Koučování a narcismus

Jsme před jasným příkladem vadného vnímání reality, včetně naší vlastní. Všichni trpíme nedostatkem sebepoznání a mimo jiné můžeme považovat za velmi důležité a dokonce nepostradatelné; ale v případě narcistů je narušení vlastní reality mimořádně viditelné a pozoruhodné: jedná se o vážnou poruchu osobnosti. Před narcistickým manažerem se žádný spolupracovník neodváží odhalit sebeklamu a situace může být tak nezvratná, jak je to v rozporu: jedná se o charakteristiku, která je, obecně, zlověstná, nezdá se, že by to bylo v těch, kdo vykonávají moc..

Pokračujte ve čtení tohoto článku PsychologyOnline, pokud chcete vědět více o vztahu mezi Koučování a narcismus.

1. Úvod
2. Narcismus
3. Hrozí nebezpečí
4. Jak koexistovat s narcistickým šéfem?
5. Jste narcistický?
6. Sebepoznání, prevence
7. Koučování, deaktivace
8. Závěrečná zpráva

Úvod

Samozřejmě, existuje mnoho efektivních manažerů, čestných, pokorných a vědomých si svých slabin jako silných stránek; ale muselo by to prevence narcismu a jeho přístupů -přebytek ego-uctívání, a za tímto účelem opatrný pěstování mandátu Delphic, prochází zpětná vazba úcta k ostatním. Pokud jsme nezabránili této poruše, bude pro nás obtížné dospět k závěru, že potřebujeme trenér, pomoci nám zbavit se narcismu; ale už před a trenér znalci, uvědomíme si tuto skutečnost a přiblížíme se k vlastnímu obrazu naší reality.

Téměř všichni z nás mají špatně strávený úspěch a, Mnozí z nás samozřejmě věnují značnou pozornost péči o náš obraz; ale v některých případech se tato spotřeba pozornosti jeví jako nadměrná a naše profesionální výkonnost nemůže trpět. Pro ty, kteří, možná po několika počátečních úspěších, nebo možná zaujatí mocí, kterou spravují, jdou tak daleko, že nastíní narcistickou osobnost, což může být pro životní prostředí katastrofální. Kolem narcistu jsou lidé, kteří jsou podvedeni, ale existují i ​​jiní, kteří ho vnímají téměř jako on, a dokonce cítí nějaké rozpaky. V dostatečné míře musí být narcismus považován za nebezpečnou perverzi, nad rámec vážného a nespatřeného nadbytku sebeúcty; Zdá se, že je to v několika slovech ztráta vlastní reality, aby se postavila nad dobro a zlo.

Nedostatek sebekritiky to může vést k chování, které by nás trápilo, kdybychom se znali lépe, nebo jinými slovy, co bychom se snažili vyhnout, kdybychom měli lepší vnímání naší reality; Jinými slovy, sami si můžeme udělat blázna, aniž bychom si to uvědomili (což se samozřejmě může stát i bez narcistiky). Nedostatky tohoto profilu se neomezují na sebepoznání, nýbrž na další dimenze emoční inteligence; emocionálně inteligentní člověk, kromě toho, že dobře souvisí s ostatními a porozumí jim, je známý a “vztahují” dobře se samo o sobě: nezdá se, že by to byl případ narcistu.

Nemělo by to být ve společnosti náhodné, Mnohonásobně řízený koncept vedení se neodchyluje od tzv. emocionální inteligence, jak již experti upozornili v 90. letech (konkrétně si pamatuji den v APD, s Mulderem, Medinou, Marina ...). Současně bychom si však měli položit otázku, zda závazek zvážit vůdce jako vůdce (zejména v případě nejmladších) nesouhlasil s poruchou ve více než jednom případě, kromě rizika snížení následovníků, profesionálů seniorů a juniorů z prostředí. Kromě toho se o manažerech mluví také jako o trenéry, což zvyšuje převahu trenérů.

