5 toxických postojů spolupracovníků

Na pracovišti může způsobit, že stráví mnoho hodin týdně s lidmi se zájmem a rolí odlišnými od naší toxických postojů.

Je to asi způsoby jednání a predispozice chování, které poškozuje nás a zbytek týmu, zhoršení pracovního prostředí a přinejmenším zčásti zatěžování výkonnosti organizace.

Související článek: "Toxičtí vůdci: 11 charakteristik, které je definují"

Toxičtí společníci: museli jste jednat s někým takovým??

Vzhledem k tomu, že je velmi snadné, aby se tyto toxické postoje staly chronickými, což způsobí, že se všichni členové týmu přizpůsobí (a rezignují), aby s nimi žili, je vhodné je co nejdříve odhalit a odříznout v kořenech, pro dobro všech..

Podívejme se, jaké jsou tyto toxické postoje kolegů a jak proti nim bojovat.

1. Nejméně špatná volba

Někteří spolupracovníci vytvořit v podstatě nedobrovolný manipulační systém, na základě jeho špatné nálady. Tito lidé využívají své chvíle špatné nálady k vytváření malých vydírání, které ohrožují globální fungování pracovního týmu. V podstatě to, co dělají, se snaží přimět ostatní soudruhy, aby se obětovali, aby je uklidnili, přičemž část své práce vykonávají jako strategii, ve které je zvoleno menší zlo..

Co se stane, je to, v první řadě, důvod, proč tito lidé mají špatnou náladu, nemusí mít nic společného s tím, co se děje v práci, a proto v mnoha případech není odpovědností zbytku jeho společníků. Důsledky jejich hněvu však mají dopad na pracovní prostředí a vytvářejí iluzi, že se jedná o obchodní problém.

Tímto způsobem, jiní budou ochotni "nést" s důsledky špatné nálady a budou dávat přednost této osobě. Na oplátku, bod přichází v partnera, který má prospěch z tohoto "se učí", že jeho špatná nálada je odměněn.

V případě, že tento toxický postoj zjistíme, je ideální povzbuzovat oddělení lidských zdrojů, aby kontaktovalo tuto osobu, aby prozkoumalo původ svého emocionálního stavu a zjistit, jak to lze vyřešit, aniž by to nepříznivě ovlivnilo celou organizaci. Tváří v tvář této osobě se stejnou emocionální intenzitou, jakou používá při stěžování, se nedoporučuje, protože může vyvolat odrazový efekt a způsobit, že se bude zdát ještě hněvivější, tentokrát s podílem na jejím hněvu.

Další informace: "Toxické přátelství: 7 signálů k odhalení špatného přítele"

2. Rozšiřte konflikt

V rámci organizace je poměrně časté, že mezi některými lidmi vznikají určité rozpory a konflikty. Způsob, jakým jsou tyto konflikty vyřešeny, bude rozhodující pro zabránění tomu, aby konflikt ovlivňoval celkové fungování společnosti, ale v některých případech se lidé mohou zdát ochotni nafouknout velikost těchto malých bojů..

Důvodem je to, že někteří kolegové mohou chtít prolomit svou pozici v konfliktu, a proto mohou chtít přerušit svou izolaci účastí ve sporu s lidmi, kteří z důvodu role, kterou mají ve společnosti, se nemusí postavit za nebo proti někoho.

To je důvod, proč stojí za to vědět, jak rozpoznat, kdy se tyto případy chovají důsledně podle povahy konfliktu: některé zápasy jsou řešeny v soukromí.

3. Cvičení jako falešný manažer

V intrikách a pseudo-spiknutích, které se mohou objevit v organizaci, Jednou z nejpoužívanějších metod je pokusit se vyhrát určité lidi tím, že jim dary, o něž nepožádali, nevyžádali. Například někteří lidé mohou vůči nám jednat s paternalismem.

Blahoslavující komentáře před námi, nebo dokonce pokusy slyšet, jak tito falešní manažeři dobře mluví o nás k ostatním kolegům, když „nemají vědět, že nasloucháme“, jsou nechutné klasiky, které nemusíme tolerovat, pokud máme podezření, že nejsou. Je to součást spontánního chování těchto lidí a je součástí strategie, která má získat naši přízeň. V těchto případech, Ideálem je udržovat zdvořilé zacházení, ale neukázat známky vděčnosti před tím, než se tyto dary nepožadují. V těchto případech je asertivita všechno.

4. Informační provoz

V globalizovaném světě jsou informace mocností a Někteří lidé mohou strávit značnou část svého pracovního dne snahou o drby o všem, co se děje v práci a osobním životě jeho kolegů.

To může mít své důvody v nástroji, které mohou mít určité informace, pokud jde o vzestup ve společnosti, nebo mohou být způsobeny jednoduchým potěšením z procházení. V každém případě, tváří v tvář tomuto typu chování je dobré sdělit, že neexistuje žádné platné odůvodnění věřit, že mají právo vědět vše o tom, co dělají spolupracovníci. V rámci organizací je i přes existenci týmové práce nesmírně důležitá potřeba soukromí.

5. Kulomet kritiky

Jiní kolegové mohou být velmi kritičtí vůči určitým kritikám, které jsou v podstatě neopodstatněné. V tomto případě je velmi možné, že snaha učinit z nás kompliky těchto kritik není součástí žádné strategie, která by nás chtěla postavit proti někomu: existují lidé, kteří prostě rádi kritizují.

V těchto případech je ideální, aby dynamika týmové práce netrpěla, je v první řadě, být jasné, že dotyčná osoba bezdůvodně kritizuje, a za druhé, aby ji viděla vzdělaným způsobem, že si nemyslíme, že je jako ona. Může být také užitečné povzbudit ji, aby formalizovala své stížnosti, protože na jedné straně bude jasně vysvětlovat důvody svých stížností a za druhé bude nucena zaujmout stanovisko, v němž bude obhajobu jejího postavení vyžadovat určité úsilí. , což vás může zajímat, jak jste správně.