Zlatý kruh Simona Sineka

Zlatý kruh Simona Sineka Je to princip, který lze aplikovat na společnost, aby věděla, v jakých cílech musí své úsilí zaměřit a jak by to měla dělat. Tato teorie, popularizovaná anglickým popularizerem Simonem Sinekem, potvrzuje, že ačkoli mnoho společností ví, co dělají nebo co dělají, a dokonce vědí, jaké procesy následují, aby dosáhly svých cílů, nejsou jasné, proč to dělají (mise).

Tyto myšlenky vycházejí ze zlatého kruhu Simona Sineka, který se snaží vysvětlit tři otázky, na které musí každá společnost odpovědět, aby mohla vykonávat svou odbornou práci. Splnění tohoto principu zvýší inspiraci a přínosy společnosti.

Otázky zlatého kruhu Simona Sineka

Tři otázky, na nichž je založen zlatý kruh Simona Sineka, jsou následující:

• Co společnost dělá nebo dělá? (Co?).
• Jak vykonávají svou práci nebo jaké procesy následují? (Jak?).
• Jaké je poslání, proč dělají svou práci? (Proč?).

Třetí z těchto otázek je ta, která podle Simona Sineka mnoho firem neodpovídá. Když pracujete s komerčními týmy, pomáháte jim sestavovat jejich obchodní plány, často používáte „proč“ nebo „co?“ Je to mocná zbraň, která identifikuje slabá místa akčního plánu. Tímto způsobem, iniciativa není špatná ani dobrá per se, ale je to ve vztahu k tomu, zda společnost přibližuje cíl, kterého chce dosáhnout.

Tak například před otázkou, zda bychom měli zahrnout naši novou řadu produktů do internetového obchodu, bylo by hloupé okamžitě reagovat „ano“ nebo „ne“. Odborníkem v oboru je druhá osoba a Úkolem konzultanta je pomoci vám určit, zda je navrhovaná akce v souladu s posláním, které máte pro své podnikání.

Tímto způsobem je povinná otázka „pro co nebo proč chcete zahrnout tyto produkty do internetového obchodu?“. Po intenzivním kole otázek a na základě zlatého kruhu Simona Sineka bude schopen odpovědět sám..

Prostory zlatého kruhu Simona Sineka

Abychom použili myšlenky zlatého kruhu Simona Sineka, pojďme místo toho, komu budou sdělit realizaci nového projektu. Tímto způsobem můžeme přemýšlet o tom, jak jsou, co je motivuje, co jim záleží a jaké jsou jejich hodnoty a přesvědčení..

Odtud se s nimi můžeme spojit, abychom vysvětlili proč a proč nový projekt. Důvod pro tuto myšlenku pochází z našeho nejprimitivnějšího mozku, kde naše instinkty sídlí a spojují se s naším smyslem pro bezpečnost. To je zpráva, kterou mnoho značek používá, protože se snaží dobýt naše životy a stát se jejich následovníky, pochopení, že před dobrou charakterizací budeme ochotni se s nimi ztotožnit a sdílet jejich hodnoty.

Dále se budeme zabývat tím, jak chceme dosáhnout cílů projektu. Zde se budeme zabývat výhodami a přínosy, které bude mít realizace nových myšlenek a rozptýlí možné pochybnosti o jeho životaschopnosti.. Vysvětlíme procesy, akce a rozhodování, které se bude konat během vývoje projektu.

Realizace myšlenky

Nakonec ukážeme, co bude získáno z materializace projektu. V tomto posledním bodě tedy odhalíme detaily konečného cíle. Tato poslední fáze zlatého kruhu Šimona Sineka se spojuje s nejracionálnější částí našeho mozku, která dává směr k akcím.

Kromě toho bude měřítkem úspěchu a úspěchu, a to, které nám umožní vědět, zda jsme splnili cíle, či nikoliv, reaktivovat naši motivaci k pocitu spokojenosti a odměny po provedené práci..

Stručně řečeno, s těmito pokyny můžeme změnit způsob uspořádání nového projektu v rámci společnosti, počínaje smyslem, který bude mít sám o sobě, místo toho, aby se začal pokoušet o uskutečnění myšlenky, která postrádá počáteční smysl.

Klíče k vytvoření zdravého pracovního prostředí Tento článek vám dává několik tipů, jak vytvořit zdravé, příjemné a relaxační pracovní prostředí. Objevte, co jsou klíče k dosažení tohoto cíle. Přečtěte si více "