Zavedení vedení v organizacích

organizace Skládá se z lidí, kteří se snaží dosáhnout společných cílů explicitně stanovených, a proto přispívají k úsilí, dovednostem, energii a plní různé role v závislosti na struktuře samotné organizace a formálních a neformálních procesech, které v ní probíhají. V tomto rámci funkce vedení, někdy formálně ustavený jinde, vůdce se vynoří neformálně bez potřeby označení od organizace. Oba typy vedení existují a jsou v rámci organizace kombinovány různými způsoby. V tomto článku Psychologie-Online hovoříme o význam vedení v organizacích.

Vedení v organizacích

Počátky empirického výzkumu jsou kolem roku 1940 kdy Lewin et al. začali systematicky pracovat na tomto tématu.

Na konci 50. let, Bennis Shrnul pokrok v tématu tím, že mezi všemi temnými a zmatenými oblastmi v sociální psychologii bojuje vedení o první místo. Je to pravděpodobně vedení více než jakékoliv jiné téma ve společenských vědách, téma, na kterém je většina napsána, ale o nejméně známých.

Nedostatek konsensu v této oblasti vedení a autority nelze přisuzovat neochotě sociálních vědců k zahájení empirického výzkumu a projektů souvisejících s těmito tématy. Problémem není, že existuje jen málo důkazů, ale ten, který existuje (hodně), je prezentován velmi protichůdným způsobem.

Stogdill Úkolem bylo předložit vyčerpávající přehled literatury na toto téma a v roce 1974 vydal svou Příručku vedení, přezkum a analýzu více než 3000 knih a článků o vedení. Je těžké vědět, co bylo přesvědčivě prokázáno pomocí experimentálních replikací.

McCall a Lombardo poukazují na to, že přezkum výzkumů provedených na toto téma umožňuje zjistit:

• že počet neintegrovaných modelů, teorií, receptů a koncepčních schémat vedení je znepokojující,
• že ve velké většině je literatura fragmentární, triviální a ne realistická,
• výsledky výzkumu charakterizuje chyba typu III, tj. řešení „chybných“ problémů a protikladů.

Potenciální přínos výzkumu ke studiu vedení v organizacích nebyl tak důležitý, i když se zdá, že existuje dohoda, že úspěch nebo neúspěch jakékoli organizace závisí do značné míry na kvalitě jejích vedoucích. Základní rozdíl mezi úspěšnou organizací a druhou bez ní je vedení. Schultz (1978) poukazuje na to, že polovina všech nových průmyslových odvětví selhává v prvních dvou letech života a pouze jedna třetina překračuje 5 let, což je ve většině případů příčinou neúspěchu vedení..

Všechny typy organizací uznávají důležitost vedoucí funkce.

Důraz na vedení jako téma výzkumu v organizační psychologii je odůvodněn přesvědčením, že to bylo důležité pro fungování a úspěch organizací a že jak se teorie vedení vedou úspěšně, bude možné zpracovat techniky. a školení vedoucích pracovníků se zvyšováním organizační efektivity.

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Zavedení vedení v organizacích, Doporučujeme Vám vstoupit do naší kategorie Sociální psychologie a organizace.