5 rozdílů mezi skupinou a týmem

Když pracujete ruku v ruce s jinými lidmi, dynamika, která se vytváří mezi pracovníky, je rozdílná. I když věnujeme stejnou dobu, stejné materiální zdroje a personál s dostatečnou úrovní školení, skutečnost, že se jedná o takové či onak způsoby práce s těmito látkami, způsobuje, že se vyskytují více či méně.

Dále uvidíme jaké jsou rozdíly mezi skupinou a týmem, vzhledem k tomu, že je to právě tento druh zapojení a koordinace, který s stejnými náklady přináší produktivitu v podnicích a organizacích v plném rozsahu nebo ne;.

• Související článek: "Psychologie práce a organizací: povolání budoucnosti:"

Hlavní rozdíly mezi skupinou a týmem

Pokud jde o svět práce a organizační psychologie, definice používané o tom, jaké skupiny a týmy jsou odlišné. A nejsou jen teoreticky, ale jak uvidíme, odkazují na dva typy jevů, které přinášejí velmi odlišné výsledky.

1. Individuální vize a kolektivistická vize

Skupiny jsou v zásadě skupiny lidí, kteří sdílejí prostor, místo a kteří vykazují určitý stupeň tolerance mezi nimi, což z něj činí něco stabilního..

V kontextu firem a organizací je skupina také funkčním prvkem systému lidí, kteří něco produkují, ať už pro komerční účely nebo ne. Nicméně mít užitečnou funkci neznamená, že skupina má společný cíl. Místo toho má každý člověk svůj cíl.

Jinými slovy, tento typ asociace je řízen individualismem: lidé dosáhnou dohody, aby dosáhli cíle, který si již stanovili individuálně a priori.

Tým se naproti tomu pohybuje kolektivismem, představou, že existují zkušenosti, které lze žít pouze sjednocením a propojením s ostatními. určité cíle jsou v zásadě kolektivní povahy. Například ochrana životního prostředí není cílem, kterého lze objektivně dosáhnout, a zároveň tvůrčí úlohou, ve které musí několik umělců pracovat, ani.

• Možná vás zajímá: "10 nejlepších mistrů v psychologii organizací a lidských zdrojů"

2. Proaktivní nebo pasivní duch

Týmy se v reálném čase přizpůsobují podmínkám, protože všichni lidé, kteří je skládají, jdou na jednoho. Pokud je potřeba vyvstávat odlišně od těch, které definovaly práci, například není nutné přesvědčit ostatní, aby se této nové situaci přizpůsobili; v každém případě se předkládají nové návrhy a hledají se společně.

Ve skupinách naopak mentalita vede k postoji definovanému pasivitou. Z tohoto důvodu, například pokud se objeví nepředvídané změny, Re-vyjednávat s jednotlivci, kteří tvoří, vzhledem k tomu, že se mohou držet myšlenky, že nemusí dělat nic víc než to, co dělali dříve.

3. Komunikace agility nebo vertikální

Ve skupinách mají komunikační toky tendenci být vertikální, vzhledem k tomu, že jsou omezeny na hierarchické vztahy uvedené v organizační struktuře; jednoduše není nutné zavádět jiné cesty, kterými by tyto informace obíhaly.

Místo toho na počítačích, komunikace také plyne neoficiálně, ačkoli tyto komunikační cesty se nezobrazují v organizačním schématu.

4. Flexibilita a tuhost

V týmech je prioritou číslo jedna, aby se skupina přizpůsobila změnám a dosáhla společně stanovených cílů, a proto je tato formální záležitost užitečná. Ačkoli se to zdá být protichůdné, často to znamená lepší, když víte, jak odložit tuhou strukturu pravidel stanovených písemně (ano, se souhlasem všech zúčastněných stran).

Ve skupinách, rigidita pravidel se nepoužívá pro jeho užitečnost, ale jako omluva čelit novým situacím nebo pracovat více během adaptační fáze na měnící se situace, které přicházejí do cesty. Jinými slovy, pravidla jsou považována za dogma, něco, co je třeba dodržovat, aby se předešlo komplikacím, i když to může paradoxně vést k určitým problémům způsobeným nedostatkem adaptace na změnu, která se stává chronickou a vytváří naprosto nepříjemné nepříjemnosti..

5. Potenciál před příležitostí nebo slepota k němu

Týmy jsou vždy mnohem zručnější, pokud jde o odhalování skrytých příležitostí, vzhledem k tomu, že komunikace proudí a nepenalizuje návrh myšlenek, které „porušují režimy“.

Ve skupinách, jednoduchá myšlenka zahánět směr toho, co se děje, způsobuje odmítnutí, a velmi dobrá výmluva je potřebná pro něco tak jednoduchého, jako je navrhování nových strategií nebo skupinových zájmů. To znamená, že i když je příležitost vnímána, nikdy nepřekračujte tuto fázi a ani tato možnost není ceněna, ani se samozřejmě neuskutečňují nové mise. Osoba, která přišla s touto myšlenkou, ji při mnoha příležitostech ani neoznámí spolupracovníkovi.