Druhy vedení podle Daniela Golemana

V dnešní společnosti, ve které se téměř všechno děje ve spojení s ostatními lidmi, vedení se stalo základní dovedností. Mnozí z nich jsou psychologové, kteří tuto koncepci studovali a mezi nimi vyzdvihuje postavu Daniela Golemana. Tento psycholog je známý především pro dešifrování síly emoční inteligence pro širokou veřejnost. Nicméně, on také psal knihy a prováděl studia na tomto důležitém předmětu.

Šest typů vedení podle Daniela Golemana je nejpoužívanější klasifikací v různých disciplínách. Tak například v podnikatelském světě mnoho manažerů studuje jejich materiál, aby zlepšili své vůdčí schopnosti. Proto v tomto článku budeme hovořit o tom, co jsou a co jsou.

Jaké jsou typy vedení podle Daniela Golemana?

Ve své knize Vedení, které získá výsledky, Daniel Goleman popsal šest různých typů vedení. Každá z nich je založena na složce emoční inteligence. Nicméně, všichni mají společného lidé, kteří je rozvíjejí, získají výsledky.

Druhy vedení podle Daniela Golemana však nejsou neslučitelné. Naopak, nejlepší vůdci jsou schopni přijmout prvky z každého z nich, aby se přizpůsobili požadavkům této chvíle. V každém případě je pro výběr situace, která je pro danou situaci nejužitečnější, nejprve nutné znát všechny. Jak popsal Goleman ve své práci, šest typů vedení je následující:

• Donucovací nebo autoritativní.
• Demokratická.
• Affiliative.
• Vizionář nebo vedení.
• Kormidelník.
• Trenér.

Vidíme každého z nich.

1. Donucovací nebo autoritářské vedení

První typ vedení podle Daniela Golemana je založen na disciplíně. Manažeři, kteří dodržují tento model, se snaží udržet disciplínu nad jakoukoliv jinou hodnotou. K tomu obvykle používají krátké, konkrétní a přesné pokyny. Kromě toho budou důsledky nedodržování tohoto řádu navíc těžké a v mnoha případech se budou snažit o vytvoření precedensu, což by znamenalo varování pro ty, kteří jsou v pokušení relaxovat nebo nerespektovat pokyny..

To obecně vede k demotivaci členů skupiny: pracovníci mají pocit, že nemají žádnou kontrolu nad svou prací, že jejich provoz a rozhodovací schopnost nepřekračuje rámec jejich činnosti. Proto by měl být používán pouze v situacích, kdy je nutné jednat velmi specifickým způsobem nebo ve kterých je ve skupině mnoho organizačních problémů. Například v případě nouze nebo při provádění mimořádně složitého úkolu, kdy limity neponechávají velký prostor pro chyby.

2. Demokratické vedení

Demokratické vedení se řídí myšlenkou, že Při rozhodování je třeba vzít v úvahu názory celé skupiny. To obvykle znamená množství setkání, debat a rozhovorů. Proto bude obzvláště užitečný v případech, kdy je dlouhá doba, po kterou je možné zvolit cestu, po které bude následovat, a v těch, ve kterých je formace všech členů skupiny pro navrhovaný cíl podobná..

Na druhé straně je demokratické vedení často využíváno, když je pracovní tým multidisciplinární, a proto je nutné kombinovat různé disciplíny pro realizaci projektů. Chci říct, je nutné dosáhnout dohod v těch bodech, kde se disciplíny připojují nebo se překrývají, takže strany, které se všechny hodí.

3. Přidružené vedení

Třetí typ vedení je podle Daniela Golemana založen na vytváření vazeb mezi různými členy skupiny. Tím je dosaženo harmonie a spolupráce mezi nimi. Mluvíme o typu vedení, které usiluje především o to, aby lidské prostředí bylo dobré, chápalo, že je to stimul pro pracovníky..

Hlavní obtíže, s nimiž se tento typ vedoucích představitelů setkává, když je nedostatek disciplíny a organizace velmi velký. Také když vypukne vlna konfliktů, protože emocionální zapojení lidí ponořených v nich bude mnohem větší.

4 - Vizionářské nebo orientační vedení

Vedoucí, kteří tento styl využívají motivovat své podřízené jasnou a vzrušující vizí. Každému z nich tedy ukazují, jaká je jejich role. Hlavní výhodou tohoto typu vedení je, že každý má jasno v tom, kde je tým veden, takže motivace je přítomnější.

Obvykle, je to dnes jeden z nejžádanějších stylů vedení.

5- Vedoucí kormidelník

Úlohou vůdce kormidelníka je nastavit kurz a dostat ho k pobytu. Jako příklad uvádí, že se snaží vždy jednat jako model. Obecně je používán lidmi, kteří rádi cítí protagonisty. Jeho největším problémem je, že brání týmu v tom, aby do finálního projektu přidával něco jiného než replikaci modelu.

Tento typ vedení je obzvláště účinný, když je vedoucí odborník v oboru a zbytek členů skupiny musí převzít velký segment toho, co se od nich vyžaduje - jako učení.

6. Vedoucí trenér

Poslední typ vedení je založen na pomáhají členům skupiny najít jejich slabé a silné stránky. Pak zkuste, aby každý z nich rozvinul svůj plný potenciál. Filosofií, za kterou stojí, je to, že dobrý pracovník přispěje více než jedním, který nedosáhl svého maximálního rozvoje.

Každý typ vedení podle Daniela Golemana má výhody i nevýhody. Z tohoto důvodu, je zásadní zvolit v každém okamžiku ten, který nejlépe vyhovuje skupině a jejím okolnostem. V tomto smyslu si myslíme, že rozvoj vůdčích schopností bude užitečný jak pro manažery firem, tak pro všechny, kteří musí pracovat jako tým k dosažení určitého cíle..

Vedení týmu: 15 klíčů k tomu, aby byl dobrým vůdcem Efektivní vedení týmu je klíčovým bodem pro to, aby společnost fungovala co nejlépe. Zjistěte, jak se dostat! Přečtěte si více "