Někteří čtenáři nesouhlasí, ale myslím si (po přečtení Druckera, Hocka ... po tom, co jsem o tom přemýšlel), že v této ekonomice znalostí a inovací, dobrý manažer může být jistě (to znamená, že může rozhodujícím způsobem přispět k dobrým výsledkům v oblasti svého vlivu, tj. k jejich katalyzování) bez nutného vystavení vůdčích schopností nebo koučování (ne časté, i když chápané); ačkoli to je pravda, že vedení je často mluvené jako pozice, a koučování jako funkce opatrovnictví, hodnocení nebo mentorství. I když nemám cvičení koučování, Chtěl bych namítnout, že autentická může sloužit, mimo jiné, k vyléčení narcistu a že je těžké si myslet, že manažer společnosti je zároveň dobrým trenér pro vaše předpoklady následovníci; ale v tom vím, že chybí autorita, jdu proti našemu Založení: jeden z našich nejprestižnějších odborníků, Javier Fernández, postuluje a téměř zvažuje synonyma, vedení a koučování...

Na druhé straně, pokud je manažer našich dnů, kromě tradičních a pravidelných setkání, možná jednou týdně, s dalšími režiséry, a ty, které jsou nejvíce liturgické, jako např. zahájit schůzku, atd., jako vůdce, někteří jiní s jejich následovníky, jiní s jejich trenér, ostatní s jejich trenérů, ostatní pro zpětná vazba z 360º a hodnocení, ostatní s klienty, další s dodavateli ... , ¿nastal čas na trvalé učení, strategickou a taktickou reflexi, na inkubaci intuic, na akční plány, na pozornost trhu, na návrat domů, aniž by vypadal jako workoholik? Odpusťte ironii a vraťme se k narcismu.

Narcismus

Je to zvláštní kult ega přispívá právě k deaktivaci smyslu výsměchu narcistů, i když je pravda, že ne každý je vnímá bezvadně absurdně nebo extravagantně, ani všichni narcisté se neprojevují se stejnou transparentností. Narcisista - už si pamatujeme - je to člověk, který to je přeceňováno do velmi pozoruhodného rozsahu, a musí být obdivován ostatními, které považuje za podřadné a pohrdavé.

Fantazie o jeho úspěších a zásluhách minulost i budoucnost nedostatek empatie, projevuje se arogantně a netoleruje kritiku; kult k sobě si také bere mimořádnou péči o svůj vzhled a oblečení. S jeho falešný vlastní obraz, můžete vidět, jak nebezpečný může být narcista v manažerských pozicích. Přichází k názoru, že jeho podřízení jsou v jeho službě místo společnosti, a jeho vlastní zájem převažuje nad legitimitou. Myslí si, že pravidla pro něj nejsou a skočí bez viny. Ačkoli jsou, nebo jsou, mnozí protahovaní, arogantní nebo domýšliví, narcismus se zdá být jistě něčím vážnějším, znepokojivějším, nebezpečnějším, zejména mezi těmi, kteří vykonávají více moci..

Stojí za to trvat několik minut, než přemýšlíme o tomto narušení osobnosti, o jejím prevenci nebo případně o možné, i když obtížné, vlastní diagnóze. Ale především, abychom společně uvažovali o tom, jak koexistovat s narcistickým manažerem, protože v tom případě a jak budeme reagovat, můžeme jít “ok”, nebo můžeme spustit vážná rizika, včetně psychického obtěžování. Je překvapující, že organizace se o tyto poruchy více nezajímají.

Možná téměř všichni z nás prošli nějakým stupněm přehnaného sebeúcty -nebo podceňuje, ale v dospělosti bychom měli být léčeni a lépe se znát. Předmět mě dlouhodobě zajímá. Být dítětem, tam byl podnikatel, který byl přítelem rodiny, který byl vždy středem pozornosti všude, kde byl; všichni ho považovali za zvláštního člověka a mnohokrát oslavoval, že ho poslouchají. Teď jsem to spojil s určitou mírou narcismu, ale pak se to zdálo velmi inteligentní, odkaz na to, že to mimochodem skončilo špatně, jen obklopené zájemci. Pak jsem již v mé profesní kariéře jako učitel a konzultant trpěl - a trpěl jsem - více než tuctem různých vůdců, jednoho - pouze jednoho - o němž jsem si myslel, že je klinicky narcistický, do velmi viditelné míry. Necítím se povzbuzen k tomu, abych hodnotil své šéfy, a také jsem si myslel, že já sám bych nebyl ideálním spolupracovníkem; ale s dostatečným časem pozorování může člověk rozpoznat narcistického manažera, který ho odlišuje od těch, kteří vypadají jako on, ale nejsou, a od těch, kteří prostě hrozí, že budou jeden. Odborníci nám dávají vodítka: podívejme se.

