6 způsobů, jak motivovat své zaměstnance bez peněz

Schopnost motivovat zaměstnance je jednou z nejdůležitějších kompetencí, které musí mít dobrý vůdce a že byste měli zvážit jakoukoli obchodní organizaci, kterou chcete uspět.

Peníze jsou nepochybně jedním z největších zdrojů motivace par excellence, když se rozhodneme přijmout pracovní nabídku. Existují však i další motivující zdroje (vnější i vnitřní), díky nimž se pracovníci cítí pohodlně na svém pracovišti, a proto pracují na vysoké úrovni..

• Související článek: "Typy motivace: 8 motivačních zdrojů"

Kromě peněz existuje více motivačních zdrojů ...

Ačkoli nikdo nechce pracovat v nízko placeném zaměstnání, drtivá většina lidských zdrojů a pracovně-zdravotních oddělení ví, že peníze nejsou všechno, co se týče motivace jejich pracovního týmu..

To je přesně to, co si Daniel Pink, autor knihy "Drive: The Surprising Truth About What Motivates nás", myslí ve svém textu vysvětluje faktory, které nás motivují v našem osobním i pracovním životě a analyzuje prostřednictvím výzkumu a příkladů, že odměňování funguje jako motivační faktor pouze v případě, že jsou úkoly jednoduché a jasné, ale když jsou úkoly složitější a vyžadují více koncepční a kreativní myšlení, zastaví se „těstovinové (nebo stříbrné)“ být motivačním zdrojem Kromě toho se vyjadřuje k významu osobního rozvoje, seberealizace a osobní spokojenosti, pokud jde o efektivní výkon na pracovišti.

• Další informace o knize Daniela Pinka a nejlepších knihách o psychologii naleznete zde.

Jak motivovat zaměstnance bez peněz

Ale, Jak můžeme motivovat zaměstnance, aniž bychom jako pobídku využívali peníze? Níže naleznete 6 způsobů, jak motivovat své zaměstnance bez ekonomické kompenzace.

1. Dejte jim autonomii

Je dobré, že své zaměstnance nasměrujete a v některých aspektech práce využíváte určité kontroly, ale podle několika výzkumů, demokratického či participativního vedení, které podporuje účast pracovníků tím, že umožňuje zaměstnancům rozhodovat se více o svých funkcích a mají dostatek práce. dovednosti k rozhodování, zvyšování výkonnosti a motivace.

S touto formou vedení, brzy uvidíte, že zaměstnanci pracují animovanějším způsobem a využívají veškerou svou energii při řešení problémů to může nastat, Na druhé straně, autoritářské vedení, styl vedení, ve kterém nadřízení mají absolutní moc nad svými pracovníky, má opačný účinek na motivaci zaměstnanců.

2. Vytvořte své nápady

V posledních letech se stal koncept transformačního vedení velmi populárním. A ... Co odlišuje vedoucí transformátory? Dobře, využívají vysoké úrovně komunikace k předávání cílů a poskytují vizi změny, kterou mohou dostat k zaměstnancům.

Tak motivují a zvyšují produktivitu a efektivnost skupiny, protože jsou schopny měnit očekávání, vnímání a motivace týmu, s nímž pracují. Stručně řečeno, dělají svým podřízeným pocit, že cíle společnosti jsou také jejich cíli, a to je vysoce motivující ...

• Chcete se dozvědět více o transformačním vedení? Nenechte si ujít náš článek: Typy vedení: 5 nejběžnějších vedoucích tříd

3. Starejte se o ně a dělejte věci ve skupině

Kromě toho, že se vaši zaměstnanci cítí jako vůdci, aby se vaše nápady počítají a dosáhly vašich nápadů, Trvá určitý čas, aby se na pracovišti a se svými kolegy cítili pohodlně, protože to zvyšuje míru sounáležitosti se společností a zároveň její motivaci..

Čas od času je vezměte na oběd, vykonejte skupinovou dynamiku během své pracovní doby, grilovejte v pátek nebo pořádejte soutěže, ve kterých mohou získat ceny a trofeje za svou dobrou profesionální práci. Důležité je, že zaměstnanci jsou spokojeni se společností a se svými kolegy, protože sociální podpora a dobré vztahy se spolupracovníky jsou klíčovou proměnnou pro snížení stresu a zvýšení motivace na pracovišti.,

4. Zapojte je do úspěchů společnosti a poskytněte jim zpětnou vazbu

Mnozí nadřízení mají špatný zvyk hledat zaměstnance, pokud se něco pokazí, ale zapomínají, že zaměstnanci jsou součástí úspěchů společnosti nebo uznávají svou dobrou profesionální práci. Je dobré, že provádíte pravidelné rozhovory, abyste zjistili jejich názor na svou práci a poskytli jim zpětnou vazbu o tom, jak vykonávají svou profesionální práci a jak ji mohou zlepšit..

5. Aby byli v práci, která odpovídá jejich kompetencím

Je důležité, aby byli zaměstnanci motivováni úkoly, které vykonávají, protože práce se stává velkou částí našeho života. Pokud zaměstnanci nejsou spokojeni s prací nebo rolí, kterou vykonávají ve společnosti, je nemožné, aby byli motivováni.

Ve skutečnosti se jedná o proces, který by měl začít ve stejném výběrovém procesu, protože výběr vhodných uchazečů o zaměstnání je nejlepším způsobem, jak je motivovat. Existují lidé, kteří vykonávají skvělou práci v monotónní práci, zatímco druhý má řadu dovedností, které jsou klíčem k tvůrčí práci. Myšlenkou je, aby pracovníci zapadali do pracoviště a organizace nejen z hlediska svých dovedností, ale i svých očekávání či motivací.

• Chcete-li se dozvědět více o procesech výběru podle kompetencí, můžete navštívit náš příspěvek: "Jak čelit rozhovorům podle kompetencí: 4 klíče k získání práce"

6. Nechte je růst a rozvíjet se

Možnost růstu pracovníka uvnitř společnosti je bezpochyby motivující složkou. A je to proto, že kultivace motivace musí být opatrná, jak zaměstnanci vnímají společnost a jak jsou v ní vizualizováni. Zaměstnanci se musí cítit oceňováni, kompetentní a schopni růst uvnitř organizace, protože jinak mohou stagnovat.

Vzdělávání a neustálé vzdělávání a možnost rozvoje a profesního a profesního růstu v rámci společnosti jsou klíčové pro získání motivovanějších pracovníků.