Carlos Rey García Vedení je dynamický proces

Vedení a motivace jsou dvě nepostradatelné složky úspěchu jakéhokoliv projektu a oba jsou nezbytné pro osobní a profesní rozvoj jednotlivce.

Může však být dovednost vést? Jak důležité je emocionální řízení, pokud jde o vedoucí týmy? Jak důležitá je motivace při provádění změn v našich životech?

• Související články: "Typy vedení: 5 nejčastějších vedoucích tříd"

Rozhovor s Carlosem Rey Garcíou, spoluzakladatelem UPAD Psychology and Coaching

K řešení výše uvedených pochybností a několika dalších rozhovorů s Carlosem Rey Garcíou, spoluzakladatelem UPAD Psychology and Coaching, jedním z nejdůležitějších center pro léčbu a osobní rozvoj v Madridu.

Dobré ráno, Carlosi! To je obyčejné se ocitnout s populárním přesvědčením, že psychologie je zaměřena výhradně na abnormálně negativní část lidské psychiky, to znamená, na léčbu a prevenci duševních poruch. Nicméně, jste hráli silně nejen pro tu část, která je tradičně spojena s prací psychologa, ale také ta, která oslovuje obyvatelstvo bez diagnostikovaných duševních problémů nebo dokonce pro abnormálně pozitivní populaci, jako příklad překonání a psychologické dokonalosti. Co vás k tomu motivovalo?

Nikdy jsme si neměli rádi, že klišé z problematických profesionálů, pocházíme také z oblasti sportu, která je více zaměřena na tento typ vylepšení..

Pozitivní a humanistická psychologie má na naši metodologii velký vliv, rádi si myslíme, že lidé dávají to nejlepší ze sebe, když zaměřují své „problémy“ na výzvy, které je třeba překonat, a ne jako problémy samy o sobě. Tímto způsobem a po letech práce s atlety jsme pochopili důležitost práce podle cílů a dospěli jsme k závěru, že existuje mnoho oblastí našich zkušeností, které mohou vyžadovat radu profesionála k optimalizaci jejich fungování, ale na psychologické úrovni. všechny tyto oblasti sdílejí psychologické proměnné a cíle, které je třeba splnit, v našem případě je vše redukováno na tři; výkon (chování), blahobyt (pocity) a spokojenost (myšlenky). Jejich největší výzvou je sladit a optimalizovat.

Když mluvíte o různých oblastech činnosti, které vaše profesionální poradenství může vyžadovat, co tím přesně myslíte??

Mám na mysli v podstatě to, že normálně, stejně jako ve sportu, obvykle jednáme v konkurenčních oblastech, v interakci nebo opozici s jinými lidmi, a proto existují paralely, pokud jde o řešení problémů různých typů uživatelů..

Na UPAD jsme pracovali s atlety všeho druhu, s profesionály z různých oborů, kteří chtěli zlepšit své dovednosti nebo lépe zvládat různé situace. Také jsme připravili oponenty, aby čelili výzvě jako složité, jak překonat opozici. Hudebníci, umělci, tanečníci, profesionální pokeroví hráči, introvertní a nejistí lidé, kteří chtěli zlepšit svůj způsob, jak se vztahovat k ostatním ... Nevím, nekonečné scénáře, že přece jen sdílejí základ. Způsob, jakým řídíme naše myšlenky, pocity a chování. Tam nabízíme naši pomoc a snažíme se vytvářet hodnoty.

Ve své práci radíte sportovcům a pracovníkům, kteří jim pomáhají zlepšovat se, a určitě jednou z nejdůležitějších psychologických proměnných v osobním růstu je motivace. Pokud člověk není motivován ke změně, není to pro ně možné. Jakou roli hraje motivace k dosažení našich cílů, a to jak osobních, tak profesionálních? Proč jsou lidé, kteří, přestože se chtějí změnit, nikdy neučiní??

To je pravda Osobně rád porovnávám motivaci s motorem vozidla. Všichni máme jednu, ale ne vždy víme, kam chceme jít. Někdy, i když to víme, volíme benzín, který spravujeme špatně. Pokud naplníme nádrž tlakem, budeme vystaveni negativní motivaci, protože uděláme, co musíme udělat, abychom se vyhnuli něčemu nepříjemnému. Pokud se však naučíme naplnit ho nadšením, můžeme se více zaměřit na pozitivní charakter motivace a výlet si užijeme i před dosažením našich cílů. Vědět, jak se dobře řídit, je benzín nezbytný k tomu, abyste vytrvali a užívali si, bez ohledu na cíl.

Pokud jde o ty, kteří se chtějí změnit, nedokončili tak, měli bychom daný případ analyzovat, ale obvykle zjistíme, že otevřenost vůči změnám je podřízena základním očekáváním. Na základě těchto očekávání můžeme najít lidi, kteří čelí takovým změnám, jako jsou příležitosti k dosažení něčeho lepšího (motivace k dosažení úspěchu) ve srovnání s ostatními, kteří je mohou považovat za potenciální hrozbu pro sebe (motivace odvrátit selhání - komfortní zóna ). V tomto smyslu je velmi důležité pro konečné rozhodnutí učinit, směrem k tomu, kde vnímáme, že rovnováha je nakloněna, ať už je to k motivaci nebo ke strachu..

Jednou z nabízených služeb v rámci UPAD je Business Coaching a jedním z nejvíce diskutovaných témat ve firmách je vedení. Výzkum pracovního stresu dospěl k závěru, že vztah mezi nadřízenými a podřízenými může být stresorem, nebo naopak může zvýšit výkon pracovníka a udržet ho motivovaný. Jaké vlastnosti by podle vás měl mít dobrý vůdce??