Přečtěte si zajímavou knihu (Mobbing) Iñaki Piñuelem, který čas od času opakuje, DSM IV (Diagnostický a statistický manuál duševních poruch) poukazuje na charakteristické chování narcistické osobnosti. Zřejmě by se o nich dalo mluvit, kdyby byla dána polovina z těchto:

1. Předmět má a skvělý nápad vlastního významu.
2. Pohlcují vás fantazie neomezeného úspěchu a moci.
3. To je zvažováno zvláštní a jedinečné, a mohou být chápány pouze jinými zvláštními lidmi.
4. Má a nadměrné je třeba obdivovat.
5. Má a smysl “kategorie”, s nepřiměřenými očekáváními zvláště příznivého zacházení.
6. Vykořisťujte ostatní a využívá jich k dosažení svých cílů.
7. Nedostatek empatie.
8. Závist, pasivní nebo aktivní, má trvalé místo ve vašem vědomí.
9. Vykazuje to arogantní a arogantní.

Možná, že všichni můžeme čelit těmto funkcím, protože jsme je viděli v televizi, v kině nebo pravděpodobně v našem prostředí. Ale sám Piñuel v kapitole své knihy o psychickém obtěžování nás přesouvá do prostředí organizací, aby identifikoval specifičtější rysy narcismu. Autor umístí narcistu, mimo jiné, jako možného obtěžovatele nebo obtěžovatele, a proto věnuje několik stránek. Mezi charakteristikami této poruchy ve svém pracovním místě upozorňuje:

1. Myšlenky nebo vyjádření odborného sebehodnocení.
2. Příběhy velkých úspěchů v minulosti.
3. Přecitlivělost na hodnocení ostatních.
4. Použití jiných jako zrcadlo nebo hlediště.
5. Porušení etických kodexů organizace.
6. Pocit nepostradatelnosti a dokonce neomylnosti.
7. Monopolizace zásluh druhých nebo kolektivních.
8. Vlastní připsání velké strategické vize.
9. Vyhýbání se jiným lidem.
10. Šíření průměrnosti, zářit bez překážek.
11. Věřte, že pravidla pro ně nejsou.
12. Pozornost na hierarchickou úroveň v jejich vztahu s ostatními.
13. Pohrdání kolegy a podřízenými.
14. Fobie k selhání.

Zhoubnost poruchy, kterou popisujeme, je již potvrzena. Škody, které mohou udělat pro své organizace, jsou úměrné jejich síle, a nemůžeme být překvapeni, že první narcistický exekutivní pracovník vede svou společnost k neúspěchu. Pro pozorovatele, ne nemnoho manažerů velkých společností může zdát se vzdálený, chladný, protáhl a self-se zaměřil, ale to ne vždy dělá je narcissistic. Pro mě, podle mých vlastních zkušeností, mě zaskočila skutečnost, že ten můj šéf vždy velmi abstraktně reagoval na otázky, které jsme mu položili na velkých setkáních, a že když jsme ho požádali o konkrétnost, vyšel na drobné detaily; Teď vím, že to také vypadá jako příznak poruchy.

Čtenář by mohl dospět k dalšímu závěru, ale zdá se mi, že narcismus by mohl mít svůj původ ve špatném zažívání nějakého raného úspěchu a měl by být zvýhodňován přehnaným uznáním životního prostředí. Pokud, i když je nezralý, jednotlivec dosahuje zdravých úspěchů a dosahuje dobrých výsledků, může to zvýraznit uvedený profil; a když, jak se zdá normální, přišla nějaká překážka, mohlo by to být již příliš pozdě na to, aby to svědomí jednotlivce mohlo přijmout.

