9 známky, které naznačují, že vaší organizaci chybí rozmanitost myšlení

Všechny organizace mají kromě potřeby vyvíjet se tak, aby se přizpůsobily novým požadavkům, podmínkám a novým scénářům, které společnost vyžaduje, problémy, které je třeba řešit. V tomto smyslu, Různorodost myšlenek může přispět k podpoře řešení problémů inovativním a kreativním způsobem.

Členové jakékoli organizace uznávají, že musí jednat a vytvářet strategie pro změnu. Proč to někdy není dosaženo? Navzdory skutečnosti, že se objevují dobré nápady, strategie, které je třeba zavést, a metody, které v nich většinou zůstávají. Co udělat, aby se transformoval na akce, které platí?

Klíčem jsou odpovědnost a odhodlání. Ostatně je mnohem snazší, aby ostatní začali přijímat opatření, aby se vyhnuli chybám. Všichni vůdci však musí rozvíjet schopnost počítat rizika. Pokud to neudělají, je to proto, že jim chybí různorodost myšlení. Pojďme se prohloubit.

Rozmanitost myšlení: vítaná změna k vývoji

Organizace musí přijmout rozmanitost myšlení objevovat nové způsoby, jak dělat věci a úspěšně vést změnu. Ve skutečnosti tato schopnost učí, jak přijmout změnu k vývoji.

Glenn Llopis, autor knihy Inovační mentality, to si myslí rozmanitost myšlení by měla být pro organizace důležitou konkurenční výhodou. Problém je, že rozmanitost je často matoucí. V tomto smyslu, říká Llopis, není pochyb o tom, že jsme různorodá a multikulturní společnost, ale pokud jde o začlenění do podnikání, hovořte o rozmanitosti obvykle podporuje právě opak inkluze: marginalizace a viktimizace.

Proto se otázka rozmanitosti nevyvíjela, a to jak na obecné, tak na osobní úrovni. Stalo se to spíše v dialogu o podobně smýšlejících myšlenkách, v jednotlivých příspěvcích.

Má vaše různorodost myšlenkové organizace nedostatek?

Moudrý vůdce objevuje související myšlenky prostřednictvím rozdílů v jiných. Proto můžete rychleji vidět a chopit se příležitostí k růstu, posilování konkurenční výhody a vytváření rozdílů na trhu. To je klíč.

V závislosti na tom, Glenn Llopis navrhuje devět znamení, která naznačují, že organizace nepřijímá rozmanitost myšlení. Jsou to následující:

• Zaměřte se pouze na aspekty, které nás inspirují a ne na ty, které narušují a vytvářejí konflikt.
• Vůdcové chtějí ovládat místo vlivu, chtějí inspiraci a impulzní postoje ke zlepšení.
• Podnik definuje jednotlivce místo toho, kdo definuje podnik.
• Pracoviště neodráží kulturní demografické změny.
• Cítíme se příliš pohodlně se slovy, které používáme, a raději nevytváříme napětí.
• Hodnoty společnosti neodrážejí realitu pracoviště.
• Staré šablony a tradiční způsoby jednání nejsou zpochybňovány.
• Zranitelnost je vnímána jako slabost.
• Oddělení pracují v silech.

Umožnění různorodosti myšlení při vstupu do organizace se stane konkurenční výhodou. To bude stimulovat nový růst, přilákat nové talenty a vytvářet nové příležitosti na trhu. Teprve pak organizace může následovat kroky správným směrem a jít nad rámec dodržování a závazku. A nakonec se to bude vyvíjet.

Rozdíly, které přidávají hodnotu

Vedoucí a organizace musí jít nad rámec normativní rozmanitosti a přijmout rozmanitost myšlení. Posiluje obchodní modely tím, že umožňuje odlišnost přidávat hodnotu k podnikání, která je založena na vztazích na pracovišti založených na spolupráci a důvěře. Tímto způsobem je růst zrychlen prostřednictvím vytváření příležitostí, které ještě nikdy nebyly vidět.

Kromě toho, pracoviště vyžaduje rozmanitost myšlení přestavět podniky, organizace a instituce založené na sdílených přesvědčeních.

Jak vidíme, Rozmanitost myšlenek předpokládá sjednocení a přijetí rozdílů, které při dalším zkoumání podporují hodnoty, které spojují členy organizace.. Tato charakteristika je založena na inkluzi: všichni si navzájem naslouchají a oceňují individuální rozdíly tak, aby všichni přispěli a věřili, že mohou dosáhnout úspěchu, důležitosti a nakonec i vývoje k lepšímu..

Tři fáze vysokého výkonu, podle Manuel Coloma Vysoký výkon není koncept omezený na elitní sportovce nebo velké obchodní muže / ženy. Můžeme všichni usilovat o to, aby byli lidé s vysokým výkonem, protože se všichni můžeme stát mnohem více, než jsme nyní, mnohem víc, než bychom si kdy dokázali představit. Přečtěte si více "