Tvář vůdce náčelníků sdílejí určité rysy obličeje

Existuje mnoho kritik systémů založených na a vůdce a rigidní hierarchie. Například Peterův princip je založen na myšlence, že zaměstnanci stoupají až do dosažení maxima nekompetentnosti. V mnoha organizacích je tedy zřejmé, že nejdůležitější pozice jsou obsazeny lidmi, kteří moc dobře nevědí, co dělají, tj. Vůdci, kteří své schopnosti přivedli k nepředvídatelnému limitu. To, co všichni očekáváme od organizace s lidmi, kteří vládnou, a lidmi, kteří dodržují pokyny, je to, že první, bez ohledu na úroveň relativní kompetence, dosáhla alespoň svého postavení. vlastní zásluhy.

Do jaké míry je práce na výběru pracovníků v tomto ohledu dobrá? Podle výzkumu v psychologii se zdá, že hierarchické společnosti a organizace jsou nedobrovolných oportunistů. Lidé, kteří nevědomky těží z určitých rysů obličeje.

Vůdcové, kteří jsou na tváři

Studie, která byla publikována v časopise Čtvrtletní Leadreship, Ukazuje, že řada náhodně vybraných lidí je schopna vědět, co lídři dělají, a to pouze pohledem na černobílé fotografie jejich tváří. To by znamenalo, že lidé, kteří se objevují v obrazech, by mohli částečně dosáhnout svých odpovědných pozic, a to díky určité nevědomé predispozici k výběru vůdců s určitými rysy obličeje..

Tito vědci došli k závěru, že lidé odpovědní za výběr vysoké profily odpovědnosti mohli by se spoléhat na kritéria jako na iracionální, jako je hodnocení tváře při výběru kandidatury. Ale nejen to: každá pozice vyžaduje zvláštní typ vedení a také rysy obličeje vybrané v vůdcích se liší podle pozice, na kterou si zvolí.

Věštění

Výzkumníci se k tomuto závěru spoléhali na řadu experimentů. První věc, kterou udělali, bylo potvrdit, že existují studie, ve kterých je vzhled obličeje spjatý a šance na dosažení vedoucích pozic. Zaměřili se však na předsudky, které pravděpodobně existují při přidělování konkrétních vedoucích pozic lidem pouze hodnocením jejich tváří.

K tomu vybrali 614 dobrovolníků žijících v Británii a ukázali jim individuálně sérii černobílých fotografií, které ukazovaly tvář některých amerických vůdců, kteří nejsou známi na druhé straně Atlantiku. Tato skupina vůdců byla složena z generálních ředitelů velkých společností, generálů námořnictva, guvernérů volených mezi lety 1996 a 2006 a sportovních trenérů. Každému účastníkovi byla přidělena kategorie (například „generálové armády“) a od té chvíle by měl říci která z obou tváří, která byla zobrazena, odpovídala tomuto typu vodiče. Pak každý z nich vyjádřil stupeň své bezpečnosti ve svých „divinatorních“ schopnostech, a to na stupnici od 0 do 100..

Pravdou je, že navzdory tendenci k pesimismu, pokud jde o posuzování míry jistoty při rozhodování, se dobrovolníci objevili neobvykle kvalifikovaných pokud jde o spojování vůdců s jejich skutečnou profesí. Jediný druh vůdce, který jim bránil, byli politici, protože v těchto případech nečekali víc, než se očekávalo náhodou (tj. 50% času).

Vedení, rysy a stereotypy

Ve druhém experimentu, který provedl stejný tým výzkumníků, 929 britských účastníků vyhodnotilo 80 tváří vyšších úředníků v 15 různých aspektech: extraverze, mužskost, charisma atd. Tentokrát však dobrovolníci nevěděli, že vidí tváře vůdců. Nebyly jim poskytnuty žádné další informace o lidech, kteří se objevili na fotografiích.

Výsledkem tohoto cvičení bylo, že vědci zjistili, že někteří lídři mají tendenci dosahovat vysokých hodnot u některých dimenzí, které s nimi souvisejí stereotypy své profesní oblasti. Například, tváře armády skórovaly vysoko v mužskosti a nízké teplo, zatímco CEOs zaznamenal vysoko na “úrovni úrovně”. Je třeba mít na paměti, že tato skóre byla dána lidmi, kteří neměli tušení, kdo hodnotí.

Problém

Tento výzkum je dalším příkladem mnoha organizací nejsou tak racionální, jak byste očekávali v době výběru svých vůdců, lidí s vysokou odpovědností za kolektivní úspěch společnosti. Zaměstnavatelé významných zaměstnanců by se mohli nechat unést subjektivním posouzením, jak by měl vypadat vzhled vedoucích pracovníků, podle přísných pravidel diktovaných stereotypem..

Samozřejmě, že hodnocení něčí tváře může být snazší než měření aspektů jako abstraktní schopnost vedení, sociální dovednosti nebo vyjednávací dovednosti; mimo jiné, protože soudit někoho za jejich estetiku je automatický proces. Stále však platí, že organizace založené na složitosti týmové práce si zaslouží stejně komplexní a racionální výběr zaměstnanců..

lidských zdrojů oni jsou znovu v centru pozornosti (nebo, přinejmenším, v tom Američanů) \ t.