Humanistická teorie McGregor - shrnutí a charakteristiky

Jeden z nejvlivnějších učenců organizace a nejjasnější představitel humanistického přístupu k vedení je McGregor, , který prezentoval svou teorii v knize Lidská strana podnikání (1960). Ve své teorii klasifikuje vůdce na základě dvou základních stylů vedení: autoritářského stylu, zvaného "teorie X", ve kterém je důraz kladen na cíle organizace, více rovnostářský styl,. \ t "teorie Y", důraz je kladen na cíle jednotlivce.

Humanistická teorie

teorie X McGregor odráží tradiční pohled na směr a kontrolu. Je založen na donucovacích a ekonomických modelech člověka a spočívá na určitých předpokladech o lidské přirozenosti. A. Předpoklady:

1. Lidská bytost cítí znechucení vnitřní k práci a vyhnout se jí, kdykoli je to možné. Většina lidí musí být nucena pracovat násilím, kontrolovat, řídit a vyhrožovat tresty, aby vyvinuli odpovídající úsilí o dosažení cílů organizace..
2. Běžná lidská bytost upřednostňuje být řízena, chce se vyhnout povinnostem, má relativně málo ambicí a chce víc než cokoliv jiného.

Vedoucí musí použít přísná opatření ke kontrole chování podřízených, aby zajistil jejich práci a výkon k dosažení cílů organizace.

Byl nastaven obraz výkonného pracovníka a byly definovány funkce, které musí splňovat. Adresa je zodpovědná organizovat prvky podniku (peníze, materiál, vybavení, lidé) v závislosti na ekonomických cílech. Manažer musí soustředit své úsilí na motivaci zaměstnanců, kontrolu jejich činností a úpravu jejich chování podle potřeb organizace, protože bez tohoto aktivního zásahu by lidé nevedli k dosažení cílů, které navrhla organizace..

teorie Y McGregor obhajuje integraci individuálních zájmů s cíli organizace. Je součástí Maslowova konceptu seberealizace a předpokládá, že lidé budou pracovat a přebírají odpovědnost, pokud budou mít možnost uspokojit své osobní potřeby a zároveň dosáhnout cílů organizace. Předpoklady:

1. Rozvoj tělesné a duševní práce v práci je stejně přirozený jako hra nebo odpočinek.
2. Vnější kontrola a hrozba trestu nejsou jedinými prostředky, jak nasměrovat lidské úsilí k cílům organizace. Člověk se může řídit a kontrolovat ve službě cílů, jejichž naplnění se zavazuje.
3. Motivace, potenciál pro rozvoj a schopnost převzít odpovědnost vůči organizačním cílům se nacházejí u lidí, a to nejen v závislosti na směru.
4. Lidé jsou odhodláni plnit cíle společnosti pro odškodnění spojené s jejich dosažením.
5. Lidská bytost se v náležitých případech uchyluje nejen k přijetí, ale také k hledání nových odpovědností.
6. Schopnost rozvíjet, v poměrně vysoké míře, představivost, vynalézavost, intelektuální potenciál a tvořivost k řešení problémů organizace, je charakteristická pro velká odvětví obyvatelstva, která je skládají..
7. Základním úkolem managementu je zajistit organizační podmínky a metody fungování tak, aby lidé mohli dosáhnout svých vlastních cílů tím, že nasměrují své úsilí k organizačním cílům..

Klíčovým bodem teorie je integrační koncepce. Základní princip organizace odvozený od teorie X je že směr a kontrola musí být vykonávána přes vývoj autority; Princip, který je odvozen z teorie Y, je integrace, tj. Vytvoření podmínek, které umožňují členům organizace lépe dosahovat svých vlastních cílů a směřují své úsilí k úspěchu společnosti. Jde o strukturování pracovní situace tak, aby cíle organizace byly integrovány s cíli jednotlivců, aby mohli členové pracovní skupiny dosáhnout svých vlastních cílů snadněji, pokud se řídí strategií řízení jejich úsilí. k dosažení cílů organizace.

McGregorův přístup rozlišuje dva tradiční přístupy k efektivitě řízení:

• klasické, považuje vůdce za jediný mozek a za motor skupiny (vedoucí plánuje, řídí, koordinuje, dohlíží a hodnotí práci členů skupiny);
• vycházel z přístupu lidských vztahů, klade důraz na nedirektivní přístup a zaměřuje se na lidi, kteří tvoří skupinu.

Hlavní funkce vůdce je to umožnit jejich podřízeným, aby se sami řídili a rozvíjeli atmosféru, která umožňuje členům skupiny vykonávat činnost při plnění táry a při plnění cílů organizace. Zaměřte se na to, že různé typy skupin vyžadují různé typy směrů a že vhodnost jedné nebo druhé závisí na:

• charakteristika skupiny
• typ úkolu
• organizačním kontextu

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Humanistická teorie McGregor - shrnutí a charakteristiky, Doporučujeme Vám vstoupit do naší kategorie Sociální psychologie a organizace.