10 klíčů pro detekci a udržení talentu ve vaší společnosti

Jedním z klíčů k úspěchu společnosti je odhalování a udržení talentu svých pracovníků. Lidský kapitál společnosti je motorem, který povede k dosažení cílů a cílů tohoto cíle.

Proto je klíčové vědět, jak odhalit a udržet si zaměstnance, kteří mohou v rámci společnosti dále růst a kteří jsou schopni přispět k neustálému zlepšování organizace..

Proč je důležité ocenit talent společnosti

Ačkoli mnoho společností si neuvědomuje, že je důležité mít dobrý organizační rozvojový plán (OD) a mnoho z nich ještě nepochopilo koncept komplexního systému lidských zdrojů, naštěstí jiní velmi dobře definují svůj vzdělávací plány pro rozvoj znalostí a dovedností svých zaměstnanců, což slouží k zajištění dosažení cílů a neustálého růstu společnosti.

Tyto společnosti kladou důraz na růst a zlepšování organizace a dávají zvláštní význam jednomu ze základních pilířů každé společnosti nebo podniku: lidský kapitál.

Znalost talentu pracovníků, skvělá strategie

Společnost s touto vizí vybírá, trénuje a udržuje své zaměstnance motivované, vědomé si výhod, které poskytují. Vysoká fluktuace a nutnost přinášet nové externí pracovníky je fluktuace zaměstnanců pro společnost, tak dobrá strategie je vědět, co máte ve svém vlastním domě, abyste získali maximální užitek z pracovníků, které již máte..

Za tímto účelem je důležité odhalit interní talent, protože pracovník, který již zná společnost k dokonalosti, může mít řadu dovedností, které mohou být užitečné v jiné pozici nebo v jiné pozici. Skrytý talent v organizacích je surový diamant, který by každá společnost nebo instituce měla vědět, jak odhalit a využít..

Jak odhalit a udržet talent společnosti

Je nezbytné odhalit a využít talent pochopit pojem kompetence, co se týká znalostí, postoje, know-how a znalostí pracovníka. Pokud máte o tom nějaké pochybnosti, v článku "Jak čelit rozhovorům podle kompetencí: 4 klíče k získání zaměstnání" je dokonale vysvětleno.

Ale ... Jak je možné odhalit talent? Jak je to možné udržet?

1. Definujte potřebu společnosti

Když má společnost komplexní plán lidských zdrojů, je snadné znát potřeby společnosti, zejména pokud máte katalog kompetencí pro každou pozici v organizaci. Pokud tomu tak není, je to nutné zkoumat různá pracoviště a poslání, vize nebo hodnoty společnosti To je nezbytné k tomu, abychom věděli, co chceme, aby pracovník přispěl.

2. A ... související talenty

Nyní je čas definovat nadání každé pozice. Například, pokud potřebujeme supervizora pro oddělení ošetřovatelství, musíme nejprve vědět, jaké znalosti, dovednosti nebo schopnosti toto povolání vyžaduje. Pokud tedy víme, že jedna z kompetencí, které potřebujeme pro tuto pozici, je „vedení“, měli bychom hledejte zaměstnance, kteří mají kromě dobrých zdravotních sester dobré manažerské dovednosti.

3. Změřte talent

Jakmile bude definován potřebný talent pro různé pozice společnosti a víme, co chceme od zaměstnanců pokrýt potřeby pracoviště a společnosti, je čas měřit dovednosti a potenciál pracovníků.. Prostřednictvím testů rozhovorů nebo situačních testů je možné vědět, co může pracovník společnosti přinést.

4. Klasifikujte talent

Když pracovníci absolvovali různé testy a člověk již má představu o výsledcích, je to nezbytné klasifikovat pracovníky podle talentu. K tomu existují různé nástroje. Například Nine Box Grid, který klasifikuje pracovníky podle skóre získaných v devíti talentových tabulkách.

5. Odměna talent

Jakmile budete mít tajný talent a víte, že máte zájem o zachování, musíte ho odměnit tak, aby neodcházel. I když můžete využít individuální ekonomické pobídky, existují i ​​jiné stejně účinné strategie. Pokud se také domníváte, že čas je správný, můžete se zabývat vnitřní propagací a propagovat ji jako uznání jejich talentu.

6. Rozvíjet programy rozvoje a růstu

Pracovníci mají větší pracovní zdraví a pocit sounáležitosti se společností, pokud se domnívají, že mohou růst v rámci společnosti. Mít dobře definované programy rozvoje talentů je motivující a může být užitečné pro udržení talentu.

Proto, aby se zabránilo tomu, že se pracovník neudrží, Musíte objasnit možnosti rozvoje, které máte ve společnosti a zaručit, že budete mít účinnou možnost dosáhnout nových odpovědností.

7. Pracujte se značkou firmy

Studie ukazují, že když se pracovníci cítí ve společnosti s uznávanou a cennou značkou, cítí větší spokojenost s prací a závazkem s nejvyšší firmou. Spolupráce se značkou vám může pomoci udržet si talent.

8. Nechte se podílet na úspěších

Vytvořte prostředí, díky němuž se vaši zaměstnanci budou cítit jako důležitá součást vaší společnosti. Zaměstnanci by se měli cítit oceňováni a uznáváni a některé způsoby, jak toho dosáhnout, jsou získejte svůj názor na pravidla nebo změny, které mohou být nezbytné.

Pozitivní vliv na ně může mít i zapojení do úspěchů společnosti, povzbuzení stanovování cílů a umožnění jejich volby. Dobrá strategie pro udržení velmi užitečného talentu je, aby se zaměstnanci cítili být oceňováni.

9. Vyjasněte očekávání a cíle

Je důležité, aby byla jasná očekávání, cíle společnosti a její funkce, kterou zaměstnanci vykonávají. Popisy práce, kterou musí vykonat, jsou vhodné aby zaměstnanci věděli, co je od nich požadováno.

Komunikace uvnitř společnosti musí být vynikající, přímá a jasná. V opačném případě mohou mít fenomény, jako je například nejednoznačnost konfliktu nebo role, negativní vliv na stres zaměstnanců a jejich nepohodlí, které může vést k opuštění pracovníka..

10. Vytvořte vhodné pracovní prostředí

Pracoviště musí být stimulující místo, kde se pracovníci cítí dobře. K tomu je nutné vytvořit otevřené a čestné pracovní prostředí.

K udržení talentu je nezbytná zpětná vazba o provedené práci a ochotě naslouchat obavám svých zaměstnanců. Když jsou zaměstnanci pohodlní, vykonávají více a společnost také těží.