Umění motivovat ostatní

Jsou dny, kdy tyto prostory, které často navštěvujeme, jsou obsazeny lidmi, kteří jsou ponořeni do moří negativních emocí. Jedním z nich je práce. Ať už je to proto, že jsme zodpovědní za tým nebo hlavy společnosti, je naší povinností se snažit tyto duchy obnovit. Ale jak takto ovlivnit ostatní? K tomu je třeba znát umění motivace ostatních.

Ačkoliv je v první řadě nepostradatelnou podmínkou soustředit se na sebe - bylo by nemožné snažit se motivovat tým, pokud nejsme - jako garanti výkonu skupiny, je vždy důležité věnovat pozornost emocím, které v něm vládnou. Nezapomínejme na to Motivace skupiny úzce souvisí s emocemi, které v ní převládají.

"Spojení je začátek." Následovat společně je pokrok. Spolupráce je úspěch “

-Henry Ford-

Zlepšete interakci se svým týmem

Chcete získat to nejlepší z lidí, které máte kolem sebe, chcete je posunout vpřed, protože víte, co mohou dát. Existuje však mnoho důvodů, proč se všechny z nich zastavily a začaly podnikat kroky zpět. Potom se předpokládaný výsledek začne pohybovat od požadovaného. Projekt může být odmítnut, rodinný problém může za všech okolností zabírat naše myšlenky ...

Umění motivace jde tím, že identifikuje obtíže, které vznikají, nevyhnutelné v jakémkoli projektu a kterým musíme čelit. Aby tato identifikace byla možná a přesná, je nezbytné, aby byla dobrá komunikace. Interakce založená na respektu, ale zároveň podněcuje asertivitu a vyjadřování názorů.

Ne vždy jako šéfové, na kterých budeme mít pravdu. Lidé, kteří pro nás pracují, vidí z jiného pohledu, jak se věci vyvíjejí. Je tedy pozitivní, že všechna stanoviska jsou slyšena tak, aby se všichni cítili součástí projektu. Kromě toho, naslouchání tomu, co si ostatní myslí jako manažeři, nám vždy poskytne různé pohledy na vzniklé problémy; perspektivy, které bychom z tohoto směru těžko dosáhli.

Motivace se provádí v „horkém“

Slouží jako kop k dítěti, když žert udělal předchozí den? S ohledem na umění motivace se děje přesně to samé. Motivace musí být dána v okamžiku, kdy je potřeba. Jako vedoucí týmu proto musíme být vždy ostražití, abychom se podívali na ty krátké okamžiky, ve kterých náš zásah jako motivátoři mohou mít větší účinek.

"Motivací je benzín mozku"

-Anonymní-

Otevřete oči dobře, jinak nebudete schopni si uvědomit, co funguje a co ne. Posílit slovy, co si myslíte, že je relevantní, a dát písemně tak, aby zůstal záznam. Myslíte si, že založení nějakého blogu pomůže vašemu týmu ctít kroky, které užíváte, a zdůrazní vše, co má náklady na dosažení cíle, když je dosaženo. Něco, co bude mít pozitivní vliv na motivaci skupiny i vás.

Dejte ostatním prostor

Motivace není stejná jako stisknutí. Někdy si tyto dva termíny pleteme a proto nemáme očekávané výsledky. Jako vedoucí týmu jste zodpovědný za to, abyste diktovali kroky, které je třeba dodržovat, pokyny, které je třeba vzít v úvahu, a tempo práce nezbytné k dosažení cíle, který jsme si stanovili..

Jakmile je to vše jasné, je nutné dát lidem v našem týmu prostor. Umožnit jim, aby si stanovili své vlastní tempo práce, splnili dodávky, vyvinuli úsilí a aby se jejich duchové nerozpadli. Zkontrolujte, v čem uvízli, ale aniž by je vystavili nadměrnému tlaku, neustále jim připomínali, co by mělo být již provedeno.

Tým pracuje pro společný účel a každý člen musí nést odpovědnost za své povinnosti. Pokud jako pracovník víte, co musíte udělat, a ve svých rukou máte roli, je velmi pravděpodobné, že se cítíte motivováni. Pokud vás však kromě této odpovědnosti manažer utopí, připomene vám termíny, obtěžuje vás k neustálým otázkám o tom, jak jedete, nezdůrazňuje to dobré a dívá se pouze na negativní, bude vás demotivovat.

Přijměte kreativní opatření

Fyzické a duševní vyčerpání může být kontraproduktivní v umění motivace; proto je nutné, abychom zároveň my stisli naši mysl a my ji také nechali odpočívat. Protože někdy se práce stává utrpením. Ale jen díky dobrému řízení naší duševní energie to můžeme udělat i zábavným. Dostaňte se k tomuto bodu je to nezbytné hnědé malé kreativní pilulky, které nám umožňují bavit se s prací, bez zanedbání odpovědnosti, která z toho vyplývá.

Co s tím můžeme udělat? Příkladem by mohlo být zastavit asi na 10 minut, nechat všechno, co se děje a jít na kávu. Jste týmový vůdce a víte, že na chvíli, že se uvolníte, to nezmenší váš výkon, ale naopak. Zúčtování je velmi pozitivní. Umožní nám to uvolnit napětí, komunikovat a smát se, které jistě potřebujeme.

Dalším tvůrčím opatřením může být navrhnout kolo vtipů nebo anekdot po dobu 5 minut nebo krátké zdřímnutí, známé jako powernap. Není důležité jít kamkoliv. Na samotném stole, na pracovišti, umožníme zábavnou a nepředvídatelnou přestávku k obnově energie a revitalizaci. Tento zvyk, dobře opotřebovaný, také podpoří dobrou skupinovou atmosféru a poskytne nám informace o tom, jak se každá ze složek cítí mimo práci.

"Bez ohledu na to, kolikrát se mýlíte nebo jak pomalu postupujete." Jste stále ještě před těmi, kteří to ani nezkusí.

-Tony Robbins-

Komunikace s týmem, zájem o to, co se děje s lidmi, kteří si to vymýšlejí, dává jim prostor a lámání schémat, je v umění motivace velmi důležité. Náš cíl? To může bavte se s tím, co vyžaduje velkou vážnost a odhodlání. Zdá se to nemožné, ale ve skutečnosti tomu tak není. Tato malá doporučení pomohou vašemu týmu, a zejména vám, být připraveni přistoupit k vašemu dalšímu cíli s nadšením..

Emoční inteligence ve vedení Rozvoj klíčových bodů emoční inteligence ve vedení je nezbytný pro dosažení úspěchu. Podívejme se, jak to získat. Přečtěte si více "

Obrázky s laskavým svolením Asquixio Devianart