Manažerská síť, co to je, a 5 typů lídrů, které popisuje

Také známý jako administrativní síť, Síť správy je nástroj, který se používá pro popis stylu vedení. Je také zodpovědný za identifikaci specificky pěti stylů vedení, které kombinují různé úrovně zájmu o úkol a pro lidi.

• Související články: "Typy vedení: 5 nejčastějších vedoucích tříd"

Rozměry vedení v síti managementu

Model správy sítě byl vytvořen Blakem a Moutonem (1969), kteří nabídli schematický systém, jehož prostřednictvím jsou zobrazeny postoje k postojům ve vztahu k úkolům, které mají být prováděny, a zapojeným osobám..

Jeho teorie je založena na 9x9 mesh, pro které byly pověřeny vytvořit velmi objektivní způsob graficky reprezentují dvourozměrné zobrazení stylů vedení. Pro Blaka a Moutona jsou tedy dvě základní dimenze efektivního vedení.

Na jedné straně je zájem o lidi, tj., zájmy manažerů pro lidské vztahy, pro splnění důvodů složek skupiny, které nemusí nutně souviset s cíli organizace, čímž se získá značná soudržnost skupiny..

Zájem o produkci je na druhé straně míra, ve které se manažeři starají a mají zájem o dosažení cílů.

Tyto dva rozměry se nazývají orientace na lidi a orientace na produkci. Tyto faktory jsou uvedeny ve všech lidech, kteří řídí, s přihlédnutím k tomu, že každý jedinec je jedinečný, a proto jsou v každém předmětu kombinováni v různých poměrech..

Tyto dimenze jsou analogické dimenzím "iniciace struktury" a "úvahám" předchozích studií Státní univerzity v Ohiu a typickým rysům "zaměstnanecky orientovaných", které formulovaly Michigan University..

• Možná vás zajímá: "12 znaků, které naznačují, že jste v toxickém pracovním prostředí"

Směrová mřížka Blake a Mouton

Tyto styly správy popsané v síti pro správu mohou mít 5 bodů jako reference:

Na druhou stranu, styly vedení podle sítě managementu jsou následující.

1. Styl 1.1: Depleted

Vyznačuje se tím minimální obavy, a to jak pro výsledky, tak pro členy týmu. Nelze ji nazvat řádnou adresou, protože manažer má malý vliv na konfiguraci pracovní / profesní činnosti své pracovní skupiny nebo v mezilidských vztazích.

Rovněž se nesnaží o soudržnost skupiny. Řiďte se zákonem minimálního úsilí, takže se nesnaží zvyšovat efektivnost organizací ani blahobyt pracovníků. Pokud se objeví komplikace, zmizí. Současně je přítomen a nepřítomen.

2. Styl 1.9: Country Club

V levém horním rohu sítě je "country club style", který se vyznačuje velkým zájmem lidí a malým zájmem o výrobní úkoly. Manažeři, kteří používají tento styl, se snaží vytvořit pohodlné a bezpečné prostředí. Také věří, že jejich podřízení budou reagovat s vysokým výkonem.

Snaha uspokojit potřeby sociálního uspokojení vede k přátelské atmosféře a pracovnímu rytmu, i když ne nutně produktivní.

3. Styl 9.1: Vyrobte nebo zahyňte

Představuje orientaci maximální intenzity směrem k výsledkům a minimu lidem. Důraz je kladen na zájmy výroby.

Šéf přijme svou direktivní funkci na základě své hierarchické pozice, zatímco odpovědný personál dostává pokyny o úkolu, který má být vykonán, přičemž jeho hlavní charakteristikou je poslušnost.

Tento styl předpokládá adresu autoritářského charakteru, ve kterém je princip, kterým se manažer řídí, výkon, ale bez zájmu o mezilidské vztahy, protože mohou narušit hladký průběh práce.

Subjekty jsou pouze prostředkem ke konci, lidské vztahy jsou založeny na autoritě a poslušnosti. Souviselo by to s postojem k lidem v pracovní charakteristice Teorie X.

4. Styl 5.5: Vyvážený

Uprostřed sítě je "vyvážený styl". Manažeři, kteří používají tento styl, věří, že potřeby jednotlivců a organizací jsou v konfliktu, a proto je obtížné uspokojit obojí.

Oni věří, že nejlepší, co lze udělat, je najít přijatelnou rovnováhu mezi potřebami pracovníků a výrobními cíli organizace. Ideálního výkonu je dosaženo udržováním morálky zaměstnance na dostatečné úrovni, aby bylo dosaženo dostatečné práce.

5. Styl 9.9: Tým

Konečně, v pravém horním rohu sítě je "týmový styl", který je charakterizován největšími obavami ohledně výsledků i lidských vztahů.

V tomto směru je zájem o produktivitu a zájmy zvažován z důvodů subjektů, které jsou do něj zapojeny, obsahuje vysoký stupeň kompatibility mezi cíli zaměstnanců a organizace..

V rámci pěti stylů řídícího systému Blake a Moutona se to jeví jako ideální.

Bibliografické odkazy:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Manažerská mřížka III: Klíč k dokonalosti vedení. Houston: Gulf vydávání Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Moc změnit. Austin, Texas: Grid International Inc.