Výběr personálu 10 klíčů pro výběr nejlepšího zaměstnance

Lidský kapitál je nepochybně velkým motorem společnosti. Klíčové jsou procesy výběru personálu aby organizace uspěla nebo ne. Volba vhodných kandidátů na různé pozice společnosti bude rozhodující pro dobrý výkon pracovníků a výkonnost společnosti. Výběr špatně, kromě toho, předpokládá velké náklady.

Některé následků špatného výběru zaměstnanců Jsou to následující:

• Nespokojenost pracovníků a jejich špatný výkon.
• Problémy adaptace a integrace.
• Zvýšený obrat.
• Větší náklady na školení a nové výběrové procesy.
• Ztráty pro společnost a horší výsledky.
• Špatné pracovní klima.

Klíče k úspěšnému výběru

Abychom se vyhnuli těmto negativním důsledkům, je možné sledovat řadu kroků tak, aby byl proces náboru efektivní. Vidíme je v následujících řádcích.

1. Zjistěte potřeby

Prvním krokem k dosažení úspěchu v procesu náboru je dobře definujte úlohu, kterou chcete pokrýt. Tento základní úkol, který se může jevit jako zdravý rozum pro odborníky na lidské zdroje, nemusí být tak běžný pro ty osoby, které v této oblasti nedostaly školení. Kupodivu, stále existují lidé, kteří používají klasický rozhovorový systém, takže podrobně neanalyzují potřeby pozice ani připravují proces výběru personálu svědomitě..

Prvním krokem je tedy důkladně znát úkoly, které jsou na pracovišti prováděny, a dovednosti, které člověk, který chce v této pozici pracovat, potřebuje. Bude nezbytné shromažďovat klíčové informace, jako je účel pracoviště, funkce v něm obsažené, požadavky a dovednosti a schopnosti, které musí pracovník mít být schopen nabídnout dobrý výkon při obsazení této práce.

Poznat práci lze provést několik týdnů před pohovorem nebo v ideálním případě, při přípravě katalogu kompetencí organizace ve kterých jsou všechny úlohy dobře definovány a uloženy pro případné budoucí výběrové procesy. Popis práce je klíčem k tomu, abyste mohli hodnotit kompetence uchazečů v rozhovoru a vědět, co požádat o získání maxima užitečných informací..

• Možná vás zajímá: "Užitečné psychologické klíče ke zlepšení vedení podniku"

2. Naplánujte to

Dobré plánování je dalším klíčem k úspěchu v procesu náboru. Některé společnosti zavedly komplexní plán lidských zdrojů, který zohledňuje procesy výběru, školení, odměňování atd. A značně usnadňuje řízení personálu na všech úrovních. To usnadňuje detekci potřeb a plánovat zlepšení, například při školení zaměstnanců. Pokud tomu tak není, je nutné naplánovat výběrový proces, aby bylo možné zjistit, jak bude prováděn. Samozřejmě, vždy po vyhodnocení potřeb.

3. Zohledněte potřeby organizace

Proces výběru zaměstnanců zohledňuje tři klíčové prvky. Na jedné straně, na pracovišti, které, jak jsem řekl, je třeba dobře definovat. Druhým klíčovým prvkem je pracovník, protože dovednosti, které musí splňovat požadavky dané pozice.

Ale třetím prvkem, a neméně důležité, je organizace, protože každá společnost je jiná a Má své hodnoty, pracovní prostředí a způsob práce. Pracovníci se musí nejen přizpůsobit pracovišti, ale také organizaci a její kultuře. Důkladná znalost společnosti je také klíčem k tomu, abychom byli schopni hodnotit kandidáty, kteří usilují o práci v něm..

4. Vyhodnotit kompetence

Klasickým a moderním výběrovým řízením se odlišuje pojem kompetence, který vyplynul z potřeby posoudit nejen soubor znalostí, dovedností a schopností, které jednotlivec vlastní, ale i jejich schopnost využívat své schopnosti. odpovídat na konkrétní situace a řešit problémy, které mohou vzniknout na pracovišti Kompetence navíc zohledňují složku postojů a hodnot, která je přítomna v činnosti pracovníků.