Za normálních okolností se setkáváme se střetem mezi různými styly vedení v organizačním světě, který nás vyzývá k rozhodnutí o vhodnosti některých stylů nad ostatními. Tak negativní může být nadměrná kontrola vykonaná manažerem nad jeho týmem odborníků, jako je nedostatek jasných pokynů, které by učň potřeboval. Tím myslím, že vedení je dynamický proces, který se mění z člověka na člověka az cíle na cíl.

Každá situace má jiné charakteristiky a bude vyžadovat, aby vůdce přijal některé pozice nebo jiné k dosažení stanovených cílů. Osobně se proto domnívám, že dobrý vůdce musí splňovat některé požadavky mezi jinými, např. Proaktivitou (zasít, vyzvednout, pokračovat v následování), soudržností a bezúhonností (kázáním příkladem a ukazováním souladu s tím, co je řečeno a učiněno) ), flexibilita ve svém stylu (přizpůsobení se měnícím se potřebám situací), komunikace (projektování důvěryhodnosti a ovlivňování a předávání víry v dosahování cílů), emoční inteligence (zvládání obtížných situací a zvládání konfliktů), naslouchání a delegovat (vytvářet závazky, uvažovat o různých hlediscích a zapojovat tým do rozhodování nebo akcí) a poskytovat zpětnou vazbu, poskytovat pokyny a motivovat je, aby se cítili součástí úspěchů..

Existuje mnoho kurzů a workshopů o vedení, ale ... může být tato dovednost vyškolena nebo je to v podstatě vrozené??

Stejně jako v jakémkoli jiném oboru znalostí nebo dovedností si myslím, že všichni přicházíme s potenciálním talentem jako sérií, i když toto je třeba rozvíjet v sociální oblasti, tj. V soužití s ​​ostatními. Jelikož se v podstatě rodíme sami a nutně potřebujeme, aby ostatní byli schopni vést, považuji v tomto případě za neúspěšnost nevhodný přístup, protože je to v situacích sociální interakce, kde můžeme zvýšit učení o činnosti vedoucího..

Další věc je, jak definujeme vedení. Považujeme-li to za pouhou schopnost, určitým způsobem statickou nebo vrozenou, nebo naopak jako dynamický a interaktivní proces.

V mém osobním případě dávám přednost druhé možnosti, to znamená, že vedení považuji za proces, který se skládá ze série základních dovedností a samozřejmě náchylných k rozvoji, i když v každé osobě existují různé úrovně potenciálu..

Možná, že existuje více a více informací o tom, jak vést druhé, ale co je to vlastní vedení? Je to bezpochyby klíčový prvek v osobním a profesním rozvoji, který nám umožňuje překonávat protivenství a průběžně nás organizovat a motivovat. Jak můžeme tuto duševní schopnost zlepšit?

Dokonce bych řekl, že nutně, aby bylo možné vést druhé, musíte začít se sebou. Pokud nejste schopni nabídnout to sami, jak to můžete nabídnout ostatním??

Požadavky na jeho rozvoj také znamenají snahu o sebepoznání, stanovení cílů a vytrvalost v jeho dosažení. Všechny jsou v souladu s dříve uvedenými charakteristikami.

Emocionální inteligence, která hraje klíčovou roli v našem osobním rozvoji, je jednou z velkých paradigmat dneška. A jakou roli hraje ve společnosti? Stále více se mluví o emocionálním vedení.

Emoční inteligence je základní schopností k dosažení odpovídající samoregulace. Vědět, jak interpretovat situace, kterým čelím a na nichž jsem založen, jaké pocity prožívám a jaké důsledky mají na mé postoje a konečné chování, je zásadní pro dosažení jakéhokoli typu cíle, který jsem stanovil..

Někdy je nutné se naučit modifikovat své myšlenky o určité situaci, abych se jí mohla funkčně nebo platně přizpůsobit, vzdát se jiných typů kritérií myšlení, které jsou více zaměřeny na kritérium pravdivosti než funkčnosti. V těch případech, kdy lidé při dosažení určitých cílů najdou důvody pro své nefunkční reakce, rád jim říkám následující slova ... „Je to pravda. Máš pravdu a co je to za použití? " Pokud je odpověď "dostat se z mých cílů", emocionální vedení selhává.

Ve stále individualističtější společnosti si společnosti cení schopnosti svých zaměstnanců pracovat jako tým. Proč si myslíte, že týmová práce je na pracovišti tak důležitá?

Mohli bychom vstoupit do báječné debaty o zájmech stvoření společností zaměřených na jednotlivce, ale určitě to není cílem tohoto rozhovoru. Doporučuji jen dokument Adam Curtis, Století sebe pro lepší pochopení převažujícího individualismu.

Co se týče důležitosti týmové práce, myslím si, že moje odpověď může být i bezvýznamná, ale v podstatě se omezím na to, že zde odhalím koncept synergie. Synergie je pojmem extrahovaným z biologie, který odráží důležitost společného působení řady prvků na obecnou funkci. Každá společnost, která se chlubí, jedná jako lidské tělo, aby našla příklad. Máme hlavu, plíce, srdce, ledviny a dlouhý seznam orgánů, které plní určité funkce. Je zbytečné mít nejlepší srdce, pokud tento nevykonává svou činnost společným způsobem se zbytkem orgánů těla. V organizaci se to děje totéž, pokud neexistují žádné synergie, ztratíte ze zřetele obecný cíl těla, kterým není nic jiného, ​​než přežít a fungovat co nejvíc..