Empatické vedení podporující týmovou práci s empatií

V současné době hledáme a rozvíjíme nový typ postavy, která by tvořila skupiny v týmové práci: empatický vůdce. Tato nová role má co do činění s generační změnou, s otevřenější mentalitou vůči pracovníkům, čímž se porušuje tradiční schéma autoritářského šéfa..

Stejný koncept zahrnuje lidskou kvalitu: empatii. Empatické vedení je to vedení, jehož způsob zapojení do skupiny jednotlivců je založen na spojení mezi lidmi a lidským a blízkým kontaktem. Pochopení druhých a posílení jejich pocitů ve skupině se stává nutností.

• Možná se zajímáte: "15 typů šéfů: s nimiž sdílíte kancelář?"

Definování empatického vedení

Na trhu práce je silná konkurence. Na trhu práce hledáte přidanou hodnotu, navíc plus, který může znamenat rozdíl od ostatních. To znamená, že společnosti již nehledají pouze odborné nebo akademické znalosti. Velké nebo malé firmy hledají takovou pedagogickou a emocionální charakteristiku u kandidáta, který povede zaměstnance.

Proto empatické vedení předstírá, že je založeno na hlubší pochopení každého člena týmu. Znalost jejich dovedností, jejich předností, jejich nedostatků, jejich komunikace, spolupráce a integračních dovedností. Konečným cílem této techniky je zvýšit pracovní výkon a zapojit všechny členy skupiny.

Vedoucí vs. Šéfe

Všimněte si rozdílů mezi "šéfem" a "vůdcem". První z nich má hierarchickou pozici ve společnosti. To je někdo, kdo je výslovně určen k distribuci pokynů a předávání příkazů v různých úkolech, bez velkého prostoru k rozeznání nebo k odporu proti tomu, co je nařízeno.

Vůdce však vyhrává soucit, jeho podřízení podávají tuto moc, tuto legitimitu. Rozdíl mezi oběma profily je věcí postoje. Empatické vedení se vytváří na základě důvěry a vzájemného respektu mezi pracovníkem a nadřízeným.

• Související článek: "10 rozdílů mezi šéfem a vůdcem"

Charakteristika empatického vůdce

Empatické vedení není omezeno pouze na empatii jako definující model. Reaguje na řadu základů a kvalit, které jsou mnohem hlubší než osobní přístup.

Jedná se zejména o 7 pilířů empatického vedení:

1. Pokora

To je základní princip tohoto typu vedení. Arogance, arogance nebo očerňování jsou pojmy, které jsou pro empatii nepřátelské. Dobrý vůdce by měl ke všem členům přistupovat s úctou a bez ohrožení jejich důstojnosti.

2. Flexibilita

To se přímo promítá do nedostatku neodůvodněné rigidity, aniž by se zapomnělo, že poslední slovo v rozhodování je stále vůdcem. Často ztrácíte autoritu, pokud se o tento detail nebudete starat.

3. Vášeň

Postava vůdce musí vždy ukazovat aktivní přístup a energie. To musí přenášet tyto hodnoty do zbytku skupiny, takže všechny řádky ve stejném směru.

4. Hodnoty

V mnoha společnostech a skupinách je tento nedostatek při přenosu určitých hodnot. Korporatismus je velmi důležitý pro rozvoj podniku a vedení musí příkladem a posílit zásady společnosti.

5. Znalosti

Vedoucí, více než kdokoli jiný, musí prokázat naprostou znalost předmětu. To je přidaná hodnota, kterou bude respektovat ostatní členové týmu. Je velmi důležité ospravedlnit vedení pro vlastní zásluhy a fitness.

6. Důvěra

Další z posledních prvků k prokázání dobrého vedení. Vedoucí skupiny musí prokázat důvěru ve schopnosti ostatních členů a zeptat se jich, jak se mají dělat nebo přestávky.

7. Učení

Stejně jako znalosti je kvalita každého kandidáta vést nebo vést určitou skupinu, Extra učení nikdy neublíží. Především učení od stejných členů skupiny, musí existovat zpětná vazba od obou stran a dobrý vůdce musí naslouchat ostatním, aby profesionálně rostli..

Proč se tento jev objevuje?

To vše reaguje na generační vývoj ve všech aspektech. Sociologie ukázala, že směřujeme k kolektivističtější, méně hierarchické společnosti, v níž je konsenzus cennější.

Tímto způsobem byla tato oblast také přenesena a aplikována v oblasti podnikání. Časy našich rodičů byly jiné. Před deseti lety byl šéf nejvyšší autoritou, Nezáleží na potřebách každého pracovníka. Tento archaický způsob řízení skupiny lidí byl často diskutován.

Empatické vedení vyplývá z potřeby zlepšit produktivní výkon v kombinaci se změnou hodnot na sociální úrovni. Je nutné dát osobní a individuální hodnotu každému jednotlivci, který je součástí skupiny.

Četné studie a zprávy tak zdůraznily efektivitu a produktivitu implementace empatického modelu leadershipu, který je jediným řešením, které může reagovat na různé potřeby a obavy, aby se zvýšila prosperita skupiny..

• Možná vás zajímá: "21 zábavná a užitečná dynamika týmové práce"