Typy vedení 5 nejběžnějších vedoucích tříd

V pracovním prostředí existují různé typy vedení každý z nich má své výhody a nevýhody. Kultura společnosti, sledované cíle nebo osobnost zaměstnanců, mimo jiné, určují, který styl vedení lépe odpovídá firmě. V rámci některých organizací existují i ​​různé styly vedení podle úkolů nebo cílů, které musí být splněny.

Protože všechno závisí na kontextu, ve kterém se nacházíme, chceme-li maximalizovat možnost mít dobrého vůdce nebo vůdce před týmem nebo organizací, je především nutné znát typy vedení, protože není nikdo, kdo by byl jednoznačně nadřazený ostatním.

Druhy vedení: ¿co jsou ty hlavní?

Je důležité si uvědomit, že styl nebo typ vedení vykonávaný orgány dohledu nebo vedoucími pracovníky ve společnosti bude mít vždy důsledky pro pracovníky, i když si tyto účinky neuvědomujeme nebo si s nimi nebudeme plést s vlastní osobností každé osoby. Je jasné, že je to velmi důležité vůdci jsou agenti, kteří pro své rozhodovací pravomoc, jsou v privilegovaném postavení, když ovlivňují ostatní, pro lepší nebo horší.

To, že jsme byli ve stejné organizaci po mnoho let a vždy jsme viděli stejné lidi, kteří se chovají stejným způsobem, neznamená, že tento rozsah chování nelze měnit: změnou typu vedení se může objevit velmi odlišná dynamika práce a vztahů, a to ve skutečnosti. tato změna mentality se bude podílet na organizaci.

"Dobré" a "špatné" vedení

Typ pozitivního vedení může zlepšit výkonnost zaměstnanců, jejich blahobyt nebo zvýšit přínosy společnosti. Negativní či škodlivý styl může naopak podněcovat stres nebo vyhoření, snižovat jejich sebeúctu nebo způsobit společnosti ztráty..

Existuje mnoho výzkumníků, kteří tomuto fenoménu věnovali pozornost a existuje mnoho teorií, které o tom mluví. Dále vám představujeme nejběžnější typy vedení.

1. Vedení Laissez-faire

Typ laissez-faire vedení, také známý jako delegativní vedení, je to styl neintervence a nedostatek pravidelné zpětné vazby. Název odkazuje na francouzské slovo “pusť” o “nech to být”. Vůdce laissez-faire zasahuje pouze v případě potřeby a s co nejmenší možnou kontrolou. Je to neautoritářský styl, který je založen na teorii, že vysoce zkušení zaměstnanci, školení a motivace potřebují méně produktivity. Vzhledem k tomu, že tito pracovníci jsou odborníci a mají schopnosti vykonávat samostatně, jsou schopni plnit úkoly s velmi malou ostražitostí.

Výhody

Pro některé zaměstnance je autonomie osvobozující, zlepšuje kreativitu a pomáhá jim cítit se spokojenější s prací, kterou vykonávají. Tento typ vedení lze využít v situacích, kdy jsou podřízeni vášnivá a těší se vysoké vnitřní motivace.

Na druhé straně někdy tento typ vedení umožňuje lidem, kteří se více specializují na svou práci nebo kteří přispívají větší přidanou hodnotou, aby nebyli omezeni formalitami a nadměrnou organizační rigiditou a dělali, co dělají nejlépe..

Nevýhody

Každopádně, Ne všichni zaměstnanci mají tyto vlastnosti. Tento styl není vhodný při práci se zaměstnanci, kteří nemají výše uvedené kompetence. Mnoho lidí není dobré při stanovení vlastních termínů, řízení vlastních úkolů a řešení problémů, které mohou vzniknout. V těchto situacích nemusí být projekty nebo dodací lhůty splněny, pokud členové skupiny nejsou řádně spravováni nebo nemají prospěch z zpětná vazba vhodné.

Zdá se, že mnoho studií ukazuje, že je to laissez-faire vedení vést k nedostatku kontroly, zvýšení nákladů společnosti a nízké produktivity.

2. Autokratické vedení

autokratické vedení umožňuje orgánům dohledu rozhodovat a stanovit pokyny bez zapojení skupiny. Vedoucí se soustředí všechnu moc a nikdo nezpochybňuje jejich rozhodnutí. Je to jednosměrné vedení, jediné, co musí podřízené udělat, je dodržovat pokyny stanovené vůdcem.

Výhody

Může být efektivní v pracovních prostředích, kde je třeba rychle rozhodovat. Zdá se, že je to také vysoce efektivní u zaměstnanců, kteří vyžadují pečlivé sledování činností, protože odstraněním tendence pracovníků k relaxaci může zvyšovat produktivitu a rychlost úkolů..

