Přerušovaná spolupráce praktické řešení problémů

Harvardova univerzita navrhuje nový přístup k technikám řešení problémů. Tímto způsobem je význam toho, co je známo jako intermitentní spolupráce v době řešení složitých konfliktů.

V tomto smyslu, podle prestižního domu vysokých studií, technologie nám dala možnost stálého spojení za velmi nízkou cenu, která není vždy přínosem pro nás. Namísto toho to tvrdí občasná spolupráce by mohla být nejlepším způsobem řešení různých typů složitých problémů.

"Profesorka HBS Ethan Bernstein vidí řadu implikací na pracovišti pro různé modely spolupráce, včetně výhod střídavého nezávislého úsilí s prací skupiny po určitou dobu..

-List Harvarda-

Šetření se silnými výsledky

Výzkum provedený docentem Harvard Business School (HBS) Ethan Bernstein a kolegové, Jak přerušované přerušování interakce zlepšuje kolektivní inteligenci, publikované v Sborníku Národní akademie věd (PNAS) dne 13. srpna, zajišťuje vždy svítí snížit účinnost. Zatímco přerušovanost by bylo nejlepším způsobem řešení problémů, dokonce složitých.

Studie byla provedena po analýze řešení složitých problémů, kterým čelí řada skupin tří lidí. Tímto způsobem jedna ze skupin mezi sebou nikdy nekomunikovala a dokázala problém vyřešit v naprosté izolaci. Na druhou stranu, členové jiné skupiny neustále interagovali, zatímco třetí skupina pouze přerušovaně.

Kvůli provedeným šetřením a priori, vědci doufali, že jsou kreativnější, kteří vyřešili problémy izolovaně, ale ve formě skupiny by nedosáhly stejných výsledků. Kromě toho předpokládali, že ti, kteří jsou neustále ve spojení, by měli vyšší průměrnou kvalitu řešení, ale nebyli by schopni najít nejlepší řešení se stejnou frekvencí..

Nicméně, během procesu zjistili, že skupiny, které interagovaly přerušovaně, dosáhly kvality řešení podobné těm skupinám, které to provedly konstantním způsobem, ale s přínosem jednotlivých částí, pokud jde o nalezení nejlepších řešení.

Nejpřekvapivější ze všeho je to Když intervence byly přerušované, ti, kteří měli vyšší výkon, zlepšili učení od nízkého výkonu. Mezitím, když vysoce a nízko výkonní umělci pracovali neustále, nízko výkonní uživatelé kopírovali vysoce výkonná řešení a vysoce výkonní byli ignorováni..

Takže, Když byly interakce občasné, nápady navržené nízko výkonnými umělci pomohly vysoce výkonným hráčům najít lepší řešení.

Přerušovaná spolupráce přináší produktivitu

"Bernstein a jeho spoluautoři vidí na pracovišti řadu implikací pro tato zjištění, včetně výhod střídavého nezávislého úsilí s prací skupiny po určitou dobu.".

-Ethan Bernstein-

Z Harvardu se potvrzuje, že to je způsob, jakým se práce tradičně prováděla v různých organizacích. Přesně, lidé pracují sami, později se setkávají a později zase pracují sami. Poznamenává však, že vývoj technologií tyto cykly změnil.

Nicméně, Harvard poznamenává, že výzkumníci pozorovali určité podobnosti ve způsobu, jakým organizace dnes pracují. Jen, týmová práce je přerušovaná, což umožňuje jednotlivci pracovat izolovaně, tak, aby bylo dosaženo lepších výsledků.

„Jelikož tyto typy přerušovaných cyklů nahrazujeme vždy aktivními technologiemi, mohli bychom snížit schopnost dobře řešit problémy“.

-Ethan Bernstein-

Přerušování interakce je tím, co dává opravdu pozitivní výsledky. Rovněž uvádí, že společnosti mají často skupinové a individuální prostory, kde může být interakce po určitou dobu pozastavena.

Stručně řečeno, projekt Harvard to uzavřel návrhy, které umožňují přerušovaný kontakt, místo jedné konstanty, jsou důležitější pro produktivitu a výkon toho, co bylo myšlenka.

Kromě toho, že pojem Technologie a používání nástrojů digitální spolupráce by neměly narušovat přerušovanou izolaci. Tímto způsobem by pracovníci byli schopni řešit složité problémy v kratším čase.

"Organizace, které jsou známé svou excelencí v myšlenkách na kreativitu a výměnu nápadů, jako je IDEO, často používají proces, který má zabudovanou intermitenci".

-Ethan Bernstein-

Metoda scamper, nástroj pro řešení konfliktů ve firmě, Seznamte se s metodou Scamper, účinným nástrojem pro řešení konfliktů ve firmách a obecně z brainstormingu. Přečtěte si více "