Hlavní teorie vedení

Proč někteří vůdcové uspějí, zatímco jiní selhávají? Co je to, že někteří lidé vynikají ve vedoucích rolích? V tomto článku budeme analyzovat hlavní teorie vedení, které mohou odpovědět na tyto a další otázky.

Neexistuje žádná magická kombinace vlastností, která by vedla k úspěchu. To však neznamená, že neexistují některé, které by tento úspěch zvýšily a že se nedokážeme naučit být efektivnějšími vůdci. Jako předběžný krok k tomuto cíli musíme pochopit různé přístupy k vedení, aby mohl být pro konkrétní situaci použit správný přístup. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je znát hlavní teorie vedení.

Teorie vedení se snaží vysvětlit, jak a proč se někteří lidé stanou vůdci. Tyto teorie mají tendenci se zaměřit na charakteristiky vůdců, ale někteří se snaží identifikovat chování, které lidé mohou přijmout, aby zlepšili své vlastní vůdčí schopnosti v různých situacích..

Brzy diskuse o psychologii vedení obecně navrhly, že takové dovednosti byly prostě dovednosti, se kterými se lidé narodili. Některé nedávné teorie vedení naznačují, že mít určité rysy může pomoci lidem stát se vůdci přírody, ale důležitou roli hrají také zkušenosti a situační proměnné..

Teorie vedení se snaží vysvětlit, jaké jsou důvody a jak se proces stává vůdcem.

Teorie vedení

Jako vzrostl zájem o různé typy vedení a jeho důsledky, Několik teorií vedení bylo představeno vysvětlit to přesně jak a proč někteří lidé se stanou velkými vůdci.

Lidé se zajímali o vedení celé historie lidstva, ale vznik několika teorií formálního vedení byl relativně nedávný, což vzbudilo zájem o toto téma v první části 20. století..

Teorie raného vedení se soustředily na to, jaké kvality rozlišovali mezi vůdci a následovníky, zatímco pozdější teorie vedení analyzovaly další proměnné, jako jsou faktory situace a úrovně dovedností..

Teorie "velkého muže"

Podle tohoto hlediska, velcí vůdci se prostě narodili s potřebnými vnitřními charakteristikami, jako je charisma, důvěra, inteligence a sociální dovednosti.

Teorie velkých mužů předpokládají, že schopnost vedení je vlastní, to znamená, že se rodí velcí vůdci, nejsou učiněni. Tyto teorie obvykle popisují velké vůdce jako hrdinské, mýtické a předurčené zaujmout vedoucí postavení.

Termín “velký muž” byl používán protože, v době vzhledu teorií, původně navrhovaný historikem Thomas Carlyle, vedení bylo zvažováno primárně jako mužská kvalita, obzvláště v podmínkách vojenského vedení.. Tyto teorie naznačují, že lidé se nemohou opravdu naučit, jak se stát silnými vůdci, ale že se rodí s vrozenou schopností tak učinit..

Teorie rysů

Teorie rysů jsou v některých aspektech podobné teoriím Velkého člověka. Teorie rysů předpokládají, že lidé zdědí určité vlastnosti a vlastnosti, které je činí vhodnějšími pro vedení. 

Teorie rysů pozorovat rysy osobnosti a chování, které přispívají k vedení. Hlavní důraz je kladen na klíčové osobnostní a behaviorální rysy sdílené velkými vůdci.

Nicméně, Problémem je, že lidé s podobnými rysy mohou skončit jako úplně jiní vůdci. V některých případech, jeden může stát se vůdcem, zatímco jiný zůstane následovníkem, bez ohledu na co je obyčejné v osobnosti nebo chování.

Kontingenční teorie

Teorie kontingencí zdůrazňují styl vedení v závislosti na situaci, ve které je vůdce. Zaměřují se na konkrétní proměnné vztahující se k prostředí, které může určit, který konkrétní styl vedení je pro danou situaci nejvhodnější.

Podle této teorie není žádný styl vedení lepší pro všechny situace. Vedoucí výzkumníci White a Hodgson naznačují, že ve skutečně efektivním vedení jsou zapojeni nejen vlastnosti vůdce, ale spíše rovnováha mezi chováním, potřebami a kontextem..