Nevýhody

Nevýhody autokratického vůdce jsou zřejmé. Nezohledňuje stanovisko pracovníků a zaměstnanci jsou prostě lidé, kteří musí dodržovat pokyny. Někteří zaměstnanciMohou se cítit podhodnoceni a mají tendenci vykazovat malou emocionální angažovanost vůči společnosti, mohou skončit opuštěním společnosti nebo vykonávat méně. Je to styl vůdcovství, který se postupně vyhýbá vedoucím společnostem.

3. Demokratické vedení

Obvykle volal participativní vedení, Tento typ vedení se vyznačuje vytvořením nadšení mezi pracovníky stanovením priorit účast celé skupiny. Vedoucí podporuje dialog mezi svými následovníky, aby vzal v úvahu názory skupiny, ale konečné rozhodnutí učinil nadřízený.

Výhody

Tento typ vedoucího vyhraje tým, protože zaměstnanci přispívají k rozhodovacímu procesu. Zaměstnanci se proto často cítí součástí společnosti a změny, které se mohou v organizaci vyskytnout, což zlepšuje jejich příslušnost a angažovanost vůči společnosti, stejně jako jejich produktivita a inovační kapacita. Tímto způsobem například dává více pobídek k pobytu v organizaci, což usnadňuje udržení talentu.

Nevýhody

Ačkoli existuje určitý konsenzus, pokud jde o potvrzení, že tento typ vedení má mnoho výhod, někteří výzkumníci si myslí, že má také své nevýhody. Například, často neshody mezi dvěma nebo více částmi skupiny nemohou být překonány nebo cesta se stává pomalejší, když dosáhne cíle, ve srovnání s jinými styly vedení. Kromě toho tento typ vedení vyžaduje, aby vůdce měl schopnost udržet motivaci a spolupráci těch, kteří ho následují, stejně jako plné důvěry v sebe. V opačném případě by mohlo dojít k porušení rovnováhy skupiny jednotlivců ...

4. Transakční vedení

transakčního vedení je založen na transakcích, tedy na Výměnné procesy mezi vůdci a jejich následovníky. Následovníci dostávají ocenění za svůj pracovní výkon a vedoucí postavení, protože plní úkoly.

Výhody

Je to druh vedení cílené a následovníci jsou proto motivováni odměnami za dosažené výsledky. Transakční vůdce vytváří jasné struktury, kde je přesně definováno, co je požadováno od jeho podřízených a odměny, které budou vnímat. Tento typ vedení se proto zaměřuje na objektivní aspekty a snadno rozeznatelné jednotky analýzy, s nimiž je relativně snadno ovladatelný.

Nevýhody

Profil sledovače vedoucího transakce je racionální jednotlivec, motivovaný penězi a dalšími přínosy či odměnami, jejichž chování je poměrně předvídatelné. Transakční vůdci se zaměřují na současnost a jsou velmi dobří k tomu, aby organizace fungovala hladce a efektivně. Nicméně, i když transakční vedení zahrnuje dodržování určitých pravidel a velmi dobře funguje momenty stability, V měnícím se světě se nacházíme dnes, kde úspěch firem často závisí na neustálých změnách, existují efektivnější styly vedení.

5. Transformační vedení

Transformační vůdci zaměstnávají vysokou úroveň komunikace dosáhnout cílů a poskytnout vizi změny, kterou lze předávat zaměstnancům.

Výhody

Tímto způsobem motivují a zvyšují produktivitu a efektivitu skupiny. Mají silnou vizi a osobnost, díky které vedou změnu v organizaci a jsou schopni změnit očekávání, vnímání a motivaci týmu. Když tito vůdci a jejich následovníci pracují společně, dosáhnou vyšší úrovně morálky a motivace. Klíčem k tomu je dopad, který mají na následovníky, protože řekl, že vůdci si vydělávají důvěru, respekt a obdiv toho samého.

¿Nevýhody?

Transformační vedení namísto analýzy a kontroly konkrétních transakcí s použitím pravidel, instrukcí a pobídek se zaměřuje na nehmotné vlastnosti, jako jsou např vize, sdílené hodnoty a myšlenky, s cílem vytvořit vztahy, dát větší význam nezávislým činnostem a nabídnout společnou vizi, která umožní spolupráci s následovníky v procesu změny.

Tento důraz na pracovní prostředí může být kontraproduktivní v krizových situacích, kdy musíme rychle reagovat na krizi, která může způsobit, že se organizace v krátkodobém horizontu zhroutí, a to během několika týdnů..

Bibliografické odkazy:

• Daft, R. L. (2002). Zkušenosti vedení. Cengage učení. Třetí vydání.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studie vedení mužů a žen. Politický a strategický časopis č. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Kvality vůdce. Barcelona: Paidós.