Organizační složitost - Organizační struktury

složitosti odkazuje na násobnost strukturálních jednotek, ve kterých jsou členové organizace seskupeni. Jednotky, které lze stanovit podle rolí, pozic, znalostí, funkcí, rozsahů atd. K tvorbě těchto jednotek dochází prostřednictvím procesu diferenciace, ke kterému dochází prostřednictvím segmentace stávající struktury nebo přidáním nových jednotek do této struktury. Díky procesu diferenciace dochází k nárůstu organizační složitost Podle autorů má dopad na další strukturální aspekty organizace, jako jsou její komunikační systémy, úroveň formalizace a stupeň centralizace. Jednotky, ve kterých mohou být členové organizace klasifikováni, se liší svisle a vodorovně.

1. Organizační složitost
2. Vztahy mezi organizační složitostí a kontextovými faktory
3. Vztahy mezi organizační složitostí a dalšími strukturálními dimenzemi organizace

Organizační složitost

horizontální diferenciace odkazuje na rozdělení funkcí mezi různými útvary a útvary organizace, dělbu práce mezi jejími členy prostřednictvím stanovení různých pozic a úkolů a rozdělení znalostí nezbytných pro plnění úkolů a organizačních cílů. Price (1968) poukazuje na to, že míra složitosti organizace může být hodnocena úrovní vzdělání jejích členů, takže větší vzdělání zvyšuje složitost. Organizační složitost vyvolává problém stupně profesionalizace svých členů jako proměnné, která ovlivňuje typ struktury samotné organizace. Charakteristické poznámky profesionálních členů, kteří se účastní organizací:

• Mají vynikající akademické a technické vzdělání k ostatním lidem, kteří také zastávají pozice v organizaci, což jim umožňuje mít soubor znalostí, norem, postojů a hodnot, které je činí více podobnými ostatním složkám své profese než ostatním členům vlastní organizace. ;
• zvyšuje pocit osobní autonomie ve vztahu k práci a orientaci na klienta a jeho specifické potřeby.
• rozhodující pravomoc odvozenou z jejich specializovaných znalostí.

Aspekty, které mohou vyvolat konflikty v organizaci při integraci tohoto typu členů; integrace, která může mít významný dopad na strukturu samotné organizace, její centralizaci, její komunikační sítě a její formalizaci.

Vertikální diferenciace, diferenciace, která vychází z dělby práce samotné. Různé pozice organizace nejsou diferencovány pouze podle funkcí, které musí být v každém z nich splněny, ale také podle pozice, kterou tyto funkce zabírají..

Diferenciace v závislosti na různých úrovních hierarchie je charakteristikou organizační složitosti, která indikuje úroveň moci a rozdíly ve funkcích dohledu, kontroly a koordinace. Administrativní složka organizací a jejich podíl ve vztahu k nº členů, kteří je tvoří.

Je to o tom členové organizace odpovědný za koordinaci, usnadnění, podporu a dohled nad činností organizace tak, aby byly účinně prováděny. Mezi nejpoužívanější opatření k určení administrativní složky patří:

• podíl správních zaměstnanců na celkovém počtu členů organizace
• rozsah kontroly, počet podřízených, které má supervizor v organizaci.

Oba představují problémy praktické které vyplývají z koncepčního vymezení pojmů při určování konkrétních hodnot určité organizace. Nejsou zaměnitelné, protože podíl administrativních pracovníků nabízí informace o organizaci jako celku, zatímco rozsah kontroly nabízí údaje z různých specifických jednotek v rámci organizace..

Empirický výzkum stanoví obecné trendy ve vztazích mezi vertikálními diferenciačními opatřeními a horizontálními diferenciačními opatřeními. Blau a kol. upozornit na to, že horizontální diferenciace v organizaci pozitivně souvisí s vertikální diferenciací, pokud se týká odborného nebo odborného personálu, přičemž vykazuje nepřímý vztah, pokud se jedná o nespecializovaný personál a běžné úkoly;.

Meyer (1968) a Blau et al. (1966) zdůrazňují, že existuje korelace mezi organizační složitostí a podílem administrativní složky. Vysoká komplexnost znalostí členů a úkolů snižuje spektrum kontroly nadřízených v organizaci.

Vztahy mezi organizační složitostí a kontextovými faktory

TECHNOLOGIE

Výzkum obecně ukazuje pozitivní vztah mezi technologickou složitostí, složitostí znalostí a surovinami jako charakteristickými technologickými poznámkami a různými aspekty diferenciace..

Horizontální diferenciace (oddělení, funkční jednotky, povolání, místa a znalosti) a vertikální (n)º hierarchických úrovní) přímo souvisí se složitostí technologie. V organizacích s vysokou úrovní profesionalizace i na nejnižších úrovních (profesní organizace) existuje pozitivní vztah mezi technologickou složitostí a podílem administrativní složky. Vztah mezi technologickou složitostí a kontrolním spektrem je negativní.

VELIKOST

Čím větší je organizační velikost, tím větší je horizontální a vertikální diferenciace v různých dimenzích. Skupina Blau soustavně nalézá silné pozitivní vztahy mezi organizační velikostí a různými typy diferenciace: horizontální (pracovní pozice) a vertikální (hierarchické úrovně).

Vztahy mezi organizační složitostí a dalšími strukturálními dimenzemi organizace

Centralizace v rozhodování ukazuje a negativní vztah s komplexností organizace. Vztah, který byl nalezen ve 3 typech horizontální diferenciace: diferenciace oddělení a jednotek, diferenciace pracovních míst a diferenciace znalostí.

K tomu dochází, když diferencované organizace vykazují určitou úroveň profesionalizace mezi svými zaměstnanci. Pokud je typ práce prováděné v diferencovaných organizacích rutinní prací, větší diferenciace je obvykle doprovázena větší centralizací, což vytváří přímý vztah mezi oběma proměnnými..

Vertikální diferenciace, podporující delegování pravomocí, je negativně spojena s centralizací, protože střední a nižší úrovně se ve větší míře podílejí na rozhodování. Vztahy složitosti s formalizačními aspekty organizace vyžadují rozlišení dvou typů formalizace. Existuje typ formalizace, který zavádí normy a postupy pro fungování celé organizace jako celku a odečítá svévolnost a moc od vedoucích pracovníků..

Existuje formalizace o pravidlech a postupech související s konkrétními úkoly, které mají být v každém zaměstnání prováděny, což stanoví omezení pro odborný personál, který má tendenci vykonávat svou práci podle svých odborných znalostí a nepřijímá k němu přísné předpisy vedení organizace..

Vztahy mezi formalizací a složitostí organizace se liší v závislosti na typu dotčené formalizace. Vztah formalizace k normám a postupům vztahujícím se ke specifickým úkolům každé pozice s komplexností je negativní povahy, která se vyskytuje v tom, co se týká horizontální a vertikální diferenciace, zejména pokud jsou členové organizace. profesionály i na nejnižších úrovních.

Vztah je obrácen s formalizací jako stanovení pravidel a postupů, které regulují fungování organizace jako celku a opravují vztahy mezi různými rolemi, produkčními systémy atd..

Dítě, Meyer a jiní našli pozitivní vztahy mezi horizontální a vertikální diferenciací a mírou formalizace organizace. Existují určité vztahy mezi rozlišením organizace a mírou vertikální komunikace, která je obecně pozitivní..

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Organizační složitost - Organizační struktury, Doporučujeme Vám vstoupit do naší kategorie Sociální psychologie a organizace.