Racionalita po konfliktu

Může po konfliktu existovat racionalita? Nejzákladnější věcí je v zásadě myslet ne. Po konfliktu se racionálně uvažuje o spolupráci, i když pro náš vlastní prospěch, se zdá divné. To je ještě vzácnější, když se to stane na úrovni skupiny. Když se naše skupina dostane do konfliktu s jinou skupinou, členové této jiné skupiny probudí negativní emoce v nás a proto naše chování vůči nim bude negativní, i když nás to také bolí.

Není to však vždy tak. Někdy budeme mít po konfliktu tendenci k racionálnosti. Když jsou rozhodnutí přijímána ve skupinách, diskuse mohou vést k uvážlivějšímu jednání. Výsledkem bude racionálnější rozhodnutí, včetně rozhodnutí o spolupráci s opoziční skupinou.

Konflikt

Historie evoluce je plná konfliktů. Některé z nich vedly k použití násilí u jiných skupin. Pojetí harmonického života bez jakéhokoliv konfliktu je stále více zpochybňováno. Zdá se, že násilí mezi skupinami navíc poskytuje určité výhody, například z hlediska reprodukce. Na druhé straně nás historie také učí, že ne vždy vstupujeme do konfliktu s jinými skupinami, navazujeme také vztahy důvěry a spolupráce ve prospěch obou..

"Postavení v konfliktu ... Mnohokrát to není omezeno na rozhodnutí, které je učiněno, ale na jeho důsledky".

-Luis Gabriel Carrillo Navas-

V důsledku toho jsme konfrontováni s paradoxem, kde protichůdné chování koexistuje. Na jedné straně spolupráce a na druhé straně agrese. Důležitost porozumění, když existuje nějaké chování nebo jiné, které máme v řízení po konfliktu.

V tomto smyslu, Po konfliktu mohou stále existovat emocionální rány, které neumožňují jeho řešení. Strany považují spolupráci za nemožnou, takže se zbavují výhod, které by mohly mít, a to jak z ekonomického hlediska, tak na úrovni lidských životů..

Rozhodování

Abychom věděli, zda po konfliktu používáme racionalitu, musíme jít do psychologie. Zejména teorie, které nám říkají o rozhodování. V tomto ohledu, duální teorie navrhuje, že existují dvě formy rozhodování:

• Rozhodnutí přijatá po zpracování racionálních informací, pomalý a uvážlivý.
• Automatická rozhodnutí založené na minulých zkušenostech a emocích.

V případě konfliktu se druhá skupina může stát podnětem, který automaticky generuje negativní emoce. Toto sdružení nás vede k tomu, abychom použili druhý způsob rozhodování. Rozhodneme se důvěřovat našim emocím a minulým zkušenostem. Tento způsob rozhodování má však nevýhody: zkušenosti nemusí být naším nejlepším spojencem, pokud jde o hodnocení důsledků našich rozhodnutí.

"Člověk nebude moudrý, dokud neřeší všechny druhy konfliktů se zbraněmi mysli a ne těmi fyzickými".

-Werner Braun-

Nicméně, racionálnost, první způsob, jak učinit rozhodnutí, je pravděpodobnější, když se ti, kteří se účastní konfliktu, zamýšlí ve skupinách. To znamená, že když členové skupiny diskutují o tom, co je nejlepší rozhodnutí, obvykle to dělají racionálně. Jsou proto schopni ignorovat své zkušenosti a emoce a rozhodnout se pro racionálnější rozhodnutí, jako je spolupráce.

Racionalita po konfliktu

Závěr, který můžeme vyvodit z racionality po konfliktu, spočívá v tom, že skupina má zpravidla av tomto smyslu civilizační úlohu. I když skupiny mohou pracovat iracionálně a vyvíjet tlak na členy při rozhodování, poskytují také kontext, ve kterém se podporuje diskuse. Který umožňuje opravovat chyby při rozhodování.

To platí pro současné konflikty, pokud chceme najít řešení. Pozvání zúčastněných stran, aby vyhodnotily různé možnosti, zvýší pravděpodobnost, že se rozhodnou pro spolupráci. Takže, Racionální myšlení, jako lidská schopnost, nám umožní jít k lepší společnosti.

A tak asertivní lidé řeší konflikty, asertivní lidé nejsou ani submisivní, ani podřadní, ani nepoužívají narcistickou nebo neúctivou aroganci. Skutečností, která je nepochybně charakterizuje, je jejich solventnost, pokud jde o řešení konfliktů a rozdílů. Přečtěte si více "