Tento koncept zahrnuje čtyři různé rozměry:

• Vědět být: je to osobní prvek. Jsou postoje a hodnoty, které řídí chování jedince.
• Vím: je to technický prvek. Studie nebo znalosti, které má osoba.
• Vědět, jak to udělat: je metodologický prvek nebo schopnost aplikovat znalosti: jsou to způsoby herectví, dovednosti, dovednosti ...
• Vědět být: je účastnický prvek a schopnost interpersonální komunikace a týmové práce.

Kompetence nám pomáhají vyhodnotit, zda se člověk hodí i v organizaci.

• Související článek: "Jak čelit rozhovoru podle kompetencí: 4 klíče k získání práce"

5. Zjistit talent své vlastní společnosti

Někdy není nutné jít ven a hledat talenty venku protože to, co máme ve společnosti, je dobré. Zamyslete se nad zaměstnancem, který je v organizaci 10 let a ví lépe než kdokoliv, jak společnost funguje. Můžete být připraveni pracovat lépe na jiné pozici, nebo je možné trénovat vás k práci v jiném zaměstnání, kde můžete být pro společnost ještě užitečnější. Zjišťování talentu je klíčem k tomu, aby bylo možné provádět interní propagaci. Společnost vyhrává a pracovník také, protože se cítí ceněný.

• Související článek: "10 klíčů k odhalení a udržení talentu ve vaší společnosti"

6. Ponořte se do digitálního světa a hledejte pasivní kandidáty

Tradiční metody náboru jsou obecně založeny na tom, co je známo jako aktivní kandidát, protože společnost očekává, že obdrží životopisy zájemce o pozici. Klasickou metodou je dát nabídku například na webové stránky pro hledání zaměstnání, kde se stejní kandidáti obávají o získání životopisu společnosti.

Na druhou stranu, se vznikem světa 2,0, objevil se nový způsob náboru, a to je hledání pasivních kandidátů headhunters, něco, co funguje velmi dobře pro určité pozice, například vysoké pozice. Pasivní kandidát obvykle nemá potřebu měnit zaměstnání, ale je to talent, který je obvykle vysoce ceněn.

7. Používá nezbytné testy a dotazníky

Nejúčinnější procesy výběru personálu zahrnují různé testy a dotazníky vybrat nejlepší kandidáty na nabízená pracovní místa. Pracovní pohovor může být dobrým nástrojem k poznání žadatele, ale spoléhání se pouze na tuto metodu nemusí být zcela spolehlivé.

Z tohoto důvodu je možné použít různé testy (např. Hry na hraní rolí) nebo psychometrické testy k určení odborné způsobilosti uchazečů, znát jejich osobnost a zhodnotit jejich motivaci..

• Můžete znát různé testy, které existují v tomto článku: "Typy testů a dotazníků pro výběr personálu"

8 Připravte si rozhovor

Jak jsem řekl, poznání potřeb pozice, plánování výběrového procesu a využití metody dovedností je nezbytné k tomu, aby se pracovní pohovor maximálně využil.. Přesně vědět, jaké kompetence potřebujeme umožní nám to rozpoznat a změřit je v každém kandidátovi, s nímž hovoříme. Navíc nám to umožní porovnat jednotlivé kandidáty s pozicí a vyvodit spolehlivější závěry.

9. Věnujte pozornost začlenění

Výběrový proces nekončí volbou kandidáta a jeho přijímáním, ale začlenění do práce musí být také aspektem, který je třeba vzít v úvahu pro dosažení úspěchu v tomto úkolu. Aby vás společnost důkladně poznala a správně se integrovala s kolegy a kultura organizace, je nezbytné, aby se tento kandidát cítil dobře a provádět funkce co nejlépe.

10. Sledujte

Monitorování je také klíčové v procesu výběru a v krátkodobém a střednědobém horizontu hodnotí kandidáta, prostřednictvím průzkumů spokojenosti nebo hodnocení výkonnostio, je nezbytné vědět, zda volba, kterou jsme provedli, byla úspěšná.