8 typů rozhodnutí

Život je volba, Je to neustálá změna. V našem každodenním životě jsme všichni zvyklí na rozhodnutí o nesčetných problémech, které nás ovlivňují.

Z většiny světských rozhodnutí (jakou košili budu nosit dnes, co budu vařit, jaké ingredience chci na své pizze ...) těm, kteří mají velký význam (jaké auto kupuji, co chci být v životě ...), všichni projdou sítem naše emoce a naše racionální myšlení.

Udělat dobrá rozhodnutí: velký klíč k úspěchu v životě

Správná rozhodnutí jsou opravdovým uměním a Při rozhodování nás ovlivňuje mnoho faktorů. Manuály obecně naznačují, že dobrá rozhodnutí jsou ta, která jsou přijímána reflexním a racionálním způsobem, s použitím stylu analytického myšlení..

1. Racionální rozhodnutí

Například při koupi auta bychom museli podrobně porovnat výkon a ceny různých modelů a značek, abychom dosáhli určitých závěrů o vhodnosti každé z dostupných možností. Zahrnují naše analytická inteligence a to nás nutí zvážit klady a zápory rozhodnutí, které se chystáme učinit.

2. Emocionální a intuitivní rozhodnutí

I když je pravda, že když důsledně analyzujeme všechny aspekty, které je třeba brát v úvahu, je pravděpodobnější, že dosáhneme lepších závěrů o tom, které auto je nejvhodnější, ve skutečnosti ne všechna rozhodnutí mohou být z tohoto pohledu učiněna. Ve větším či menším rozsahu, všechna rozhodnutí, která učiníme, jsou ovlivněna dobrou dávkou intuice a zprostředkovanou našimi emocemi.

V návaznosti na příklad vozu, a přestože jsme schopni provést racionální zkoumání značek a modelů a našich požadavků na auto, které chceme získat, je pravděpodobné, že pociťujeme určitou (možná nevědomou) náchylnost k určité značce nebo modelu výše. ostatních, a ačkoli racionálně není dost důvodů, aby tomu tak bylo. To je vysvětleno heuristickým myšlením, a to je, že lidské bytosti činí rozhodnutí, která jsou velmi ovlivněna našimi skrytými motivacemi a touhami. A to nemusí být negativní! Možná, že nakonec skončíme nákupem auta, které z čistě racionálního hlediska není nejvhodnější, ale pokud jsme s tímto rozhodnutím šťastnější ... kdo může dojít k závěru, že jsme udělali chybu?

Ve skutečnosti je důležitým bodem, když uvažujeme o tom, zda učinit rozhodnutí, či nikoliv, přesně to, že vychováváme všechny naše vědomé a nevědomé myšlenky, od těch nejracionálnějších až po nejintuitivnější a emocionální, a najít uspokojivý střed mezi oběma faktory.

Dalších 6 typů rozhodnutí

Rozhodnutí, která učiníme, kromě již exponovaných, mohou být klasifikovány podle různých kritérií. V následujících šesti bodech popíšu rozhodnutí z organizačního a korporátního prismu.

Podle prognózy

Pokud vezmeme v úvahu úroveň strukturování a předvídání, s nimiž je bereme, můžeme hovořit plánovaných i neplánovaných rozhodnutí.

3. Plánované rozhodnutí

Tato rozhodnutí dříve popsány a zavedeny určitým typem regulace víceméně formální a jeho provedení je založeno na harmonogramu. Jsou to rutinní a strategická rozhodnutí, která jsou v zásadě automatická a mají okamžitý účinek.

4. Neplánované rozhodnutí

Nejsou naprogramovány ani popsány v normativním textu, a dochází k nim v důsledku interakce korporace s lidským a institucionálním prostředím. Mají tendenci být spontánní a mají tendenci mít delší časové rozpětí.

Podle naléhavosti

S ohledem na naléhavosti s nimiž musí být učiněna rozhodnutí: \ t

5. Rutinní rozhodnutí

Jsou-li okolnosti podobné a kontext je podobný, společnosti pravděpodobně hledají způsoby, jak zavést určité opakující se mechanismy pro rozhodování.

6. Nouzová rozhodnutí

Když je situace nečekaná a neexistují žádné precedenty, Společnosti musí přijmout zvláštní opatření, aby se přizpůsobily vývoji událostí.

Podle důležitosti pro společnost

Společnosti musí správně fungovat v různých oblastech: od každodenních činností až po komunikaci s jinými společnostmi nebo institucemi. V tomto smyslu můžeme rozhodnutí rozdělit podle tohoto faktoru.

7. Strategické

Tento typ rozhodnutí informovat o cílech společnosti a pokusit se tyto cíle sdělit konkrétním plánům rozvoje. Obvykle jsou tyto typy rozhodnutí ty, které vedou korporace k úspěchu nebo neúspěchu, protože označují cestu vpřed. Jedná se o rozhodnutí, která obvykle vydává generální ředitel, manažer a / nebo akcionáři.

8. Provoz

Jsou to rozhodnutí nezbytné pro řádné fungování organizace a jedním z jejích úkolů je řešit konflikty mezi lidmi, a to jak z hlediska lidského, tak pracovního. Jeho vedení musí být opatrné, protože provozní rozhodnutí zahrnují také rozhodnutí o najímání a propouštění.