Vedení týmu 15 klíčů k být dobrým vůdcem

Vedení týmu, zejména ve světě práce, je jednou z dovedností, které zvýšily jeho přínos. Nyní se zdá logické, že každá organizace, která chce přežít soutěžní místa v pozicích zodpovědnosti těch, kteří mají nadání a postoje k vedoucím týmům.

Pokud se vrátíme o několik let (není nutné, aby jich bylo mnoho), zjistíme, že převládal obraz tvrdého a náročného šéfa; V současné době se však tento profil radikálně změnil v mnoha společnostech. Co hledají oddělení lidských zdrojů v člověku, aby je považovali za dobrého potenciálního vůdce? Pokračujte ve čtení a zjistěte!

"V příštím století budou vůdci ti, kteří tlačí ostatní"

-Bill Gates-

Vedení týmu při vytváření pracovní skupiny

První klíčový bod vedení týmu se zaměřuje na úkol sestavení pracovní skupiny. Při výběru členů, kteří budou jeho součástí, musí být dobrý vůdce schopen posoudit jak kompetence zaměstnanců, tak cíle, kterých má být dosaženo..

Za tímto účelem, budou muset vzít v úvahu, zda mají volení znalosti a dovednosti nezbytné k plnění úkolů, které jim jsou svěřeny, stejně jako předvídat, pokud mohou spolupracovat důvěrně. Jakmile se vůdce ujasní, kdo bude součástí jeho týmu, bude se muset zaměřit na druhý klíčový bod: definování mise.

Tady Bude klíčové, aby členové skupiny dokonale pochopili, co je úkolem, který by měli rozvíjet, kromě toho, co se od jeho výkonu očekává. Ten je třetím klíčovým bodem vedení týmu: stanovení očekávání a cílů, a to jak pro skupinu jako celek, tak pro každého jednotlivce, který ji tvoří.

„První odpovědností vůdce je definovat realitu. Poslední z nich je poděkovat. Mezi oběma okolnostmi je vůdce služebníkem.

-Max z Pree-

Význam přípravy pracovní skupiny na vedení týmu

Jakmile je výše uvedeno, musíme vzít v úvahu čtvrtý klíčový bod: strukturu a plánování práce. Chci říct, vůdce bude muset objasnit jak pracovní metody, tak role každého člena skupiny, a také stanovené doby pro dosažení cílů.

Pak je čas zdůraznit pátý bod: školit a rozvíjet členy pracovní skupiny. Dobrý vůdce musí brát v úvahu vzdělávací zdroje společnosti a podporovat její využívání mezi zaměstnanci, jakož i vzájemné poradenství.

Šestým klíčovým bodem vedení týmu je, aby se vůdce snažil generovat smysl pro skupinu, identifikovat konflikty a různé důležité události pro tým. Také, Je důležité, aby plánování zahrnovalo pravidelné kontroly, ve kterých se kontroluje, zda jsou splněny cíle a očekávání. To znamená, že musí sledovat tým, který je sedmým klíčovým bodem.

Vedení týmu, když se úkol rozběhne

Také, Při sledování musíte vrátit informace týkající se vašeho závazku. To by byl osmý klíčový bod ve vedení týmu: poskytněte zpětnou vazbu. Je také důležité, aby vůdce řídil vztahy pracovní skupiny se zbytkem společnosti. Toto řízení hranic by bylo devátým klíčovým bodem.

Desátý klíčový bod je schopnost vůdce napadnout a motivovat tým. Musí se však také účastnit a zasahovat do těch věcí, které musí skupina provádět. To znamená, že jedenáctým klíčem vedení týmu by bylo plnění úkolů. V tomto řádku najdeme dvanáctý klíč: být schopen poskytnout informace a zdroje (materiální, osobní a finanční) týmu.

Vedoucí musí navíc podněcovat autonomní práci týmu motivujícího členy k řešení problémů, které mohou vzniknout při plnění úkolu.. Tento způsob stimulace samosprávy je třináctým klíčovým bodem.

„Velcí vůdci jsou téměř vždy velcí zjednodušení. Mohou přerušit jakýkoliv argument, debatu a pochybnosti a nabídnout řešení, které může každý pochopit.

-Colin Powell-

Ale aby to bylo možné, Je nezbytné, aby se vůdce účastnil interpersonálních otázek, které mohou ovlivnit výkonnost skupiny. Jinak řečeno: musí podporovat sociální klima, které by bylo čtrnáctým klíčovým bodem. Konečně nesmíme zapomenout na poslední klíčový bod: schopnost vůdce odhalit problémy se zařízením a zavést účinná řešení.

Obrazy s laskavým svolením Paula Bence a Rawpixel.

Jak efektivně pracovat v týmu? Společnosti vidí obtížnou výzvu k dosažení účinné týmové práce. I když se to zdá nemožné, lze toho dosáhnout, pokud víte jak. Přečtěte si více "