Tam, narcistická osobnost, kterou popisujeme, by mohla být konsolidována, možná jako nevědomá obrana nepříznivé reality, ale také čistým nepřetržitým výkonem moci s radostí. Den ode dne se zdá, že výkon moci nad podřízenými živí vzdálenost, kterou narcista vnímá. Mohu to příliš zjednodušit, ale čtenář může z jeho pohledu kontrastovat se svým vlastním opodstatněným způsobem, jak se na to dívat. Samozřejmě, člověk může mít úspěchy, aniž by to dostal do hlavy, protože mnoho podnikatelů, manažerů a pracovníků nám to dává příklad..

Hrozí nebezpečí

Samozřejmě, narcista je nebezpečnější pro to, co dělá nebo neudělá, než to, co je; Například obvykle praktikuje militantní průměrnost jako soukromého pes od zahradníka. Snad by si člověk myslel, že by to bylo méně důležité, kdyby byl manažer narcistický, kdyby byl také účinný, tj. Kdyby dosáhl očekávaných výsledků; ale je to tím, že narcismus snižuje krátkodobou a dlouhodobou účinnost a narušuje kvalitu života v jeho prostředí. Takže toto je nebezpečná porucha, která ovlivňuje žádoucí tandem Výkon a profesionální spokojenost: porucha, která zřejmě oznamuje katastrofy.

Byli bychom šéfa, který nás odtrhne od ctnostného kruhu spokojenosti s výkonem, motivací a vysokým výkonem, aby nás zavedli do krutosti entropie, psychické únavy, stresu a nízkého výnosu, ne-li deprese. Bylo by řečeno, že nejnebezpečnější věcí na přísně narcistickém manažerovi je, že:

1. Také jste změnili svou vizi reality.
2. Nezanedbatelně zabírá důležitou část své pozornosti.
3. Není snadné navázat s ním autentickou komunikaci.
4. Ignoruje pravidla všeho druhu, včetně etiky.
5. Není si vědom svých chyb, neopravuje se a nenaučuje se.
6. Pomoc empatie, skutečné intuice a dalších zdrojů je ztracena.
7. Není schopen dosáhnout pozitivní emocionální aktivace svých spolupracovníků.
8. Ignorujte důstojnost kolegů a podřízených a ponižujte je nebo ne.
9. To děsí klienty, kromě koluzí nebo komplimentů.
10. Nastavte nereálné cíle.
11. Generuje negativní emoce v jejich prostředí.
12. Obvykle utíkají vpřed, v případě potíží.
13. Přispívá k tomu, že si všimne průměrnosti kolem sebe.
14. Je to nakažlivá reference pro nezralé.
15. Praxe psychologických trestů podřízeným.

Možná, že čtenář může přidat další podrobnosti, ale všechny výše uvedené, pokud souhlasíme, brání prosperitě organizace a omezuje její klima. Kromě možné přidané korupce - nedbalosti nebo chamtivosti - různého rozsahu, pokud přemýšlíme o předchozím seznamu, člověk se stále ptá, proč organizace těchto zvláštních manažerů nejsou ušetřeny: ¿možná proto, že je vlastní kultura organizace - nebo architektura moci - generuje jako sekundární efekt? Na druhou stranu bych trval na tom klima militantní průměrnosti, která často vytváří narcismus jako sebeobranu: někdo, kdo představí brilantní nebo inovativní nápady, bude rychle detekován a bude jemně imobilizován, neutralizován. Narcisista nemůže tolerovat více jasu, než chce vytvářet; nemůže oslavovat úspěchy, které nejsou jeho; musí být nejlepší, i když hraje tenis nebo mus; a potřebujete zkrátka průměrné prostředí.

Také zdůraznili bychom úpadek ducha komunity; ale vše obecně naznačuje špatná znamení. Ve své snaze o proslulost může tento manažer využít svého postavení, aby byl součástí klubů, sdružení a dalších iniciativ, které vychovávají jeho hladové ego (přirozeně a i když není třeba říkat, že se účastní různých iniciativ, dokonce i určitý protagonismus, neznamená narcismus). Echo, které na těchto fórech nalezl narcista, může být více spojeno s jeho materiálním přínosem než s intelektuálním, protože se okamžitě zjevuje, a nejen že se zjevuje, ale může také zdiskreditovat společnost, kterou zastupuje..