V tomto smyslu jsou dobří vůdci schopni posoudit potřeby svých následovníků, vyhodnotit situaci a pak upravit své chování. Úspěch závisí na řadě proměnných, včetně stylu vedení, kvality následovníků a aspektů situace.

Situační teorie

Situační teorie, jako jsou teorie nouzových situací, vidí vůdce přizpůsobit se situaci, ve které se nacházejí. Rozdíl je v tom, že vůdce je považován za změnu svého stylu vedení podle změny situace.

Situační teorie zahrnovat změnu v motivaci vůdce, stejně jako schopnosti jednotlivců, kteří jsou následovníci. Vedoucí může změnit svůj názor na své následovníky, na jeho situaci a na svůj duševní a emocionální stav. Všechny tyto faktory přispívají k rozhodování vůdce.

Také, Situační teorie navrhují, aby vůdci vybrali nejlepší postup založený na situačních proměnných. Pro určité typy rozhodování mohou být vhodnější různé způsoby vedení.

Teorie chování

S teoriemi chování je to víra lídři jsou utvořeni nebo vytvořeni, bez ohledu na to, zda se narodili s charakteristikou nebo jinou. Vedení by se naučilo pozorováním a výukou. Stejně jako u jiných chování se věří, že vedení může být také naučeno a rozvíjeno.

Chci říct, Teorie vůdčího chování jsou založeny na víře, že jsou vytvořeni velcí vůdci, ne narození. Podle této teorie se lidé mohou naučit být vůdci prostřednictvím výuky a pozorování.

Účastnické teorie

Teorie účastnického vedení naznačují, že ideální styl vedení je ten, který bere v úvahu roli, kterou mohou hrát ostatní. Zahrnutí ostatních do rozhodovacího procesu vůdce je v participativních teoriích vedení životně důležité. Dobří vůdci by aktivně hledali příspěvek druhých.

Tento proces zahrnuje lidi vedené. Dobrým vůdcem by tedy byl ten, kdo by je dokázal cítit oceňován, stejně jako část, která ovlivňuje rozhodnutí, která jsou učiněna.. Tento pocit, že je skutečnou součástí něčeho důležitého, by se následovníci cítili více oddaní procesu.

Vedení nebo transakční teorie

Teorie řízení, také známé jako transakční teorie, se zaměřují na roli supervize, organizace a výkonnosti skupiny. Tyto teorie zakládají vedení na systému odměn a trestů, to znamená, v systému řízení výkonu jednotlivců na straně vůdců, v nichž je úspěch odměněn a neúspěchy jsou potrestány.

Toto je nejběžnější forma vedení. Úlohou vůdce je řídit očekávání následovníků a přizpůsobovat je cílům skupiny. V podstatě by vůdce byl manažer, jak lidé, tak zdroje.

Vztahy nebo transformační teorie

Teorie vztahů, také známý jako transformační teorie, se zaměřují na spojení mezi vůdci a následovníky. Tento přístup se zaměřuje nejen na výkonnost skupiny, ale má také zájem, protože každý člen skupiny může rozvíjet svůj plný potenciál.

Transformační vůdci motivují a inspirují lidi řízení a sladění dvou zájmů: skupiny a jednotlivce. Definice cíle je pro ně stejně důležitá jako prostředky a nezbytné investice k jejich dosažení.

Vedoucí motivuje a inspiruje aby následovníci převzali nejlepší roli s ohledem na to, že jejich úloha a způsob hry je pro výsledek důležitý. Vztah a spojení mezi vůdcem a jeho následovníkem je hlavním ohniskem, aniž bychom zanedbávali respektování etiky a péče o každého následovníka nebo podřízeného individuálně.

Charismatické vedení: Jak ovlivnit ostatní? Někteří lidé se zdají být přirozenými vůdci, kterým se podaří lidem velmi snadno ovlivnit. Vidíme to ve všech aspektech našeho každodenního života. Jsou to charizmatičtí lidé, kterým se podaří jednoduchými a jednoduchými činy ovlivnit ostatní. Přečtěte si více "