Nejlepší školení v oblasti Business a Executive Coachingu

Společnost není definována pouhým součtem lidí pracujících na dosažení cíle. V něm je soubor jeho členů více než součet každého z nich odděleně. Pro lepší nebo horší, procesy, které se vyskytují mezi členy organizace tohoto typu, činí společnost komplexním prostředím, ve kterém malé změny mohou přinést kvalitativní změny v celém svém fungujícím systému..

Koučování aplikované na společnost je jedním z důležitých zdrojů, které mohou urychlit kvalitativní změny k lepšímu způsobem, jakým člověk pracuje a jak jsou části organizace spjaty. Proto, prošli vzdělávacími programy v oblasti Business Coaching a Quality Executive přináší konkurenční výhodu.

• Související článek: "6 typů koučování: různé kouče a jejich funkce"

Strategické změny ke zlepšení společnosti

Téměř každá společnost, která pracuje ze středního nebo velkého týmu lidí, potřebuje v praxi mít strategického charakteru, který umožňuje regulovat způsob, jakým pracovníci pracují a komunikují. Pokud každý pracovník vykonává své úkoly individuálně, bude to znamenat vysoké náklady na příležitost, protože jakákoli možnost zlepšení společné produktivity týmu bude zrušena a na druhé straně pravděpodobně dojde k problémům, jako je demotivace, překrývání funkcí z důvodu nedostatku. komunikace, pracovního vyhoření atd..

Stručně řečeno, společnosti, které mají týmy lidí, je třeba chápat v jejich celistvosti, nikoli z analýzy každé její složky.

Business koučování a manažerský koučink je oblast koučování, která se vztahuje na tento typ kontextu, aby nejen předcházela problémům, ale také usnadňovala, aby jak činnost skupiny, tak blahobyt každého pracovníka zapadaly do nejlepší možné cesty a vždy s přihlédnutím k procesům studovaným z psychologie.

Je jasné, že fungování organizace nezávisí pouze na formálních pobídkách a že pracovní prostředí má velký vliv, aby se nedostalo do příliš mechanického pohledu na dynamiku práce společnosti. Tato forma koučování pomáhá internalizovat tuto globální vizi nezbytnou pro využití potenciálu organizace.

Rozvoj těchto kompetencí tedy znamená vidět příležitosti pro organizační zlepšení v tom, co předtím viděla jen skupina pracovníků, kteří se snaží dodržovat pravidla ve svém každodenním životě. Školení v oblasti Business a Executive Coaching: kam jít?

Příklad absolventa

Jak rozvíjíte koučování jako oblast výzkumu a intervence, Tam jsou také vznikající programy pro školení profesionálů orientován na tuto podnikatelskou roli tak univerzální a přizpůsobivý pro různé organizace.

Obvykle se jedná o iniciativy, které se snaží trénovat jak v teorii, tak v praxi, přičemž tato poslední část je základním a základním aspektem vzhledem k pružné a adaptabilní povaze koučování výkonných a obchodních koučů. Jsou-li poučeny pouze teoretické aspekty, tato rigidita neumožňuje ani nevyvíjí potřebné dovednosti, které by umožnily aplikovat získané znalosti, ani dosáhnout skutečného pochopení toho, co je společnost, dynamického a měnícího se systému..

Mezi nejvýznamnější příklady možností školení v oblasti Business a Executive Coachingu patří magisterský titul v oboru Business Coaching z OBS Business School, osobního charakteru, který se koná v centrech D.F., Quito a Bogotá v Mexiku, a to na základě individuálního doprovodu..

V tomto případě najdeme charakteristiky, které obvykle nalézáme v poslední generaci vzdělávacích programů Executive a Business Coaching: velký důraz na aplikovaný charakter činnosti, rozvoj kompetencí, které přesahují pojetí lidské bytosti jako čistě racionálního zvířete, a hledání adaptace získaných dovedností na měnící se kontexty. Jedná se o prvky, na nichž z velké části závisí, zda to, co bylo naučeno, bude na pracovišti skutečně využitelné či nikoli.

• Možná vás zajímá: "Typy vedení: 5 nejčastějších vedoucích tříd"

Na závěr

Koučování je stále více konsolidovaná disciplína, která se stává nástroj organizační změny. Ten je velmi důležitý, vzhledem k tomu, že i když je společnost střední nebo velká, je normální, že se postupem času objeví nefunkční dynamika, která se stává encyklickou a zpomaluje pokrok dosažený týmy. Dokonce i organizace s ambiciózním podnikatelským plánem tyto nedostatky táhnou, dokud je někdo nezjistí a nezmění jejich účinky prostřednictvím globální transformace organizace..