Musíme trvat na tom, že máme co do činění s vyšinutým chováním, které se vyskytuje v různých stupních - i v mírném stupni -, ale faktem je, že jeho příznaky zahrnují nepravost, aroganci, bezohledný úsudek a chvástání, vše velmi viditelné a podezřelé; se může pochlubit i budoucími úspěchy (které téměř nikdy nepřijdou).

Pro blízkého spolupracovníka závisí situace na snesitelnosti na extrémech vztahu narcistického šéfa s podřízenými a zejména s ním; ale především míru síly, kterou v tomto vztahu projevuje. Můžete odměnit podání s dobrým růstem platu, ale můžete také použít psychologický a ekonomický trest pro ty, kteří nepodávají. Tyto věci mohou být prováděny a někdy se dějí jako pouhé zneužití moci mimo narcismus, ale určitě je tato porucha propitiate..

Jak koexistovat s narcistickým šéfem?

Stejně jako před neurotickým nebo zkorumpovaným manažerem, také před narcistou a v závislosti na stupni nepořádku, hierarchické úrovni a dalších okolnostech, existuje několik odpovědí: vezměte si to s rezignací, lichotivější a vyhrajte jejich laskavost ... a pokud je případ obzvláště škodlivý , odejděte, zůstaňte krátce před tím, než se loď potopí, nebo se s ní ponořte. Ale není nutné se vzdát, že se firmě podařilo umístit se do příznivých vod a větrů, a poklidně pokračovat ve své trajektorii. Myslíme si, že možná proto, že nenajdeme alternativu k úvaze, budeme žít s jasně narcistickým manažerem, ¿co můžeme dělat? Pokud v situaci vážnosti a bez ohledu na to, jak profesionální nebo disciplinovaný může být, chybí ten správný žaludek, zdá se přirozené, že by měla být nasazena nějaká strategie přežití. V tomto ohledu se možná dohodneme na některých užitečných doporučeních.

Než tak učiním a i když se čtenář bude divit, kdo byl více rozrušený, dovolte mi, abych si vzpomněl na osobní detail. Vzpomínám si, že když se můj narcistický šéf přiblížil ke svému pracovnímu prostoru, ai kdyby se na mě neřekl, okamžitě bych vstal; Všiml jsem si, že když odcházel, otočil hlavu, aby zjistil, zda se jeho pochod shoduje s mým opětovným sezení. Ve stejném záměru, když mě zavolal do své kanceláře, jsem sebral bundu ze zadní části židle, šel rychle do jeho kanceláře, postavil se ke dveřím a před jeho očima jsem spěšně položil bundu, než jsem vstoupil a Dal jsem uzel do kravaty. Být nejmladší, tyhle věci mě bavily, ale nikdy mi neřekl, abych přestal dělat nesmysly. Možná se mýlím, ale stále věřím, že si neuvědomil, že jsem si s ním dělal srandu, a přiznávám, že jsem s jeho neochotou vzpomínal. Samozřejmě, můj šéf mě může nechat udělat, připisovat mi, možná s nadací, nějakou duševní poruchu, kterou dnes zjevně překonávám (už se s těmito věcmi nebudu bavit).

No, kolem narcistu jsou jistě ti, kteří se rozhodnou vstoupit do soudu sykofantů a potěšení, čeká na protějšky; Můžete také rozpoznat politicky korektní, kteří se domnívají, že by měli být loajální k šéfovi, co to je a dělat, co dělá; podobně mohou existovat i ti, kteří si zachovávají svou nezávislost, udržují odstup a přebírají rizika. Pokud ano. odmítá toxické prostředí způsobené chováním narcistu ale i když se objeví vhodná profesionální alternativa, rozhodnete se přežít co nejdůvěryhodněji, přičemž zachováte některé z její integrity a morální nezávislosti. shromážděné návrhy:

