Nouzový model efektivity vedení

Model navrhl Fiedler Mitchell poukazuje na to, že teorii kontingencí v posledních patnácti letech dominovaly myšlení o vedení a jsou i nadále hlavním paradigmatem.

V následujícím článku o psychologii online vysvětlíme podrobně, co je to Fiedlerova teorie podmíněnosti.

Pohotovostní model Fiedlera (1965)

Fiedlerův pohotovostní model (1965,67) byla první a hlavní teorie, která navrhovala kontingenční vztahy v oblasti vedení. realizace skupiny je to společná funkce motivační struktury vůdce a množství kontroly a vlivu, který je v dané situaci k dispozici. Autor, který rozlišuje mezi motivovanými vůdci směrem k úkolu a vůdci motivovanými k mezilidským vztahům. Množství kontroly nebo vlivu je koncipováno jako kombinace vztahů vedoucího člena, struktury úkolu a síly vlastní pozici. Obecně platí, že vůdci motivovaní k úkolu jsou efektivnější v situacích s vysokou nebo nízkou kontrolou, vedoucí pracovníci interpersonálně orientovaní jsou efektivnější v situacích střední kontroly..

Management je vztah, ve kterém člověk využívá svou moc a vliv k tomu, aby mnoho lidí spolupracoval a vykonával společný úkol. Směr naznačuje vedení a také odpovědnosti o výsledcích. Existuje několik mezilehlých stylů vedení. Nejvhodnější bude určeno pouze okolnostmi a typem úkolu.

Fiedler (1965) vytvořili dotazník, LPC skládající se ze sady 20 přídavných jmen, jako je přátelský, nepřátelský, kooperativní, nespolupracující, který by jednotlivec mohl použít k popisu partnera, s nímž by měl větší potíže pracovat, určit styl vedení jednotlivce. Hodnocení se získá tak, že se každému z 20 konceptů stupnice udělí hodnota 1 až 8 bodů, přičemž 8 je nejpříznivější pól položky. Osoba s vysokou kvalifikací je osoba, která popisuje svého méně preferovaného partnera v relativně příznivých podmínkách a přijetí. Vedoucí s vysokou kvalifikací bývají tolerantní, nedirektivní a zvažují se se členy skupiny, orientovaní na lidské vztahy, ti, kteří získají nízké známky, bývají autokratičtí, donucovací a kontrolující úkol. A

Izolované 3 hlavní dimenze, které do značné míry určují nejúčinnější styl řízení v různých situacích.

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Nouzový model efektivity vedení, Doporučujeme Vám vstoupit do naší kategorie Sociální psychologie a organizace.