírat, že jsou přáteli celého světa. Ve skutečnosti předstírat, že to jen vyvolává nepohodlí: přehnanost může být vnímána jako zneužití moci.

4. Vědět, jak odstranit zbytečné protokoly

Organizace nemůže být nahromaděním iniciativ, které vypadají dobře na papíře, ale nedávají smysl nikomu nebo poskytují praktickou výhodu. Z tohoto důvodu je dobré se věnovat těm týdenním společným programům, které podle názoru členů týmu nedávají smysl, protože to vědí, rozhodnout, zda lépe vysvětlit jeho užitečnost, upravit jeho formát nebo je přímo odstranit.

5. Přeneste hodnoty organizace

Každá organizace se řídí řadou hodnot, i když neexistuje žádný ruční dokument Public Relations vytvořený výslovně tak, aby určil, co jsou. Proto se musíme pokusit tyto hodnoty jsou přenášeny všemi komunikačními kanály, jak prostřednictvím společných akcí, tak prostřednictvím obrazu a estetické složky, která definuje tým nebo organizaci.

• Možná vás zajímá: "10 typů hodnot: principy, kterými se řídí naše životy"

6. Nenechte se posednout chybami

Chyby nemohou být tabu pro vůdce nebo pro lidi, na které dohlíží a posiluje je. V opačném případě bude prosazována kultura idealizace a skrývání nedokonalostí, která poškodí postup týmů..

Kromě toho podporovat komunikaci problémů a chyb umožňuje vytvářet užitečné diagnostiky že se vyhnou tomu, aby řetězec událostí, které vedly k této chybě, nepůsobil na skupinu negativně.

7. Buďte zvyklí na učení neustále

Prostřednictvím emocionálního vedení spolupracujeme s lidmi, ale také s teoretickým a praktickým obsahem všeho druhu, který je třeba naučit, protože organizace nebo tým spaluje fáze svého vývoje. Proto jsou emocionálně inteligentní vůdci pokud jde o učení, musí udržovat extrémně flexibilní přístup. Samozřejmě, vždy s ohledem na proveditelnost učení určitých věcí a náklady na příležitosti spojené s výcvikem v jakékoli soutěži.

Jak trénovat v této oblasti?

Jak jsme viděli, emocionální vedení je mnohem víc než jen následování řady dokonale specifikovaných kroků ke všednímu dni a očekávání, že se vyplatí bez dalších okolků. Je to on sám, kdo musí podporovat pozitivní změny v týmu a orientovat se na odpovídající znalosti.

To je důvod, proč je důležité získat kvalitní teoretické a praktické zkušenosti k prohloubení umění být citově inteligentní vůdce. Specializační kurz emocionálního vedení Institutu de formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) je dobrým způsobem, jak získat základní nástroje, aby se naučili, jak týmy a organizace co nejlépe podpořit a povzbudit.

Kurz, který se skládá ze 3 ECTS kreditů a začíná v Barceloně 19. října 2018 (končící 10. listopadu téhož roku), má účast vedoucích odborníků, kteří se tomuto tématu věnují v profesní oblasti a navrženy tak, aby byly praktickou zkušeností, v níž jsou nástroje individuálního vedení, týmů a organizací internalizovány a zdokonalovány. Chcete-li se o tomto vzdělávacím programu dozvědět více, klikněte na tento odkaz.

Na druhé straně, jakýkoli proces zdokonalování vlastního vedení vyžaduje praxi prováděnou často. Proto je důležité obklopit se správnými lidmi a neplýtvat našimi dovednostmi, abyste z pracovních týmů co nejlépe využili. Jedině poučením se z chyb a z kontaktu se vším, co dělá organizaci složitý systém, se dostaneme k pochopení dynamiky, která bude použita v každém případě..