1. Vyhněte se kritice nebo omezování je do hloubky a formy.
2. Dávejte pozor na možné podvádění pracovních míst, která jsou vám svěřena.
3. Zabraňte si nežádoucímu obvinění nebo obvinění.
4. Dělej svou práci, pokud chceš, s určitým maskovaným autem.
5. Čas od času dýchejte čerstvý vzduch (tj. Zkuste rozšířit obzor).
6. Kultivujte podpěry kolem vás.
7. Vzpomeňte si na vnitřní chválu, kterou dostanete.
8. Praxe celoživotního učení.
9. Nechlubte se svými znalostmi, i když ne.
10. Vyvarujte se emocionální vzdálenosti od šéfa a svého soudu.
11. Dělat trochu hluku, ale jít vydělávat profesionální respekt.
12. Inteligentně jim bráňte v tom, aby si osvojili své zásluhy.
13. Rozvíjejte své sebeovládání.
14. Nepřekračujte přílišnou osobní situaci.

V podstatě, je to o prevenci nepřátel a také připravit obranu v případě, že dorazí. Ale vidíte: Vy, osoba určité morální konzistence, budete muset věnovat část tohoto omezeného zdroje, kterým je pozornost, aby se předešlo možnému obtěžování narcistického šéfa a bojovalo proti němu před nepředloženým spolupracovníkem. Nyní navrhnu stručné zkoumání svědomí pro případ, že se chcete ujistit, že nejste sami narcističtí.

Jste narcistický?

Ptám se, protože kdyby to bylo, Asi bych si to nebyl vědom. Pokud jste si přečetli tento článek uvolněně, bez vnitřních obav, aniž byste se o tom zmínili, určitě nejste; ale pokud jste cítili něco nepříjemného čtení, pak se začněte podezírat sami. Mým záměrem bylo narušit možné narcisty, a to pro jejich vlastní prospěch a pro mou uznanou nezvratnost. Pokud tomu tak je, vyhledávání zpětná vazba Spolehlivý a reflexní; a pokud dáváte přednost, vyplňte následující malý dotazník a poté konzultujte orákulum. Udělal jsem to inspirovaný vírou narcistu, jak jej formuloval autor v důležité knize, ke které jsem se zmínil.

Už víte: toto je pro podezřelé z narcismu. Dejte si 0 až 4 body, pokud vás každý z následujících návrhů identifikuje:

1. Moji spolupracovníci jsou v mé službě.
2. Nejsem povinen pravidly.
3. Jsem zásadní.
4. Získávám mimořádné zásluhy.
5. Mám velkou vizi budoucnosti.
6. Nejsem špatný.
7. Všechno mi dluží.
8. Můžu od sebe očekávat skvělé věci.
9. Jsem mimořádně inteligentní.
10. Jsem objektem velké závisti.

Museli jste získat nulové body nebo jen pár, a proto jste zdaleka ne považován za narcistu; ale kdybych odpověděl se vší upřímností, kterou je schopen, získal by více než 20 bodů, také bych tě podezříval a kdyby získal více než 30, potřeboval by naléhavou léčbu a měl by snad vyhledat pomoc. Můžete začít dobrým trenér, bez vyřazení psychoanalytika; i když je nejlepší zabránit.

Sebepoznání, prevence

Když se Warren Bennis zeptal režisérů jak kultivovali své sebepoznání, často mu říkali, že jim hodně pomáhal zpětná vazba z dobrých zdrojů. Jak je známo, Bennis je možná největším odborníkem na organizační vedení a ví, že nejlepší manažeři se snaží obklopit se inteligentními a upřímnými lidmi, kteří jsou schopni nabídnout jim cenné informace. zpětná vazba a pomoc při rozhodování. Lee Iacocca dokonce stimuloval zpětná vazba ve kterém on říkal něco jako “opozici”. A to je ten zpětná vazba je, jak řekl Rick Tate, “snídaně šampiónů”. Pouze ne-šampióni mohou být nestrávitelní dobrou snídaní, to znamená, že zpětná vazbaobohacující a správně formulované. Sebepoznání je dobré pro všechno a samozřejmě i pro prevenci narcismu.

