Formální charakteristika vedení, výhody a nevýhody

Hodně z úspěchu či nedostatku ve společnosti nebo týmu má co do činění s vedením. Tento prvek může vytvořit skupinu lidí, kteří dříve nemohli koordinovat svou práci, aby dosáhli cíle, jít do práce v téměř úplné harmonii.

V tomto článku se budeme zabývat Hlavní rysy formálního vedení, jeden z nejběžnějších typů vedení.

• Možná vás zajímá: "Typy vedení: 5 nejčastějších vedoucích tříd"

Co je formální vedení?

Formální vedení je založeno na vůdci, který byl vybrán postupem, kde je jasné, že má pravomoc vykonávat vedoucí funkce nad skupinou lidí. Mohou existovat vůdci v různých kontextech, jako je politika, sport, akademici atd.

Formální vůdci by měli mít určité osobnostní charakteristiky, které jim usnadní řízení skupin, ale to se tak vždy nestane.

Takže můžete někoho považovat za formálního vůdce Je to požadavek, aby vaše vedení nebylo získáno spontánně; pokud ano, pak bychom byli v přítomnosti neformálního vůdce, který není ničím jiným než osobou, která hraje roli vůdce v sociální skupině bez jakéhokoli postupu, který by mu tuto pozici poskytoval.

• Související článek: "Užitečné psychologické klíče ke zlepšení vedení podniků"

Výhody tohoto typu vedení

Toto je stručné shrnutí výhod, které formální vedení přináší společnostem a týmům.

1. Externě přiřazený výkon

To usnadňuje formálnímu vůdci kontrolovat členy jeho týmu, protože nesmí poslouchat, protože to nutně potřebují, ale proto, že je to jejich povinností Udělej to Tato výhoda je užitečná zejména tehdy, když členové pracovního týmu nejsou obeznámeni s tématem, jehož je přirozený vůdce odborníkem.

2. Je založen na praktickém vůdci

Mějte na paměti, že formální vůdci se obvykle dostali na tuto pozici díky svým znalostem a ne své schopnosti potěšit lidi, Je pro ně snazší vydávat příkazy a přijímat opatření, která považují za nezbytná pro nejlepší výkon svého týmu, nevnímají, že jejich úsudek je velmi ovlivněn emocemi nebo osobními vztahy.

3. Větší efektivita k dosažení konkrétních cílů

Skupiny, které mají ve svých řadách postavu formálního vůdce, mají sklon dosahovat poměrně dobré úrovně efektivity, a to díky míře kontroly, kterou formální vůdce vykonává nad svými podřízenými, je velmi vysoký.

Jeho nevýhody

Ne všechno je pozitivní; formální vedení má také několik nevýhod.

1. Úroveň demotivace u zaměstnanců

Obecně platí, že lidé nejsou příliš motivovaní, když jsou nuceni vykonávat činnost, která se jim nelíbí. To se obvykle děje v týmech, kde existuje postava formálního vůdce.

2. Komunikační problémy

Mluvit stejným jazykem nezaručuje jasné porozumění. Důležitý je také způsob, jakým věci komunikují. Je běžné, že formální vůdce sděluje svá přání poněkud suchým způsobem, což může vyvolat konflikt, aby jeho zpráva byla dobře přijata..

3. Větší pravděpodobnost nepřátelského zacházení

Ačkoli to není exaktní věda, existuje větší pravděpodobnost tyranie v pracovních týmech založených na formálním vedení. Může to být způsobeno tím, kdo vykonává formální vůdce, aby se zaměřil na moc více než na účet a ztratil ze zřetele kolektivní cíl a čekal, až členové jeho týmu vzdají hold..

Rozdíly s přirozeným vedením

Antagonistický termín formálního vedení je přirozené vedení. E nastane, když subjekt zvládne vykonávat funkce vůdce uvnitř určité skupiny lidí bez nutnosti předchozího postupu a bez potřeby zavedeného velení.

Přirozený vůdce používá jeho ctnost pro mezilidské vztahy, to je jen založené na jeho osobnostních vlastnostech že on dostane jiné následovat jej a vzít jej do úvahy jako autoritu..

Přírodní vůdcové mají tendenci být více empatický než jejich protějšky, protože tým ho následuje za jeho charisma a ne nutně pro pozici, kterou zaujímá. Vzhledem k tomu, že role přírodního vůdce může být více oceněna, nemusí být stejně efektivní jako formální vůdce, s přihlédnutím k výrazným rozdílům ve výkonnosti týmu. V nejlepším případě se může stát, že osoba, která vykonává formální vůdce, tak činí jako přirozený vůdce; tento scénář by byl ideální pro každého člena pracovního týmu.

Charakteristiky formálního vůdce

Dále uvidíme typické chování vůdců, kteří přijmou formální vedení.

1. Uznání vaší role

Vlastní charakteristika, která charakterizuje formální vůdce, je taková jeho kontrola nad skupinou byla navázána externě. Tímto způsobem jsou součástí explicitní hierarchie prostředí, ve kterém působí. Je běžné, že formální vůdci dosáhnou tohoto postavení na základě svých akademických úspěchů a zkušeností.

2. Kontrola nad skupinou

Úloha formálního vůdce s sebou přináší snadnost velení, s přihlédnutím k tomu, že osoba, která zastává pozici vůdce, může podřídit přímé příkazy podřízeným, ** bez nutnosti získat jejich náklonnost **.

3. Řádek velení

To znamená, že aby formální vůdce existoval, musí existovat hierarchický řád, který je zodpovědný za diferenciaci různých rozsahů v prostředí.

Bibliografické odkazy:

• Nye, J. C. (2011). Kvality vůdce. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psychologie a práce dnes: úvod do průmyslové a organizační psychologie. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. str. 171.