Brainstorming je Brainstorming opravdu efektivní?

Možná jste slyšeli nebo přečetli následující frázi: „Nikdo není tak inteligentní jako my všichni společně“. Toto japonské povídání, které je v dnešní době velmi oblíbené, se často používá v prostředích, ve kterých kreativitu musí být kombinován se skupinovou prací.

Konkrétně, to je obvykle vyslovováno statečným člověkem, který má na starosti energizování zasedání brainstorming o brainstorming, velmi oblíbený pracovní nástroj jak ve firmách, tak ve vzdělávacích prostředích. Při brainstormingu se osoba pověřená energizací těchto pracovních skupin bude snažit udržet všechny členy týmu motivované v zájmu kolektivní produktivity a zároveň zajistit, aby žádná z myšlenek jeho členů nebyla zesměšňována..

Společný mozek

Mnozí obhájci brainstormingu jsou zvyklí myslet na brainstorming jako na druh kolektivní mozek, zázrak schopný nabídnout nejlepší možnou reakci na nějaký problém díky učení každého účastníka. Tito lidé si myslí: „Jistě, navzdory veškerému úsilí, které do ní bylo investováno, stojí za to zkušenost a my můžeme vytvořit nejlepší možnou myšlenku ze všech ... správně?“.

Pravdou je, že i když někteří lidé zdobí koncept brainstormingu („zdroj moudrosti, který je generován ekologicky společným“, atd.), Zdá se, že skupinová práce nemusí podporovat kreativitu. Ve skutečnosti existují důvody domnívat se, že když pracujeme sami než když to děláme ve skupině, přicházíme s více nápady, i když my klamně věříme, že metoda použitá v brainstormingu poháněla naši kreativní stránku.

Proč se to stalo? V podstatě, protože náš mozek není připraven takhle pracovat.

Brainstorming, nebo sporná skupinová tvořivost

Nízká relativní účinnost brainstorming Zdá se, že je to vysvětleno úzkým fenoménem, ​​to znamená, že každý příspěvek každého člena skupiny „omezuje“ zbytek při přípravě plánů: což na jedné straně znamená, že lidé se nevyznačují velmi dobrou koordinací, Když přemýšlíme společně o řešení a na druhé straně, přemýšlíme o řešení při poslechu kolegů, je nákladná z hlediska produktivity. Ve skupině jsou tyto myšlenky prezentovány postupně, což nás nutí neustále upravovat náš diskurz, zatímco jediná osoba je schopna řádně promíchat několik nápadů, od počátku odhodit ty, které se zdají nedůležité, a dát jasnou odpověď.

Navíc bylo také navrženo, aby úzkost způsobená přítomností druhých, kteří posuzují nás i naše zásahy, mohla působit jako brzda úkolu, který musí být charakterizován právě podporou disinhibice a tvořivosti. Vytvoření uvolněného prostředí, které je jednou z metod této metody, je ohroženo naším sklonem směřovat pozornost k aspektům sociální, které jsou zcela jedovaté nebo přinejmenším nesouvisí s prací, která má být léčena..

Přesto si stále myslíme, že skupinová výstava nápadů posiluje naši vynalézavost a obecně nám umožňuje dosahovat dobrých řešení. Někteří psychologové na to poukazují pod pojmem iluze účinnosti skupiny. Tento podvod může být způsoben třemi možnostmi. Prvním z nich je selhání paměti, ve kterém si lidé připisují myšlenky, které ostatní účastníci přispěli (zdrojem), což by mohlo být dobré pro sebeúctu. Druhým důvodem je, že během skupinové práce má každý účastník možnost odpočívat, zatímco jiná osoba mluví, což snižuje pravděpodobnost zablokování, aniž by to muselo předpokládat lepší konečný výsledek (zdroj). Třetí složkou této iluze by mohla být skutečnost, že když porovnáme náš výkon s průměrnou výkonností skupiny, nejpravděpodobnější věcí je, že se domníváme, že se cítíme na stejné úrovni jako ostatní, i když se trochu potýkáme (z hlediska kreativity nebo produktivity). a že to vytváří blahobyt (zdroj).

Ne všechno je jen

To vše samozřejmě neznamená, že brainstorming může být v některých případech zajímavou volbou. Účinnost tohoto typu metody je obtížné měřit a statistické analýzy jsou slepé k subjektivnímu zhodnocení myšlenek, které se rodí s brainstormingem. Je možné, že brainstorming není vhodným prostředkem pro generování mnoha myšlenek ve skupině, ale možná to ovlivňuje kvality z nich.

Je možné, dokonce, že máte léčebný účinek o členech kolektivu nebo o tom, kdo v určitém čase dokonce zlepšuje pracovní klima tím, že prolomí rutinu a podporuje vzájemné poznání. V tomto typu otázek, jako vždy, musíte říci zkušenosti každého z nich.

Malá duševní past

Iluze efektivity skupiny je dalším příkladem toho, že v rámci psychologie organizací to není vždy racionality. Brainstorming, navzdory tomu, že není mnohem účinnější než jiné formy skupinové práce, má v tomto druhu psychické pasty pomoc, která umožňuje organizacím zůstat..

Takže víte: pokud jste někdy přemýšleli, proč několik lidí s různými zájmy, různými způsoby myšlení a různými povinnostmi může přijít na to, že ocení metodu, jako je brainstorming, navzdory sporné účinnosti, odpověď může být taková, že jednoduše, milují to.