Nejlepší manažeři nejenom přijímají zpětná vazba: také dobře strávit. Pokud je to vhodné, upravovat jejich názory, rozhodnutí nebo chování a také reflektovat a obohatit své mentální modely pro budoucnost. Brzy identifikují své dobré zdroje a často je navštěvují. A nechodí jen do těchto zdrojů; ve skutečnosti vytvářejí funkční klima, ve kterém je mohou všichni jejich spolupracovníci oslovit, kdykoli si to přejí. Ani strach, ani generovat strach: jsou moderní manažeři a jsou řízeni v podnebí důvěry. Trváme však na trávení: někdy to nějakou dobu trvá, ale je důležité to udělat dobře. Reflexní myšlení je opravdu zdravé cvičení. Zdá se, že během pomalých myšlenek, které jsou charakteristické pro odbornou reflexi, diskutujeme sami se sebou, přezkoumáváme naše úvahy, zpochybňujeme naše činy, objevujeme nová spojení, uvědomujeme si naše obranné postupy, sledujeme naše postoje a vnímáme oblasti pro zlepšení. Odraz je aktivován různými způsoby, ale nepochybně cenným zpětná vazba Je to jeden z nich; a pravidelně cvičil, předejde nepořádku, který zabírá nás.

Koučování, deaktivace

To si musíš zapamatovat každý jednotlivec vnímá realitu svým vlastním způsobem. Na jedné straně má mozek tendenci zaplňovat mezery ve své vůli, když postrádá některá data; na druhé straně, vzdělání, víry, ideologie, zkušenosti, nás nutí vidět věci velmi zvláštním způsobem; a ještě více: zájmy, touhy, obavy, také zkreslují realitu. Jinými slovy, jak zdědění, tak naučení i vyvolení přispívají ke zkreslení reality, včetně naší vlastní: jak se přirozeně sami víme málo, ale ovlivněni poruchou, o které mluvíme, méně. S mnoha filtry vnímáme vnější svět, ale s mnoha dalšími uvnitř.

Musíme se dostat hluboko do sebe, abychom se lépe poznali; musíme zpochybnit mnoho předpokladů a nevíme, jak to udělat sám. Zde navrhuji čtenáři pomoci a trenér, protože jsem si všiml velkých změn v lidech, kteří tuto metodu zažili. Setkal jsem se s lidmi, kteří z mého vadného pohledu přece jen kultivovali své ego a kdo, po procesu koučování, přítomen dnes, nic podezřelého. Nevím, co bude ve fondech, ale ve formách, ve kterých jsem viděl radikální změny, a to mě povzbudilo k napsání těchto odstavců. Samozřejmě, dobře trenér a určitá dispozice jednotlivce: to se mi zdá. Stává se také, že jak čtenář bude přemýšlet, se zralostí poznáme něco lepšího ..., ale někdy je nutné urychlit toto zrání s pomocí odborníka.

Závěrečná zpráva

Musíte to konečně říct každá osoba je velmi složitá a nezapadá do přídavného jména; jsme mnohem složitější, více vyvinuté osobně a profesionálně. To znamená, že obecně musíme použít mnoho pozitivních a negativních adjektiv k popisu každého jednotlivce. Narcismu jsme zde nejen říkali, že je to zvrhlost: také to, že je to porucha: jako druh profesionální deformace, se kterou se mají manažeři vyhnout ... Myslím, že mohou existovat pracovníci a manažeři, kteří jsou tak zhoubní, nebo více, než narcisté ale tyto jsou do značné míry; nicméně se chci přiznat, že jsem se začal zajímat o narcismus jako o nepoznaný. Rovněž nevylučuji, že jsem v mládí zhřešil, přinejmenším požehnaně.

Myslím, že Stojí za to zamyslet se nad častými poruchami nebo odchylkami u manažerů a pracovníků, protože naše výkonnost nezávisí jen na naší přípravě a na naší vůli (kompetenční a dobrovolné prvky). Možná, kromě mluvení o individuální a kolektivní inteligenci organizací, bychom měli častěji hovořit o zdraví, a to i individuálním a kolektivním. Zdálo se, že je vhodné přispět k zamyšlení nad narcistickým fenoménem. Děkuji těm, kteří sem přišli, kývli, nesouhlasili, nebo s výhradami, a já tuto příležitost poblahopřeji, když se dobře kultivujete své sebepoznání pro zlepšení a vidíte, jak se kultivuje ve vašem prostředí.

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Koučování a narcismus, Doporučujeme Vám vstoupit do naší kategorie Coaching.