Emocionální vedení podle Daniela Golemana

Vědět, jak vést, je jednou z nejdůležitějších dovedností lidí, kteří pracují s týmy. Ať už je to manažer společnosti, nebo někdo, kdo potřebuje motivovat ostatní, mají schopnost k dosažení všech druhů cílů je nezbytná inspirace a přímost. A i když existuje mnoho způsobů, jak toho dosáhnout, jedním z nejúčinnějších je emocionální vedení.

Tento koncept představili ve své knize Daniel Goleman, Richard Boyatzis a Annie McKee Primární vedení. V něm mluvili o šesti typech emocionálního vedení. Každá z nich je užitečná v určité situaci, ale dobrou zprávou je, že se každý může vyvíjet s úsilím a zapojením.

Nicméně emocionální vedení není to jediný způsob, jak vést tým nebo skupinu. V tomto článku uvidíme, co přesně se skládá a jaké jsou jeho hlavní výhody a nevýhody ve srovnání s racionálním přístupem.

Co je to emocionální vedení?

Styly vedení popsané Golemanem, Boyatzisem a McKeeem se liší od těch, které popsali jiní autoři jeho výrazné účinky na emoce lidí, kteří jsou používáni. Každá ze šesti bude mít tedy odlišný dopad na způsob vnímání týmu nebo skupiny; takže v závislosti na výsledcích, které chcete dosáhnout, bude efektivnější používat jeden nebo druhý.

Jeden z nejdůležitějších pojmů v knize Primární vedení je to neexistuje lepší styl emocionálního vedení než ostatní. Každý z nich má řadu výhod a bodů, které se ve všech případech nehodí; Je nutné je znát při rozhodování, který z nich v každém okamžiku použít. Dobrý vůdce musí být schopen zvládnout všechny a vybrat si nejvhodnější pro každou situaci.

Daniel Goleman

Šest typů emocionálního vedení je následující:

• Autoritativní.
• Trenér.
• Affiliative.
• Demokratická.
• Donucovací.
• Kormidelník.

Ačkoli každý z nich má zcela odlišné vlastnosti, všechny jsou založeny na pochopení emocí jiných lidí. Odtud pochází jméno "emocionální vedení". Je však vždy nejvhodnější použít jeden z těchto šesti stylů k vedení skupiny? Odpověď závisí na okolnostech, kterým čelíme.

Výhody a nevýhody emocionálního vedení

Skutečností je, že stejně jako prakticky každá jiná dovednost nebo přístup, tento způsob pohledu na vedení má negativní i pozitivní části. Dále uvidíme některé z nejdůležitějších. To nám pomůže v každé situaci rozhodnout, zda je nejvhodnější apelovat na emoce, nebo naopak je třeba použít logičtější přístup a méně empatie..

Výhody

Je nepopiratelné, že vedení týmu založeného na dobré emoční inteligenci nám poskytne všechny druhy výhod. Jedním z nejdůležitějších je to Tímto způsobem nám pomůže dosáhnout rovnováhy mezi naplňováním našich cílů a vytvářením dobrých vztahů v práci. To pravděpodobně znamená obětování do určité míry efektivnosti společnosti, ale na oplátku poskytne všem pracovníkům větší blahobyt a štěstí..

Na druhé straně dobrý emocionální vůdce budou moci posílit pozitivní vlastnosti celého týmu. Pomocí učení tohoto stylu řízení skupiny můžete pomoci ostatním objevit jejich nadání a plně se rozvíjet. Kromě toho budou zaměstnanci motivováni, což je nezbytné pro dobré řízení společnosti.

Nevýhody

Nicméně, používají emocionální styl vedení nemusí být optimální za všech okolností. Někdy to může mít řadu negativních následků, například těch, které jsou uvedeny níže:

• To může vést vůdce jednat impulzivně. To by mohlo být škodlivé pro společnost a její cíle, protože řízení podniku obecně vyžaduje racionálnější přístup.
• Způsobuje problémy sebeovládání. Někdy musí vůdce dělat komplikovaná rozhodnutí, která mohou být na emocionální úrovni tvrdá. Pokud máte nadbytek empatie, poprava může být komplikovaná a obrátit se proti samotnému procesu.
• Zpomalení nebo zhoršení výsledků. V určitých časech je nutné, aby se vůdce zaměřil výhradně na to, čeho musí dosáhnout. Pro někoho, kdo se nadměrně zajímá o emoce druhých, to však bude nesmírně obtížné.
• To může způsobit emoční výkyvy. Nadbytek empatie a spojení s vlastními emocemi může způsobit, že příliš ovlivní jejich náladu. Obecně musí být vůdce příkladem pevnosti a stability; Dosažení tohoto cíle však může být velmi komplikované, když jste v obklíčení nekontrolovaných pocitů.

Obvykle přijetí jednoho ze šesti stylů emocionálního vedení bude velmi prospěšné pro společnost nebo pracovní tým. Nicméně, Někdy je nutné zkoumat, zda je to skutečně nejlepší pro pracovníky a pro navrhované cíle. Stejně jako v téměř všech oblastech života není odpověď tak jednoduchá.

Typy vedení podle Daniela Golemana Zjistit v tomto článku šest typů vedení podle Daniela Golemana. Naučit se je rozvíjet je pro většinu lidí zásadní. Přečtěte si více "