Humanistické modely v organizacích

Technologický vývoj a jeho dopady na organizaci produkují více pracovní techniky a větší mechanizaci, která práci ochuzuje, činí ji monotónnější a brání interakci a vztahu s ostatními pracovníky. Psychologové obhajují potřebu obohacení úkolu, který z něj činí atraktivnější a motivující a potřebu nových systémů organizace postaveny na alternativních modelech člověka.

Humanistické modely

Konvenční formální organizace je postavena na sérii psychologických předpokladů, které neumožňují osobní rozvoj členů. Je nutné vybudovat nové modely na alternativních předpokladech.

Vývoj humanistické psychologie umožňuje formulovat tyto alternativní předpoklady. „Třetí síla“ alternativa k behaviorismu a psychoanalýze, pojímá osobu jako schopnost činit rozhodnutí a bohatou vnitřní a subjektivní zkušenost.. Rogers a Maslow Jsou to dva z vašich nejskvělejších představitelů. Hierarchická teorie potřeb formulovaná tímto subjektem má významný vliv na psychology organizace. Maslow (1945) rozlišuje 5 typů potřeb: fyziologickou bezpečnost, lásku, úctu a seberealizaci. Potřeby, které jsou vzájemně propojené, uspořádané v hierarchii převahy. Cíl s nejvyšší převahou bude monopolizovat svědomí a bude mít tendenci organizovat výběr různých kapacit organismu. Méně převládající jsou minimalizovány, zapomenuty nebo popírány.

Když je potřeba více či méně uspokojena, vzniká další (vyšší) potřeba, která zase dominuje vědomému životu a slouží jako centrum organizace chování, protože uspokojené potřeby nejsou aktivními motivy. Úloha asociace, zvyku a podmínění ovlivňuje chování a kulturní rozdíly mohou změnit hierarchický vztah různých potřeb. Základní předpoklad teorie uvádí, že v každé lidské bytosti existuje impuls k růstu a k aktualizaci jejich lidských možností.

Sociotechnické příspěvky

Přístupy ke studiu lidského chování v organizaci rozvíjené v rámci perspektivy sociotechnologické Vyznačují se tím, že trvají na převládající roli technologických aspektů při určování pracovního chování v organizaci. Pokud do konceptu technologie zahrneme produktivní tým nebo různé technické nástroje, které jsou k dispozici pro realizaci práce (hardware) a výrobní procesy a různé formulace organizace práce (software), přijmeme, že obě určují dobrou část. pracovního chování a jejich zvážení a analýza jim pomáhá vysvětlit.

Vliv, který není přímý nebo absolutně determinovaný. Hlavní autoři trvají na tom, že nástroje technologické (hardware) ovlivňují chování pracovníků prostřednictvím organizace a plánování práce, která musí být s nimi provedena, a že při provádění takového plánování existuje více možností. Nová orientace zavádí inovace zahrnující řadu příspěvků, na které upozorňuje, že trvají na potřebě provádět plánování práce, které zohledňuje fyziologické, psychologické a sociální požadavky společnosti. pracovníků vyhýbat se monotónnosti a usnadňovat lidské vztahy v pracovních skupinách. > Další: Humanistické modely

Tento článek je čistě informativní, v online psychologii nemáme schopnost dělat diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k návštěvě psychologa, který se bude zabývat zejména vaším případem.

Pokud chcete číst více článků podobných Humanistické modely v organizacích, Doporučujeme Vám vstoupit do naší kategorie Sociální psychologie a organizace.