Funkční hloupost, velký obžalovaný v mnoha společnostech

Stejně jako nás to stojí nahlas, je to důkaz: V mnoha organizacích je dnes hlavní hnací silou funkční funkčnost. Kreativita není oceňována, kritické myšlení je hrozbou pro podnikatele, který dává přednost tomu, aby se nezměnil a který hledá především učenlivé zaměstnance.

Jsme si vědomi toho, že v našem prostoru jsme mluvili více než jednou o velkém lidském kapitálu, který může tvůrčí mozek nabídnout organizaci..Nicméně, přemýšlet jinak, být svobodnější a spojené s našimi intuicemi, je někdy více problém než výhoda v našich pracovních prostředích.

Těžko říct. Víme však, že každá organizace je jako zvláštní ostrov s vlastní dynamikou, politikou a vnitřním podnebím. Budou existovat společnosti, které jsou příkladem inovací a účinnosti. Nicméně, dosud nebyla zamýšlená změna dosud zahájena. Velké korporace a dokonce i malé firmy hledají lidi, kteří jsou připraveni, není pochyb, ale také to, že jsou zvládnutelné, starostlivé a tiché..

Inovace založená na lidském kapitálu, který se rodí z otevřené, flexibilní a kritické mysli, je nebezpečím. Je to proto, že se vedení stále obává nových myšlenek. Protože Naše organizace jsou i nadále založeny na přísném měřítku ve vertikálním schématu kde orgán vykonává nenásilnou kontrolu. Na druhé straně mají kolegové také tendenci vidět s nepohodlím, že hlas, který přináší nové myšlenky, a proto je uvádí do důkazu, aby zdůraznil schopnosti, které samy nemají..

Je to složitá realita, ve které chceme přemýšlet.

Funkční hloupost, velký vítěz

Mats Alvesson, profesor "School of Economics and Management" Univerzity v Lundu (Švédsko) a profesor organizačního chování Andre Spicer, napsali na toto téma velmi zajímavou knihu s názvem "Paradox hlouposti ". Něco, co všichni víme, je to žijeme v moderním dnu, kde slova jako „strategie“ nebo „management“ mají velkou váhu.

Kompetence založené na kreativitě nebo „řízení duševního systému“ (MSM) jsou oceňovány, ale hodnota, která jim umožní uplatnit se, je další velmi odlišná věc, ve skutečnosti je to nepříjemná propast. Vzhledem k tomu, že inovace je příliš drahá, protože bude vždy lepší přizpůsobit se tomu, co již funguje, namísto riskování prokázat, co ještě není známo. To vše je realitou jako odsolování: ekonomika založená na inovacích, tvořivosti a znalostech je spíše snem než patentová realita.

Na druhé straně musíme vzít v úvahu další aspekt. Světlá a dobře formovaná osoba je také někdo, kdo potřebuje práci. Nakonec převezme rutinní a nepředstavitelné úkoly, protože odstoupení a předpoklad funkční hlouposti je základem pro udržení práce.

Bez ohledu na vaše školení, vaše nápady nebo vaše báječné soutěže. Zvednete-li svůj hlas, vaši predátoři vypadají jako druhýmanažeři a méně brilantní a kreativní společníci, kteří vás požádají o mlčení uvnitř tohoto hejna bílých ovcí. Protože jste je dali do důkazu, protože vaše myšlenky by mnohokrát prolomily „železný řetěz shromáždění“, a to tím, že budou udržovat vlastní průměrnost.

3 klíče udělat dobrý pracovní pohovor Pracovní pohovor stále více pracuje jako klíče, které umožňují přístup k povolání, chtěli byste vědět, některé klíče, aby se práce dělá dobrý pohovor? Přečtěte si více "

Nedělejte to, nestaňte se funkčním hloupým

Je možné, že společnost sama není připravena přijmout tolik lidí, kteří jsou vyškoleni nebo schopni nabídnout alternativní lidský kapitál: kritičtější, dynamičtější, kreativní. Ani poptávka se netýká nabídky, ani společnosti, které jsou k této jiskře vnímavé, založené na inovacích. Funkční hloupost se krystalizuje, protože „nemáme na výběr“, abychom přijali vše, co je potřeba k tomu, aby se setkali.

Funkční hloupost, která převládá v mnoha našich společenských strukturách, je, jak už víme, obývána kompetentními a brilantními, ale strašně nevyužitými odborníky. Kdyby byly podmínky příznivé, všichni bychom mohli dát mnohem více.

Nicméně, zcela se v této domnělé imbecilitě rozředíme, abychom udrželi systém, který zůstane, který přežije, ale nepokračuje. A to není dobrý plán. Není to proto, že v tomto kontextu se cítíme frustrovaní a především nešťastní.

Problémy, v nichž se má odrážet

Mats Alvesson a André Spicer, autoři výše uvedené knihy, Paradox hlouposti, ukazují, že existují čtyři aspekty, které tento problém řeší:

• Snažíme se potěšit, kdo má moc v organizaci.

• Nemusíme způsobovat problémy a neříkat určitým lidem věci, které nechtějí slyšet.

• Třetím problémem je, že mnohokrát je „funkční hloupý“, že všechno jde víceméně dobře: pokračujeme v práci a jsme přijati.

• Čtvrtý problém je evidentní: drtivá většina současných pracovních míst tuto funkci vyžaduje. Pokud chcete vystoupit a ještě více, udržet si práci, je lepší být opatrný, vstřícný a nezpochybňovat, co se děje.

Mnozí definují náš současný systém jako ekonomiku založenou na inovacích, tvořivosti a znalostech. Mohli bychom však říci téměř bez chyby pouze 20% ji uvádí do praxe. Co se stane se všemi těmi jasnými mozky? S tolika lidmi ochotnými dát to nejlepší?

Možnosti a změny

Velkou část našeho školního a akademického života trávíme hledáním našeho „elementu“, Co by řekl sir Ken Robinson, ten rozměr, ve kterém se naše přirozené schopnosti a osobní sklony sbíhají tak, že nakonec, když přijde čas vstoupit do pracovního světa, všechno selže. Odevzdání není dobré, stává se součástí motoru devatenáctého století a diskriminační věci nezmění.

Tvůrčí mozek by měl být také vyškolen v odvaze a iniciativě. Při riskování a zanechání těchto zastaralých kruhů vytváří nové společnosti, které jsou schopny nabídnout inovativní služby stále náročnější společnosti. Velké změny nepřicházejí ze dne na den. Ale s každodenní fámou, s to pomalé, ale konstantní krize, která vždy předchází otevření něčeho nového a nezastavitelného.

Někteří lidé se obávají změny: Obávám se, že se věci nikdy nezmění, nebojím se změny: Čekám na ně se splatností někoho, kdo ví, že nic, co přijde, nezůstane a nic, co zmizí, je úplně ztraceno. Přečtěte si více "

Hlavní obrázek "Moderní doba", Charles Chaplin (1936)