Bájka o Andrewovi, nebo nikdo není nezbytný

Bajka o Andresovi nám vypráví o mimořádném účetním. Odkazujeme jasný a ambiciózní mladý muž, který chtěl jít co nejdále. Vystudoval univerzitu s dobrými známkami, a proto jeho profesoři doporučili pracovat v prestižní společnosti, ve které začal jako asistent..

Dobrý Andrew byl první, kdo přišel a poslední odcházel. Chtěl jsem být naprosto ponořen do provozu společnosti. Jeho cílem bylo poznat a být tak efektivní, že by společnost mohla myslet, že je to nezbytné. To je důvod, proč ve své práci nešetřil žádné úsilí.

S touto motivací jako motorem byla kvalita Andrésovy práce velmi vysoká. Takže se váš šéf rozhodl, že vám dá povýšení. Stejně jako v předchozí pozici, Andrés hrál s dokonalostí ve své nové pozici. Tentokrát zvýšil svou oddanost. Když nepracoval, četl o své práci nebo zkoušel nové metody, které by ho učinily efektivnějším. V rámci společnosti se stal něčím velmi respektovaným.

"Vášeň je pozitivní posedlost. Posedlost je negativní vášeň".

-Paul Carvel-

Nová odpovědnost

Říká nám bájku o Andrewovi, že všichni komentovali velké kvality mladých. Uplynuly pouze dva roky a představenstvo učinilo rozhodnutí jmenovat vedoucího účetnictví. Nikdo lepší než on, aby tuto pozici naplnil. Získal si to a účty společnosti nemohly být v lepších rukou.

Když Andrés obsadil vedoucí pozici, jeho posedlost vzrostla vyhnout se závadu chyby. Už jsem nepracoval 8 hodin, ale 12 denně. Začal cítit nevysvětlitelné obavy. Z nějakého důvodu si myslel, že ostatní chtějí jeho pozici, protože měl záviděníhodný plat a pozoruhodnou prestiž v rámci společnosti. Odtud se zrodila nedůvěra, která by skončila s otravou.

Jako manažer musel řídit práci druhých. Ale bajka o Andrewovi nám říká, že v tomto bodě se stal velmi podezřelým. Neprováděl nikoho plynule, ale dával nejméně možných směrů. Myslel jsem, že kdybych mu dal příliš mnoho informací jeho podřízeným, možná jeden z nich by se mu mohl rovnat ve znalostech a odvést svou novou pozici. Brzy se ho nikdo nezeptal.

Nečekaná změna

Andresova bajka říká, že všechno novému manažerovi šlo dobře, ale pár let poté, co začal vykonávat svou pozici, prezident společnosti ho osobně požádal, aby vyškolil k Juanovi. Byl to další mladý muž, který přišel do společnosti, aby byl pravou rukou Andrése, protože ho všichni viděli přetíženou prací. Andrésovi se tato nová situace moc dobře nelíbila.

Stejně jako jeho zvyk, místo toho, aby trénoval Juana, to, co udělal, mu dalo nějaké minimální pokyny. Juan si to všiml a netrval na tom. Spíše se věnoval tomu, aby si sám zjistil podrobnosti o činnosti s lidmi z jiných oddělení. Zeptal jsem se sem a tam. A tak se mu podařilo mít dobrý výkon a kompenzovat neúspěchy v tréninku.

Uplynulo dalších pět let a představenstvo oznámilo, že zvolí nového generálního ředitele společnosti. Andrés, který měl na starosti mnoho důležitých otázek ve společnosti, si myslel, že přišel jeho velký okamžik. Byl proveden pečlivý výběr a nakonec byli jen dva kandidáti: Andrés a Juan.

Morálka o báji Andrése

Proti všem kurzem byl Juan zvolen generálním ředitelem. Andres tomu nemohl uvěřit. Žádný zaměstnanec nebyl tak výkonný jako on. Nechápal, jak se mu jeho postoj vzal. Nicméně, Představenstvo vysvětlilo, že je nezastupitelný jako účetní. Nikdo nemohl dělat tuto práci lépe než on, tak jsem musel zůstat v této pozici.

Později byli účetní přizváni na školení. Andrés se chtěl zúčastnit, ale nemohl to udělat. Protože jsem měl téměř všechny funkce a pracoval 12 hodin denně, bylo pro mě nemožné mít dost času na to, abych se zúčastnil kurzu.

Školení se bohužel týkalo nových způsobů práce a nového softwaru pro společnost. Jak se Andrés nezúčastnil, během několika měsíců se projevil nedostatek školení. Nemohl jsem se přizpůsobit změnám.

Nový software navíc vykonával několik funkcí, které se Andrés specializoval. Kvůli jeho seniority, on byl reassigned k menší pozici a nebyl zamítnut. A tak nás bajka o Andresu učí, že nás posedlosti zaslepují a často dělají z toho, čeho se tak bojíme.

Bajka z kamenů: jak řídit naše obavy? Bajka o kamenech je příběhem, který nám vypráví o nejlepší strategii, která má řešit různé problémy každodenního života.